工程议标采购作业指引

1、工程议标标采购作作业指引引编制王卫锋日期20022-8-23审核唐激扬日期20022-8-23批准刘荣先日期20022-8-23流程要素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位工程管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人20022-100-155A/1流程图、4.11.1、4.22.1、4.44.1、5.44.1、5.55王卫锋唐激扬刘荣先20033-3-3A/24.1.1、44.3.1、55.3.1、55.4.2、55.4.3、55.4.4王卫锋唐激扬刘荣先20033-9-23A/31、3、4.33.1、4.33.2、4.

2、44.1、5.11、5.2、55.2.1、55.3、5.33.1、5.33.3、5.44、5.4.11、5.4.22、7.2、7.33、姜丽丽唐激扬刘荣先20044-6-14A/43.1、技术要要求杨津湘唐激扬刘荣先目的明确议标标采购的的方法，确保符符合集团团公司规规定及提提高采购购效率。适用范围围各项目工工程采购购。术语和定定义工程议标标采购（以下简简称议标标采购）：指受受时间、产品、行业垄垄断或其其他特殊殊因素影影响，无无法通过过招标采采购，经经工程招招标/采采购领导导小组批批准，采采用直接接与供方方洽谈或或购买的的采购方方式。职责工程管理理部负责签署署具体采采购合同同（单笔笔大于55万元

3、）。项目经理理部负责经办办单笔小小于5万万元（含含）的具具体采购购。项目总经经理审核紧急急工程的的工程议议标采购购报告。批准单笔笔小于55万元（含）的的工程议议标采购购报告。工程采购购/招标标领导小小组批准单笔笔大于55万元的的工程议议标采购购报告。工作程序序议标采购购的范围围以下情况况下，采采取议标标采购方方式：因市场垄垄断原因因，供方方不足三三家的；行政专营营项目，如有线线电视工工程等；明码标价价的商场场售卖产产品且供供方不直直接销售售的；计划外的的紧急采采购，无无法保证证招标采采购过程程所需要要的时间间；工程采采购方式式一览表表作业指指引注注明为议议标采购购的项目目。其它（须须具体列列明

4、原因因）议标采购购审批本作业指指引中55.1.1a）c）项且大大于5万万元的议议标采购购，项目经经理部提提交工工程采购购技术要要求及质质量要求求，由由工程管管理部根根据收到到的工工程采购购技术要要求及质质量要求求编制制工程程议标采采购报告告，报报公司工工程招标标/采购购领导小小组批准准，属于于设备材材料采购购的，还还需要报报总部工工程管理理部备案案。不批批准的，通知项项目经理理部修改改工程程采购技技术要求求及质量量要求或采购购方式。本作业指指引中55.1.1d）、f）项且小小于五万万元（含含）的，项目经经理部起起草报告告，项目目总经理理批准。本作业指指引中55.1.1d）、f）项且大大于五万万

5、元的，项目经经理部起起草报告告，项目目总经理理批准、工程总总监批准准后，项项目经理理部提交交工程程采购技技术要求求及质量量要求、工程程议标采采购报告告给工工程管理理部。本作业指指引中55.1.1e）项，根根据单笔笔造价区区分由项项目经理理部（小小于五万万元（含含）或或工程管管理部（大于五五万元）直接经经办。议标采购购过程。小于5万万元（含含）的议议标采购购，由项目目经理部部、成本本管理部部两个部部门三人人以上（其中至至少有一一人为经经理级以以上）与与供方洽洽谈，洽洽谈结果果报项目目总经理理批准后后，项目目经理部部经办签签署合同同。大于5万万元的议议标采购购，由工工程管理理部组织织评审及及发出采

6、采购要求求，工程程管理部部成本管管理部两两个部门门三人以以上（其其中至少少有一人人为经理理级以上上）与供供方洽谈谈，洽谈谈结果由由工程采采购/招招标领导导小组批批准后，工程管管理部经经办签署署合同。工程招标标采购/招标小小组的批批准决策策权限按按照工工程采购购/招标标领导小小组作业业指引规定执执行。设备材料料采购的的采购过过程及结结果应在在 HYPERLINK http:/wwww.a-houusinng.ccom m网站登登记。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采购管管理程序序VKSZZ/QPP/PRR0100工程程合同管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0166工程程采购方方式一览览表VKSZZ/WII/PRR0188工程程采购/招标领领导小组组作业指指