新员工培训方案文档范例

1、新工作人员培训方案%tation Program For Nev Shanghai人力资源部目录、新工作人员培训目的二、新工作人员培训程序四、新工作人员培训反应与考核5、新工作人员培训教材-6、新工作人员培训工程实施方案7、部门新工作人员培训所需填写需表格新工作人员岗位培训表（表1）新工作人员岗位培训反应表（表2）新工作人员试用期内表现评估表（表3）新工作人员培训目的为新工作人员提供正确的、相关的公司或者机构及工作岗位信息，鼓励新工作 人员的士气让新工作人员了解公司或者机构所能提供给他的相关工作情况及公司或者 机构对他的期望让新工作人员了解公司或者机构历史、政策、企事业单位文化,提供讨论的平

2、台减少新工作人员初进公司或者机构时的紧张情绪，使其更快适应公司或者机 构让新工作人员感受到公司或者机构对他的欢迎,让新工作人员体会到归属感使新工作人员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新工作人员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新工作人员培训程序反应与考核反应与考核反应与考核反应与考核反应与考核反应与考核.就职前培训（部门经理负有责任）到职前：致新工作人员欢迎信（人力资源部负有责任）让本部门其他工作人员知道新工作人员的到来准备好新工作人员办公场所、办公用品准备好给新工作人员培训的部门内训资料为新工作人员指定1位资深工作人员作为新工作人员的导师准备好布置给新工作人员的第1项工作任务2

3、.部门岗位培训（部门经理负有责任）到职后第1天.到人资源部报到，进行新工作人员须知培训（人力资源部负有责任）到部门报至I,经理代表全体部门工作人员欢迎新工作人员到来介绍新工作人员认识本部门工作人员,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新工作人员工作描述、职责要求讨论新工作人员的第1项工作任务派老工作人员陪新工作人员到公司或者机构餐厅吃第1顿午餐到职后第5天：1周内，部门经理与新工作人员进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中出 现的问题，回答新工作人员的提问.对新工作人员1周的表现作出评估,并确定1些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第310天部门经理与新工作人员面谈，讨论

4、试用期1个月来的表现，填写评价表到职后第910天人力资源部经理与部门经理1起讨论新工作人员表现，是否合适现在岗位，填 写试用期考核表，并与新工作人员就试用期考核表现谈话，告之新工作人员公 司或者机构绩效考核要求与体系.3.公司或者机构整体培训：（人力资源部负有责任一不定期）公司或者机构历史与愿景、公司或者机构组织架构、主要业务公司或者机构政策与福利、公司或者机构相关程序、绩效考核公司或者机构各部门功能介绍、公司或者机构培训计划与程序公司或者机构整体培训资料的发放，回答新工作人员提出的问题U!U!U!新工作人员培训U!新工作人员培训反应与考核岗位培训反应表（到职后1周内）公司或者机构整体培训当场

5、评估表（培训当天）公司或者机构整体培训考核表（培训当天）新工作人员试用期内表现评估表 （到职后30天）新工作人员试用期绩效考核表（到职后90天）5、新工作人员培训教材各部门内训教材新工作人员培训须知公司或者机构整体培训教材6、新工作人员培训工程实施方案首先在公司或者机构内部宣传“新工作人员培训方案”，通过多种形式让所有 工作人员了解这套新工作人员培训系统及公司或者机构对新工作人员培训 的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新工作人员培训实施方案”资料各部门从2003年1月开始实施部门新工作人员培训方案每1位新工作人员必须完成1套“新工作人员培

6、训”表格根据新工作人员人数，公司或者机构不定期实施整体的新工作人员培训在整个公司或者机构内进行部门之间的部门功能培训7、部门新工作人员培训所需表格表格1新工作人员部门岗位培训（到职后第1周部门填写）部门：新工作人员姓名:序号培训内容完成确认（负有责任人 签名）职培就斗刖训让本部门其他工作人员知道新工作人员的到 来准备好新工作人员办公场所、办公用品准备好给新工作人员培训的部门内训资料为新工作人员指定工作导师1经理代表全体部门工作人员欢迎新工作人员到部门经理签名:来、介绍新工作人员认识本部门工作人员,参观世 贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新工作人员工作描述、职责要求，讨论新工作人员

7、 的第1项工作任务4派老工作人员陪新工作人员到公司或者机构餐 厅吃第1天的午餐.51周内,部门经理与新工作人员进行非正式谈话， 重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新工 作人员的问题.对新工作人员1周的表现作出评 估,设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：日期：表格2新工作人员岗位培训反应表（到职后新工作人员1周内填写）部门：新工作人员 姓名：a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口 否口b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口 否口C）你是否已熟悉公司或者机构大楼的情况？是口 否口d）你是否已认识部门里所有的同事？是口 否口e）你是否觉得部门岗位培训有效果?是口 否口f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口 否口g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?是口 否口h）在岗位培训中，可以改进的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表3新工作人员试用期内表现评