IE工业工程与改善技巧(35张)课件

1、IE工业工程与改善技巧1IE工业工程与改善技巧1工厂为何要推行“IE”？企业将人、设备、资金等资源投入生产活动中，其目的在于提供能满足消费者需求之商品，进而赚取其中差价之利润，维持企业资源的永续存在与发展！工厂利润降低成本提高工作效率IE改善2工厂为何要推行“IE”？企业将人、设备、资金等资源投入生产活IE内容体系人因与效率工程工作研究工效学组织设计人力资源开发与管理生产及其制造系统工程设施规划与物流分析现代制造工程生产计划与控制质量管理与可靠性现代经营工程工程经济工业设计企业战略管理工业系统分析方法与技术量化分析方法计算机系统技术IE与工厂管理范围3IE人因与效率工程工作研究工效学组织设计人

2、力资源开发与管理生IE產生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理论制造技术1890科学管理组织理论系统管理学派决策理论学派社会系统学派190019201945一般管理理论古典管理理论阶段行为科学阶段管理丛林阶段非正式组织理论激励理论领导者理论经验主义学派管理科学学派权变理论学派普通机械加工自动生产线NCCADCAEMRPIICAPPCAD/CAMCIMSMRPFMCPRMCAEPDMCPCCETQM单件生产阶段大批大量生产阶段集成制造阶段4IE產生的歷史背景189019001920195019701IE的历史年代人 员业 绩第一期(19世纪中后期)E.

3、WHITNEY互换性方式原理发表（1800）-所谓互换性方式是把公差赋予一切产品， 不管什么产品相互之间都可以交换的性质第二期(19世纪末期)F.WTAYLOR科学管理法的创立：工时定额研究(1886)-确立IE基础-取得一人一日的工作量标准，改善工作方法F.BGIBRETH动作研究(1911年)-人的基本动作分为18种类，寻找最好的方法第三期第二次世界大战期间E.M A Y OMORAL的发现W .ASHEWART创造管理图（1931年）第四期第二次世界大战后AIIE(美国IE学会)创立(1948年)5IE的历史年代人 员业 绩第一期E.互换性方式原工业工程简介什么是工业工程？ 美国质量管理

4、权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。6工业工程简介什么是工业工程？6IE-Industrial Engineering -工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。 7IE-Industrial Engineering7工业工程的定义工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的

5、成果进行确定、预测和评价。工业工程的定义为：8工业工程的定义工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行工业工程的目标工业工程的目标9工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以组合作业分析作业人员分析制品分析VTR分析基本动作分析PTS法动作记录分析双手作业分析动作记录分析单位作业时间分析VTR分析简易作业时间分析单元作业时间分析搬运灵活性分析搬运工序分析搬运线路分析MTM分析WF分析采样法运行记录分析工序分

6、析生产线平衡和作业编成动作分析时间分析运作分析PTS法标准时间的设定搬运分析搬运分析配置分析动作经济的原则IE手法作业测定方法研究配置研究现场管理IE手法的构成10组合作业分析作业人员分析制品分析VTR分析基本动作分析PTS现场管理IE活动涉及的对象研讨最佳安置确保合适人选作业指导训练作业指导夹具检具维护及改善夹具检具作成研讨动作状况推进机械化动作改善研讨机械仪器的持有数量机械仪器的维护及故障原因追究材料品质改善研讨材料的产出率确保适量库存确保适量库存生产线平衡改善工序改善研讨运用夹具检具作业标准的设定作业动作的改善作业配置的改善布局的改善确保生产数量交货期管理进度标准时间的设定整备作业场所I

7、E活动的对象配置习熟士气环境夹具检具机械仪器直接材料间接材料工序配置时间作业动作作业人员设备材料方法11现场管理IE活动涉及的对象研讨最佳安置确保合适人选作业指导现场管理IE活动的效果品质特性均一化市场投诉减少粗心大意作业失误减少出货不良率减少工序不良率减少提高材料产出率在库费用减少检查试验费用减少节约管理费节约人员雇用费节约材料费提高运作效率缩短线点流动时间低减工时库存适量化确保缩短交货期增加生产数量灾害事故件数减少提高人际关系提高团队合作意识提高动作意识提高问题意识改善意识提高出勤率提高依赖性品质稳定化提高品质意识提高工时意识提高作业习熟性提高作业场所环境提高安全卫生意识减少疲劳提高作业欲

8、望品质成本交货期时间安全士气品质交货期时间安全士气IE活动的效果IE活动的无形效果IE活动的有形效果12现场管理IE活动的效果品质特性均一化市场投诉减少粗心大意作业多余生产的浪费等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费动作的浪费生产不良的浪费工序分析动作分析时间分析运转分析搬运分析配置分析七大浪费IE分析作业分析精益生产IE工程精益生产方式与IE工业工程13多余生产的浪费等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费动SIX SIGMA管理与IE工业工程手法作为“IE工业工程手法”之一的 “抽样法”，就必须利用“SIX SIGMA管 理理论”中的“标准差和正态分 布曲线”来完成！而“SIX

