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文档简介

1、幼儿园标准化管理制度一、新建园装修与设施设备管理是一项很重要的工作，如果做好了可以减少在今后工作中的重复改造，收到事半功倍的效果。(一装修管理中的问题1.幼儿园首先思考的是定位的问题。是自然生态式的幼儿园还是高端现代化的幼儿园，要确定风格才能装修，避免风格杂乱另外，整个幼儿园要定一个主色调，避免色彩繁多造成视觉污染;其次，要规划每层楼班级与功能室的装修，如：班级与各种幼儿图书室、美术操作室等是不一样的装修风格。2.消防设施要找消防专业人士指点。如走廊上的指示灯正确的是突出在墙体外。地面一定是平整的，通道处一定不能有物品阻碍。厨房的出口处一定是有一扇防火门，厨房里一定有感烟报警系统。3.幼儿卫生

2、间的装修是重要工程，多少蹲位、多少水龙头、多少小便池、毛巾挂钩间距、离墙不得少于10公分，消毒柜、洗衣机的摆放，幼儿在什么位置喝水、什么位置放口杯柜，合理利用空间的学问很大。(二设施设备的管理问题1.幼儿的课桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小与色彩一定要按照不能一个尺寸。各班级招收多少幼儿需要配多少设备，要详细规划，尽量一次到位，免得分批配备有色差。2.幼儿园有条件的就安装全覆盖的wifi，每个部门安装电话便于 110 联网。3.办公桌、凳、资料柜、沙发、会议室凳子，小到资料盒、笔筒颜色、大小一致，都需要做到统一规划。二、新建园机构设置与教师管理一所新建园的领导班子大多数都是由工作经验丰富的老教师

3、组成，老师大多都公招进入幼儿园，组成了新建园的教师队伍。新建园不同环境、不同性格、不同处世方法、不同成长经历的老师，都想在新园里大显身手，思想的火花可以说碰撞最为激烈。作为园长，应该做好以下几件事情：方案，供园长在决策时参考，并对园长的日常工作提供有力帮助。民主选举成立党支部;将党员同志集中管理，在集体中发挥先锋模范作用。主管理与监督的基本制度和形式，起着桥梁作用。的收支情况进行监督。要求，协助幼儿园的工作;及时反映家长对幼儿园工作的意见和建议;协助幼儿园组织交流家庭教育的经验。根据需要设行政组、教研组、后勤组、信息组、安全组等，保证工作的正常运转。三、园所文化建设与特色管理1.确定目标色、孩子培养目标、教师培养目标、家长服务口号等，新建园不同于老园有沉淀、有积累，但是思考清楚后确定办园方向，朝着这个目标前进，围绕这个目标进行管理，也是可行的。其中办园特色需要做好合幼儿园教育指导纲要6 岁儿童学习与发展指南的精神，不能违背孩子的身心发展规律，进行强化训练。2.校园文化建设环境创设校园文化环境创设主要通过、目标宣传、3-5年规划、幼儿各种课程、亲子活动、环境布置呈现出来，从精神层面上反映幼儿园的办园方向与灵魂。3

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