对施工企业工程项目外延成本管理的探索

1、对施工企业工程工程外延本钱管理的探究摘要：在加强工程施工工程部的财务本钱管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程工程的质量管理本钱效益、工期本钱控制效益、平安本钱效益、工程分包本钱效益、工程施工的前期与工程开工后保质期的本钱效益以及贯穿于整个工程的资金本钱效益等外延本钱的管理。只有这样才能进一步进步企业经济效益。关键词：本钱管理质量本钱工期本钱平安本钱工程前后期本钱分包本钱外延本钱资金本钱管理在施工企业对工程工程本钱的管理之中，许多企业不管是在工程工程施工前的预算，或是在工程开工后的决算中，所关注的本钱效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他

2、直接费等几项工程的直接本钱，而无视了工程工程消费过程中和开工后的外延本钱的管理效益。根据科学开展观的管理理念，施工企业在加强工程施工工程部的财务本钱管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的管理与控制外，还必须关注工程工程的质量本钱、工期本钱、平安本钱、工程前期与工程开工后的本钱效益，以及贯穿于整个工程进程中的资金本钱效益等外延本钱的管理。只有在加强工程直接本钱管理的同时，也注重加强工程施工外延本钱的管理，才能进一步进步企业经济效益。下面，我对工程施工中常见的几项外延本钱的管理做一点粗浅的探究：一、工程施工进程中外延本钱的管理伴随着工程施工的进展，而产生的工程质量、工程工期、施工平

3、安等，必然会产生一系列本钱。这些置于工程直接本钱之外的本钱，往往并不是按照工程量的大小而增加与减少。管理好这些外延的本钱，对企业的效益直接会起到至关重要的作用。1、关注工程质量本钱的管理效益施工期间除了发生工程的直接本钱外，在工程施工的质量上，还会产生一系列的外延本钱。它们包括质量预防本钱、质量鉴定本钱、内部与外部质量保障本钱和内部质量故障本钱。所有这此外延本钱的管理，对增加企业的效益非常重要，对我们施工企业效益而言，产品质量并非越高越好，假如超过合理的工程质量程度时，就属于质量过剩。无论是质量缺乏或质量过剩，都会造成质量本钱的增加，施工企业都必需要通过质量本钱管理与控制加以调整。质量本钱管理

4、的目的是使各项质量本钱的综合本钱到达最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的逐步进步，质量预防费用也逐渐会增加，当质量到达一定程度再要求进步时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的进步也会有一定程度的增长。而质量损失那么不然，开场时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良，该项损失会逐步减少。三者穿插的作用，必须能找到一个质量本钱最低的理想点。财务人员应准确的记录各项质量本钱，找出规律，与工程经理进展分析，拿出降低质量本钱的措施。如何正确处理工程质量本钱中的质量损失内、外部故障损失、预防费用和检验费用间的互相关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施

5、工质量到达设计要求程度的前提下，尽可能降低工程本钱。工程经理也不能为了进步企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动场面。管理部门要按工程工程单独设立质量本钱工程并按标准分类设置，反映工程的质量本钱，积累数据，在本钱分析的根底上，提出降低质量本钱的建议和意见，进步效益。2、关注工期本钱控制效益在实际工作中，工期短，往往预示着企业本钱降低，效益上升。工期延长预示企业的固定本钱增加，企业效益降低。而工期过短，那么也会增加一系列的措施本钱费用。如何处理工期与本钱的关系，是施工工程本钱管理工作中的一个重要课题。即工期本钱的管理，并不是工期越短越好，而是需要

6、通过对工期的合理调整，来寻求最正确工期点本钱，把工期本钱控制在最低点。工期本钱管理的目的，是正确处理好工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今三个方面：一是工程经理为了保证工期的提早，而采取的措施费用。这些措施费用包含为缩短工期而必须增加的平安措施费；工程突击前后的人员浪工、窝工费用，突击中的加班费、窝工费、奖金等人工费用；超出常规材料采购所必须的时间、质量、要求而发生的材料本钱增加费用；为缩短工期而增加机械设备所产生的机械迁移费、租赁费、闲置费。二是发生工程延期而增加的本钱费用。因为工程延期那么会导致的机械设备、场地、工具物料的租赁费，非联产计酬的人员报酬、补助，相应的水

7、电费、伙食费、办公费等其他固定费用。因为工程延期那么会引起材料库存增加，而发生库存材料损耗增加、流动资金运转滞积，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、本钱上升。三是假如工期拖延从而会导致业主索赔本钱。出现这种情况，企业不光是经济上受到直接损失，而且企业在信誉上也要受损失，而这种无形资产的损失往往所产生的危害更比经济上的损失更严重。这种情况的出现可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等。因此，所有这些原因此引起的工期费用，可统称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施本钱越小，但当工期短至一定限度时，工期措施本钱那么会急剧上升。而工期损失那么不然，因自