9、SIGMA管理实战”也须用到 “IE工业工程”的改善！14SIX SIGMA管理与IE工业工程手法作为“IE工业工程手提高生產效率降低不良率減少物料的轉運控制WIP的數量消除等待時間降低庫存數量縮短換模(線)時間(其核心思想是把內部時間儘量轉化外部準備時間,其二儘量取消調整時間,如缺口螺絲,卡口墊片的設計.)降低物料的消耗減少動作的浪費IE工业工程师的工作職責15提高生產效率IE工业工程师的工作職責15生产系统运转的解析利润附加价值售价外购成本作业时间正规作业非正规作业主作业准备前后作业主体作业辅助作业人性空闲疲劳空闲生理空闲非人性空闲作业空闲现场空闲减少“无附加价值的生产作业”IE工业工程的

10、目的16生产系统运转的解析利润附加价值售价外购成本作业时间正规精益生产价值管理减少库存缩短生产停滞时间降低成本减少浪费提高生产力不断改善生产系统流程生产平准化标准作业自动化快速换模作业一人多工程少人化提高附加价值IE工业工程手法：動作改善法(動改法)防止錯誤法(防錯法)55W1H法 (五五法)雙手操作法(雙手法)人機配合法(人機法)流程程序法(流程法)工作抽樣法(抽樣法)17精益生产价值管理减少库存流程生产提高附加价值IE工业工程手法生產過程輸入輸出能源損失狹義的IE人料設備信息管理產品服務市場用戶反饋(價格,性能,質量,規格,色彩.)匯總分析決策研究開發預測供銷廣義的IE以顾客为导向的IE改

11、善18生產過程輸入輸出能源損失狹義的IE人產品服務市場反饋(價格,全面成本管理（TCM）的思路生产成本制造费用销售费用管理费用材料成本人工成本制造费用设备成本品质成本物流成本外购成本库存成本IE工程TQM精益生产19全面成本管理（TCM）的思路生产成本制造费用销售费用管理费用精益成本与SIX SIGMA成本控制精益生产的目的，就是通过“SIX SIGMA、IE改善、5S活动”等各种改 善活动及管理手法，达到“消除七大浪费”、“精简成本”的目标！SIX SIGMA活动就是由一个团队，应用“QC七大手法、SPC、FMEA、 田口方法、MSA”等品管手法，针对生产过程中的主要浪费项目，通 过“D（

12、Define界定階段）的劣质成本分析、M（ Measure 量測階段）的制程能力分析、A（ Analyze分析階段）的失效 模式及應用分析、I（ Improve改善階段）的改善手法运用及C （ Control控制階段）的成果评估分析”五个阶段的活动展开， 达到消除不良浪费、降低生产成本之改善目的！20精益成本与SIX SIGMA成本控制精益生产的目的，就是通过精益生产适合Six Sigma吗？Six Sigma适合精益生产吗？Six Sigma工具适合于Six Sigma专案适合于JIT持续改善工作标准化目视管理5S清洁整顿清理整理修养SIX SIGMA 和精益生产21精益生产适合Six Si

13、gma吗？JIT持续改善工作标准化目工业工程的特点IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统优化技术。IE的面向-由微观向宏观管理22工业工程的特点IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。22成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。IE的意识23成本和效率意识IE的意识23流程优化工作研究时间研究标准工时设备管理快速换模防止工序停滞，降低在制品思路； 提高流程的效率，改善平面布置图 ； 去掉时间浪费，缩短生产周期 。取消合并；重排简化流程法提高作业附加价值；

14、改善作业不平衡状况 。 秒表研究法PTS法、DWFFILM分析、WTR分析掌握人员和设备的运作能力； 为制定标准工时提供依据。； 秒表研究法抽样法发现并消除损耗时间； 评价设计及制造方式的改善程度； 作为生产各项计划和制定成本、单价的基础。直接观察法合成法实际法提高设备利用稼动率直接观察法人机法减少换模等待时间，提高生产效率。提前准备模具人机法IE应用目 的原则和方法基础IE工业工程应用24流程优化工作研究时间研究标准工时设备管理快速换模防止工序停滞质量控制与防差错IE工业工程通过应用“工序分析、程序分析、作业 分析、运转分析”等方法，对制程工艺进行优化， “一次就做好”，进而提升对产品质量的

