质量、安全保证体系及措施

1、质量、安全保证体系及措施一、质量目标1、工程质量达到优良等级2、单元工程合合格率1000%;单元工工程优良率990%以上;单元工程一一次验收合格格率95%。二、 质量保保证体系认真贯彻ISOO9002系系列质量标准准，建立完善善质量体系。为为保证质量体体系持续有效效地运行，实实现工程质量量创优目标，建建立以项目经经理和总工程程师为核心，有有关部门领导导参加的质量量管理委员会会；建立质量量责任制，以以试验室试验验结果为依据据，积极开展展创优活动，开开展全面质量量管理，保证证工程质量创创优目标实现现。质量保证证体系框图见见图9-1。图9图9-1 质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证

2、组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部测量队和试验室质量保证部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益针对本工程施工工作业的具体体内容，制定定施工过程中中的主要项目目工作程序框框图：原材料检验程序序见图9-22；测量工作控制程程序见图9-3；单项工程验收程程序见图9-4；取

3、样试验工作程程序见图9-5；施工过程控制程程序见图9-6；检测质量保证程程序见图9-7。原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格格不合格图9-2 原材料检验程序框图 原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格格不合格图9-2 原材料检验程序框图不合格 测量测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图9-3 测量工作控制程序框图施工班组自检合格并有完整的施工记录施工班组自检合格并有完整的施工记录施工队验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收

4、评定表监理工程师验收签署验收意见图9-4 单项工程验收程序框图现场随机抽样现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试 验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师全过程监察图9-5 取样试验工作程序框图设计交底、研究图纸及说明书设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图9-6 施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准

5、明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测数据处理检测复核检测报告审核签发用 户复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结 束图9-7 检测质量保证程序框图主要职责1、项目经理（1）代表公司司履行对业主主的工程承包包合同，执行行质量方针，实实现工程质量量目标；（2）负责工程程项目的日常常管理工作；（3）建立和完完善工程项目目的组织机构构，明确人员员职责，建立立有效的激励励机制，充分分发挥参与工工程项目建设设所有人员的的积极性；（4）负责对

6、分分供方和劳务务组织进行监监督和评审；（5）主持工程程项目工作会会议，审定和和签发对内对对外的重要文文件；（6）负责组织织编制职工培培训计划；（7）负责组织织工程项目质质量计划编制制。（8）督促实施施质量奖惩制制度。2、项目副经理理（1）在项目经经理的领导下下，负责分管管项目的质量量、安全和施施工进度及目目标成本控制制；（2）主持分管管项目的工作作会议，协调调内部各方面面的关系；（3）实施分管管项目的质量量、安全和施施工进度的奖奖惩制度；（4）参与分管管项目履约期期合同评审。3、项目总工程程师(1)在项目经经理的领导下下，贯彻执行行国家、部和和葛洲坝路桥桥公司有关技技术管理的规规定，组织制制定

7、和实施项项目部襄荆路路面工程科研研攻关计划及及推广应用新新技术、新材材料、新工艺艺和新设备；(2)统筹项目目质量保证计计划，安排工工程技术工作作；(3)负责工程程项目质量计计划编制、审审核；(4)负责工程程技术文件资资料的分配、签签发；(5)主持工程程技术管理、质质量安全工作作；(6)参与项目目履约期合同同评审，组织织编制施工组组织设计，负负责施工技术术方案决策并并督促实施。4、项目总会计计师(1)在项目经经理领导下，执执行葛洲坝路路桥公司财务务管理制度，主主持项目部财财务会计工作作，编制项目目工程财务年年度收支成本本计划及其它它措施；(2)搞好财务务管理工作，组组织经济活动动分析；（3）执行