8、然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工工程内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经历的积累会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素，就会找到一个工期本钱为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且本钱最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个非常艰巨的任务。因此，必须正确处理好工期与本钱两个方面的互相关系，即工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不可为了进步企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大工程本钱，导致工程亏损。3、关注平安

9、本钱效益平安本钱属于非功能性本钱，但本钱付出也存在一个合理平衡点的问题。平安本钱包括：平安措施费，平安事故处理费，平安管理费等。准确核算和预测并合理控制平安本钱，对于降低工程本钱，进步工程效益，具有积极的意义。在平安本钱支出中，一般说来，平安措施费用、平安管理费上升那么平安事故处理费用下降，而这种费用有时成几何级下降。但也不是平安管理费和措施费用越多越好，合理的费用支出平衡点，是本钱管理的关键所在。工程施工的内部和外部环境条件，是购成平安本钱费用支出平衡点的重要要素。施工时的内外部条件，购成了平安措施费用与平安管理费用支出的大校实在可行确保平安的合理支出是必须的，而过于保守的不必要的平安支出那

10、么是浪费。只有确当地确定施工平安措施方案，实在管好平安所用的物资、材料、人员才是平安本钱管理的正确之路。二、施工前后工程所发生的外延本钱的管理在建筑工程施工中，同类工程在施工前与开工后所发生的本钱，往往有很大的差异。注意管理好施工前与开工后所发生的外延本钱，会使企业的效益产生显著的效果。1、控制工程前期费用本钱效益为了承接工程和为了工程顺利开工建立，必然会产生一系列的前期费用，它包括：工程洽谈人员的费用支出，招标投标人员费用支出，工程施工前期的人员、机械、资金等进场所需支出以及为此工程而需花费的临时设施本钱等一系列本钱费用。管理好这些外延本钱是进步企业效益重要方面。1把握好工程前期招标投标的本

11、钱管理与控制为了控制工程的前期支出，首先，必须实在抓好洽谈工程前的考察，根据自身的情况、条件，分析好竞争对手条件和优势。通过分析比照，根据自身的优势条件来确定是否参与投标，防止不必要的本钱费用的支出。其次，必须抓好招标投标过程中方案的制定。根据自身的优势与条件，科学地制定施工方案，确当地安排工程工期，合理地确定工程利润率，进步中标率，进而降低工程的前期费用本钱。2作好工程前期的人员、机械、资金等进场安排与规划统筹工程合同订立后，如何安排人员、机械、资金等进场的数额，必须有一个统筹的规划。在人员进场安排上，只能由少到多，适时渐进，防止窝工、浪工。人员的进场层次上，应本着先管理人员，后消费人员的原

12、那么；先工程管理人员、财务管理人员、材料管理人员再一般管理人员。其次再逐步增加消费工人，进展消费前的临时设施搭建和施工前的必要准备。人员进场后，施工机械、消费资金应当根据工程量、工程进度和工程实际需求，适时确当地按时按量安排进常只有作好工程前期的人员、机械、资金等进场安排与规划统筹，才能防止工程前期人工、机械、资金等方面存在的窝工、浪工，积压、闲置，运转停滞等外延本钱的增加。3确当地做好施工现场临时设施的规划工程合同订立后，在大批工人进场前，就必须为工人准备好必要的消费生活设施，而这些设施又大多往往是一次性购置，工程开工后全部或大部分报损。在下一个工程中能重复使用的材料及设施很少。因此在这方面

13、的外延本钱切不可大意，一定要在人员数量，工种穿插，工期安排、后勤保障等方面规划好、安排好、设施好。以进步企业的经济效益。2、控制工程开工后费用本钱效益在工程开工验收交付后，并不是再不需要耗用消费本钱。安国家的相关规定，工程需有一定的工程保修期，或者应建立方要求进展必要的整改、保养。而这种整改、保养与维修必然涉及到人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等一系列的本钱费用支出，而这方面的支出又往往是在工程预算本钱之外。工程开工结算直到工程保修期完毕，及时足额收取到应收的工程价款，防止坏账损失，都是控制外延本钱的重要课题。控制好工程这部分的本钱，企业往往会收到很大的成效。1注重工程保修期内的本钱费用