15、控制；“防错法”即是一种很好的“质量控制”和“工艺优化” 的IE手法！25质量控制与防差错IE工业工程通过应用“工序分析、程序分析、作定義 不管誰去做不管做法如何也不管做多少數量結果是一樣的不會發生偏差。簡單的說就是不管愚笨的還是心不在焉的人去做都可以防止他做錯的方法。具體表現 1.即使有人為疏忽也不會發生錯誤-不需要注意 力 2.外行人來做也不會錯-不需要經驗與直覺 3.不管是誰或在何時工作都不會出差錯-不需要專 門知識和高超的技能。現場IE手法-防錯法26定義現場IE手法-防錯法26防錯法基本原則A.輕松原則-難以辨認.難拿.難動等作業使作業員容易疲勞而發生失誤 可以這樣進行改善用不同顏色

16、區分-容易辨認加上把手-容易拿使用搬運器具-動作輕松 B.簡單原則-需要高度技能與直覺的作業,容易發生人為失誤。考慮用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯27防錯法基本原則A.輕松原則-難以辨認.難拿.難動等作業C.安全原則-有不安全或不安定因素時,加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置D.自動化原則-依賴眼睛,耳朵等感官進行業時,容易發生失誤.製作治具或使之機械化,減少用人的感官來判斷的作業.一定要依賴感官的作業,譬如:當信號一紅即同時有聲音出現,設法使之能夠二重三重的判斷防錯法基本原則28C.安全原則-有不安全或不安定因

17、素時,加以改善使其不會有檢查方式與防錯裝置(1) 人類五官具有的防錯裝置功能 顏色表示和識別符號 類似零部件和材料隔離放置 手感識別 注意事項用大字等引人注目的方式表示 啟動警鈴報警的裝置 考慮噪聲水准.換氣.空調等29檢查方式與防錯裝置(1) 人類五官具有的防錯裝置功能29(2) 設計機械裝置來防錯 產品發生不良時機械停止加工的裝置 作業錯誤時機械停止加工的裝置 作業錯誤時不安裝物料的裝置 自動修正錯誤的結構裝置 檢查前工程的不良并分離不良的裝置 作業有遺漏時下工程就停止的裝置檢查方式與防錯裝置30(2) 設計機械裝置來防錯檢查方式與防錯裝置30JIT物流系统及时采购及时入料及时发料及时上线

18、及时生产及时交货 增加利润！ 降低成本，减少库存，31JIT物流系统及时采购 增加利润！MRP+JIT体系 供应链MRP JIT生产控制性计划性车间执行的控制中长期全面的计划车间执行的控制中长期全面的计划强调集成强调改善重视计划重视控制全新的制造方式与管理模式:哲理：集成化下的不断改善手段：计划与控制并重1.都致力于在适当的时候购买(制造)适量的物料,既不早也不晚;2.都试图在工厂中平衡工作负荷,以减少生产瓶颈;3.都减少提前期,减少库存,减少废品并强调按客户需求提供产品.方法:弱点:强处:哲理:手段:结合32MRP+JIT体系 供应链MRP JIT生产计划 执行PLAN DO总结 检查ACT

19、ION CHECK绩效评价与持续改进改善是永无止境的！持续不断的改进才能使公司永续发展！PDCA管理循环，是包括“IE工业工程”在内的各项管理 改善活动的准则！ IE工业工程的目的，也就是要通过不断的分析、改 进，使流程不断优化、效率不断提升！只有做好每一次改善的统计、分析及绩效评估，才能 实现改善的最终目标！33绩效评价与持续改进改善是永无止境的！33任何改善行动都是“集体”的行为和结果 !IE的本质功能是创新IE理论、知识与方法论创新合作制造与创新的理论、方法论 及管理机制现代工业工程师应具有综合创新能力共 勉34任何改善行动都是“集体”的行为和结果 !IE的本质功能是9、静夜四无邻，荒居

20、旧业贫。9月-229月-22Tuesday, September 27, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。01:50:5901:50:5901:509/27/2022 1:50:59 AM11、以我独沈久，愧君相见频。9月-2201:50:5901:50Sep-2227-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。01:50:5901:50:5901:50Tuesday, September 27, 202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。9月-229月-2201:50:5901:50:59September 27, 202214、他乡生白发，旧国见青山。27 九月 20221:50:59

21、上午01:50:599月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 221:50 上午9月-2201:50September 27, 202216、行动出成果，工作出财富。2022/9/27 1:50:5901:50:5927 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:50:59 上午1:50 上午01:50:599月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。9月-229月-22Tuesday, September 27, 202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:50:5901:50:5901:

22、509/27/2022 1:50:59 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。9月-2201:50:5901:50Sep-2227-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:50:5901:50:5901:50Tuesday, September 27, 202213、不知香积寺，数里入云峰。9月-229月-2201:50:5901:50:59September 27, 202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 九月 20221:50:59 上午01:50:599月-2215、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 221:50 上午9月-2201:50September 27, 202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022/9/27 1:50:5901:50:5927 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。1:50:59 上午1:50 上午01:50:599月