8、质量量奖惩制度；（4）参与履约约期的合同评评审。5、项目总经济济师(1)在项目经经理领导下，贯贯彻执行葛洲洲坝路桥公司司有关经营管管理规定，作作好市场调研研和预测，为为制定正确的的经营目标、经经营决策提供供科学依据；(2)组织制定定项目经营目目标并督促实实施；(3)组织项目目履约期合同同评审，负责责工程结算、合合同变更、处处理合同纠纷纷；(4)负责分包包合同的签定定。6、项目党政办办公室主任(1)在项目经经理的领导下下，综合协调调与质量有关关的部门及其其它行政部门门的业务工作作；(2)负责项目目文件和资料料的归口管理理工作；(3)组织有关关人员的培训训和考核工作作；(4)负责编制制人才需求计计

9、划；(5)负责合格格劳务组织的的选择、评定定；(6)参加项目目履约期合同同评审；(7)贯彻质量量奖惩制度；(8)对本部门门的工作全面面负责。7、项目质量安安全部部长(1)在项目经经理的领导下下，贯彻执行行技术、安全全法规及规程程、规范、标标准和葛洲坝坝路桥公司的的有关规定；(2)收集质量量信息，掌握握工程质量动动态，组织分分管有关质量量控制区检验验工作，作好好单元工程质质量等级评定定；(3)组织编制制路面施工质质量控制管理理办法，并督督促实施；(4)组织编制制质量、安全全奖惩办法；(5)参加项目目履约期合同同评审；(6)对本部门门的工作全面面负责。8、项目工程管管理部部长(1)在项目经经理领导

10、下，负负责组织编制制单项工程施施工措施，组组织编制或修修订检验和试试验计划、物物资需用量计计划、质量计计划；(2)负责组织织竣工资料的的编制；(3)负责工程程统计报表的的编制和上报报；(4)负责土建建工程项目文文件、资料及及承包合同的的控制；(5)参与项目目履约期合同同评审；(6)对本部门门的工作全面面负责。9、项目物资机机电部部长(1)在项目经经理的领导下下，贯彻执行行国家物资采采购、储存、运运输、管理规规定，执行技技术法规、标标准、规定和和葛洲坝路桥桥公司有关规规定；(2)负责物资资采购供应及及管理工作；(3)负责组织织编制施工设设备需用量计计划；(4)负责施工工设备购置、租租赁、维修和和

11、管理；(5)参加项目目履约期合同同评审；(6)对本部门门的工作全面面负责。10、项目商务务部部长(1)在项目经经理的领导下下，负责编制制财务年度收收支成本计划划及措施；(2)参加经济济活动分析，加加强财务、经经营管理工作作；(3)开展质量量成本管理和和工程目标成成本管理；(4)参加项目目履约期合同同评审；(5)对本部门门工作全面负负责。三、 质量保证证措施1、质量保证措措施1.1建立完善善的试验检测测体系，全面面熟悉工程招招标文件和施施工技术规范范，编制工程程项目的主体体试验工作计计划和分部实实施计划，经经监理工程师师审批后实施施。开工前228天，完成成对工程所用用主材、地方方材料等进行行的可

12、行性调调查、取样、检检验工作，不不合格的坚决决拒购。负责责各类型配合合比设计、初初步试验、验验收试验（拌拌和）等，确确保所有试验验项目的试验验结果均能满足规范范要求，并经经监理工程师师审查批准后后方可正式用用于工程。1.2设立专职职质检工程师师岗位，加强强内部质检工工作，严格控控制施工各工工序质量，确确保工程质量量一次合格。加加强项目施工工全过程的控控制和各工序序环节的监督督与检查，严严格施工过程程中的经常检检查、工序衔衔接或交接中中的专职检查查、工程质量量评定及定期期的工程质量量大检查工作作。1.3本工程将将按照我集团团公司质量保保证体系正常常运转的要求求，依据分工工负责，互相相协调的管理理

13、原则，层层层落实职能、责责任、风险和和利益，做到到各司其职，各各负其责，保保证在整个工工程施工生产产过程中，质质量保证体系系正常运作和和发挥保障作作用。1.4施工前，组组织技术人员员认真会审设设计文件和图图纸，切实了了解和掌握工工程的要求和和施工的技术术标准，理解解业主的需要要和要求，如如有不清楚或或不明确之处处，及时向业业主或设计单单位提出书面面报告。1.5根据工程程的要求和特特点，组织专专业技术人员员编写具体施施工组织设计计，严格按照照公司质量体体系程序的内内容要求，编编制施工计划划，确定适用用的施工设备备并落实配备备，以及辅助助装置、资源源配置（包括括人力），以以达到规定的的质量要求，并