14、效益工程开工结算后的工程包修期内，因工程本身原因或因建立方要求，往往要进展一系列的整改、保养与维修。在这期间工程量小，事多，任务杂，加上工种涉及齐全，事无详细，企业根本不可能按照工程定额来分配任务，工人也不可能按照工程定额来完成任务。这就容易产生费工、费时现象。因此，必须根据工程的实际情况，控制好人工、材料、机械等一系列本钱消耗，防止人工的过大浪费，防止材料的浪费及材料流失现象。防止机械出现闲置期过长或保养不良等现象。防止管理费用的过度支出。2注重工程尾款收取所产生的本钱效益工程结算后要通过一系列的方法及时收回工程尾款。随着工程交工后的时间延长，有些诚信不好的企业那么成心以各种理由拖延还款。造

15、本钱企业的资金被其他企业占用，影响企业资金的利用与周转，使企业的资金本钱增加。有些建立单位那么因经济条件发生变化，无力归还工程尾款，企业资金形成坏账损失。这些无形的不确定的巨额本钱情况的出现，那么会对企业效益形成具大的影响。三、把握工程中资金运用对企业外延本钱的管理与控制企业为了消费经营需要，就必需要有资金，资金使用过程中必然会产生本钱。因此资金运用管理也直接影响着企业的外延本钱与经营效益。为了扩大消费，除了自有资金外，还必然会产生一定的负债。在工程施工的资金周转中，假如负债失去理性，或负债行为失控，也会影响企业正常的消费和管理、会把企业拖夸。因此在自有资金确当地运用好、周转好的前提下，正确地

16、运用好负债是企业管理者和债权人的必修课题。1、把握好负债资金运用“度，防止资金运用本钱的无“度增加，造成企业经营负担在企业消费规模适当增加时，负债限量适当增加，企业效益会同步上升，企业的资金回报率就高。但举债必须有“度。掌握好举债的“度，也是企业工程工程外延本钱管理的重要一方面。为了掌握好举债的“度，企业假设在扩大消费规模时，就要审查投入工程，分析新的负债对企业产生的影响。负债是否在即时归还才能范围内，即增加的速动资产是否可足以归还流动负债。如负债在即时归还才能范围内，那么可以适当扩大规模。假如，扩大规模后，企业不能届时归还增加的负债，或有损企业自身信誉，就成了盲目负债。这就必然会导致企业管理

17、混乱，企业信誉下降，经济效益流失。这样的负债就应予回绝。因此，加强企业负债的“度的管理与研究。是经济管理者、企业经营者、投资人、债权人都须深化研究的对象。只有找准负债的切入点，用活用好各项经济政策，才能确保企业的安康开展，经济效益稳步上升。2、掌握好举债的方法，降低资金使用外延本钱企业筹措债务资本，必然会发生负债本钱，企业要能安康开展必须搞好资金筹措与资金运营的构造平衡，重视资金营运构造与负债构造之间的配比关系。确当地利用好流动负债是企业增加经营资本，优化资本构造，降低筹资本钱，进步资金营运效能好途径。1举债方式不同会产生不同的外延本钱。就资金本钱一般而言，首先流动负债的本钱要低于长期负债本钱

18、。负债的本钱主要包括获得本钱与占有本钱。对于应付股利与应付账款来说，获得本钱与占有本钱根本为零。对于短期借款与长期借款来说，前者第一次的获得本钱与后者相差不大外，以后各次的占有本钱由于程序化原因，可忽略不计，可以认为两者在获得本钱方面根本相等；但短期借款的利息要低于长期借款的利息，即前者的占有本钱要低于后者。其次，根据我国会计准那么的规定，长期负债在用于固定资产投资及研究开发等方面时，负债本钱要资本化，并且随着时间的推移按一定比例进展折旧、摊销。而流动负债用于此方面的投资时，其本钱可直接计入费用，减少了当期的税费支出，延缓了纳税时间，有利于企业的长期经营，符合企业效益最大化的长期目的。2举债方式不同会产生不同外延本钱的效果。流动负债增加了自有资金的运行成效。在一个正常消费经营的企业，流动负债中的大部分具有经常占用性和一定的相对稳定性。而长期贷款的期限长、风险大，获得却又比拟难。获得后带来的是某一时点上的大量资金的流入流出。获得贷款时，大量资金的瞬时流入，公司很难一下子将其充分利用，势必造成部分资金的闲置；归还贷款时，由于需准备大量的资金，带来的压力是易造成财务拮据；由于需定期储藏一定的资金，这就又造成了资金暂时闲置，影响了资金效益。3举债方式不同会产生不同的资金平衡点。而流动负债有利于现金的平衡流动与资