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文档简介

1、生产主管业务审核一览表 表1013审 核 项 目 现况评断应当加强的 项目 生产计划与分 工经常遵循公司的 方针来拟订生产方针及作业方针， 并且让部属们彻底了解这一点。 YESN0基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YESN0基于作业计划进行适当的 人员配置， 并对于各人进行分工。 YESN0在进行作业的 分工时， 应先掌握各个部属的 能力与适应性。 YESN0制定适当的 作业标准， 并且严格执行。 YESN0作业的 进行与环境的 管理审核作业的 进行状况并作适当的 调整。 YESN0要经常适当地查核每个部属的 作业状况。 YESN0要经常检查作业现场是否整理妥当， 整顿得有条不亲。YES

2、N0要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。 YESN0要适当地检查部属们是否做到维护最理想的 作业环境。YESN0安 全管 理方面要经常检查安全设备是否有效无误。 YESN0要定期进行安全作业的 指导训练。 YESN0事不在大小， 责令部属一旦发生情况就要立刻报告。 YESN0要时时记挂部属们的 健康状态。 YESN0质量管理与作业改善对于部属是否彻底实施质量管理教育? YESN0是否做到经常检查质量管理， 实施体制是否十分适宜 YESN0是否经常向业务部门听取用户的 反映意见， 以做相应改善? YESN0是否心里经常牢记改进作业降低成本的 观念， 并且身体 力行呢? YESN0是否采取经常敦促部属提供改进议案的 作法呢? YESN0是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报， 并且迅速加以解决的 作业体制呢? YESN0教育训练方面是否做到谨慎制定技能训练的 计划， 以提高部属的 技能? YESN0是否充分掌握每位部属的 能力水准， 并且就其资质进行 妥当的 个别指导? YESN0是否实施各种研修会， 或利用公司外部的 进修机会来有 计划地培养技术人材呢? YESN0是否实施组长或队长这样的 干部训练? YESN0其 他 是否采取努力搜集其他厂商的 产品动向、技术动态等外 部的 情报， 使业务有所提高的 作法呢? YESN

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