14、并根据施工的的技术要求，对对本工程重要要的施工工序序，要分部分分项地制定详详尽的施工方方案，编写施施工工艺，以以保证该工程程的质量达到到要求。1.6若工程施施工时因客观观原因发生变变化，要及时时对己制定的的施工方案和和有关程序进进行修订和变变更，并严格格按照质量体体系控制程序序的要求，报报送有关部门门论证审批后后，方可实施施，并做好变变更后的标识识和记录工作作。1.7开工前要要做好各部位位、工序的技技术交底工作作，严格按照照集团公司质质量体系规定定的内容做好好技术交底，使使各级施工人人员清楚地掌掌握对将要进进行施工的部部位、工序的的施工、施工工工艺、技术术规范要求，对对特殊和重点点部位要真正正

15、做到心中有有数，确保施施工操作的准准确性和规范范性。1.8配齐满足足工程施工需需要的人力资资源。有针对对性地组织各各类施工人员员学习规范和和技术要求，进进行必要的施施工前岗位培培训，以满足足工程施工的的技术需求。特特殊工种作业业人员须持有有效上岗操作作证，技术人人员、组织管管理人员必须须熟悉本工程程的技术，工工艺要求，了了解工程的特特点和现场情情况，以确保保工程施工能能正常运转。1.9配齐满足足工程施工需需要的各类设设备。自有设设备必须经检检修、试机、检检验合格后，方方能进场施工工。外租设备备在进场前，要要进行检验和和认可，经证证明能满足工工程施工要求求后，方可进进场施工。并并严格执行“设备维

16、修保保养管理规定定”及“施工机械操操作规程”，保证各类类设备在施工工中的作用，满满足整个工程程施工的需要要。1.10工程施施工实行现场场标牌管理，标标示牌上注明明分项工程作作业内容、简简要工艺和质质量要求、施施工及质量负负责人姓名等等。1.11为确保保工程达到设设计要求和规规范标准，测测量队要严把把检测关，并并加强对测量量人员的管理理和业务培训训工作。为保保证测量工作作的连续、稳稳定性，测量量人员必须保保持相对稳定定。测量是整整个工程的基基础，是推进进工程的指挥挥棒，我们将将严格按照质质量管理体系系中对测量质质量控制的要要求，实行从从放线到竣工工“一条龙”质量控制程程序，严格执执行复核制度度、

17、交底签认认制度、向监监理工程师报报批制度以“放准；勤复复；点、线、面面通盘控制”的方法，确确保测量工作作的准确无误误，并做好测测量原始记录录的保存归档档工作。1.12对已经经认可的施工工方案、方法法、工艺技术术参数和指标标进行严密的的监视和控制制，保证在具具体施工操作作过程中，能能够达到设计计要求，尤其其是对工程的的特殊重点部部位和工序，则则要加强监督督的力度和控控制的手段，使使工程的每个个部位、工序序均达到优良良标准。1.13严格按按照施工组织织设计和操作作规程，高起起点、高质量量地做好每一一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据据结果定位在在全优起点上上，并以此做做样板，通过过高标准定

18、位位的全方位控控制手段，确确保每道工序序、每个部位位、整项工程程最终达到优优质工程的目目标。1.14通过严严把过程检验验关、试验关关，保证工程程施工的每一一段、每个部部位的质量在在施工的过程程中受到控制制。严格按照照“过程检验和和试验控制程程序”的内容和要要求保证四级级验收制度的的效能，及时时组织质检员员、施工人员员和有关技术术人员对各工工序进行自检检，并按检验验点分类和按按有关规程规规范进行检验验、试验、标标识和记录，对对出现的问题题及时组织有有关人员进行行研究分析，订订出纠正和预预防措施，以以确保达到其其实施效果。并并及时通知业业主和监理单单位，经现场场认可后，才才能进行下一一工序的施工工

19、。1.15合理的的施工进度也也是保证工程程质量的必要要手段之一，我我们将对施工工进度进行合合理的安排和和实施，通过过网络计划、节节点控制、工工期中间排序序法等现代施施工管理方法法，在工程要要求的工期内内，将施工进进度控制在最最合理、最便便于质量控制制的节奏上，确确保实现优质质、高效、低低成本的目标标。1.16除业主主提供的材料料外，自行采采购的材料，必必须在供货质质量、信誉、供供货能力等方方面进行评价价，在有保证证持续供货能能力的分承包包方处采购。1.17做好材材料进货的检检验和标识工工作。按质量量体系标准和和要求，在进进货、检验、试试验、进仓、登登记、标识、使使用等全过程程中，都必须须严格执

20、行“进货检验和和试验控制程程序”文件要求，从从采购的第一一程序开始，层层层把关，确确保材料质量量。1.18对于业业主提供的材材料，我项目目部将采用必必要的检验和和试验手段，确确保材料质量量能时时处于于控制之中。1.19做好各各种材料的质质量记录和资资料的整理与与保存工作，做做到各种证明明、合格证（单单）、验收、试试验单据齐全全，确保其可可追溯性和完整性。1.20确保各各种实验的有有效性和准确确性，在加强强工地试验室室对本工程中中各种试件的的测试工作的的基础上，还还现场设立专专（兼）职试试验人员，配配合试验室工工作，并严格格按照规范要要求做好各类类原材料、半半成品预构件件、砼、砂浆浆、沥青混合合

21、料等抽检和和复检工作，认认真把好质量量关，用数据据和分析图表表配合和指导导现场施工质质量。对于各类测量仪仪器，如经纬纬仪、水准仪仪、全站仪等等，以及试验验设备，须按按规定做好计计量检定工作作，在使用过过程中要随时时发现掌握可可能出现的偏偏差，以保证证计量设备的的准确。1.21在工期期紧张时的质质量保证措施施：做好各项项计划，合理理配置人、机机、材料，人人、机不能因因赶工期而疲疲劳施工，避避免导致质量量事故；在各各项工序施工工前，组织技技术人员和施施工工人做好好技术交底工工作；定期组组织职工进行行质量安全学学习，使其树树立“质量第一”的思想，根根据不同工种种的作业内容容，学习有关关的施工质量量措

22、施，使其其认识到质量量的重要性。2、实行质量检检查制度2.1项目经理理部每月组织织大检查一次次，并不定期期随时抽检。作作业队及时对对已完成单项项工程进行检检查，发现问问题及时整改改。2.2总工程师师组织有关人人员参加经常常性质量检查查、工序质量量控制和质量量评定，对质质量隐患及时时采取纠正和和预防措施。2.3项目部的的质检工程师师，认真落实实工程质量自自检、互检和和交接检查制制度。2.4要密切配配合监理工程程师对工程质质量的监督和和检查工作，使使工程施工正正常进行。3、严肃对待质质量事故3.1发生质量量事故，不论论其性质、情情节如何，及及时向主管上上级部门汇报报，不得隐瞒瞒和修正。3.2按照“

23、三三不放过”的原则严肃肃认真处理质质量事故。3.3对造成质质量事故的有有关责任领导导和直接责任任人按公司有有关惩罚办法法规定处罚，决决不姑息迁就就。3.4对于在工工程质量方面面作出突出贡贡献的个人和和集体，项目目部采取例外外原则予以重重奖。4、做好质量资资料管理4.1建立内部部资料室，并并配备专职技技术干部负责责此项工作。4.2按合同条条款，做好施施工原始记录录及工序施工工照片等原始始资料的收集集、整理和保保管，制定资资料管理制度度。4.3实现资料料管理规范化化。四、安全保证体体系1、安全保证体体系根据本工程特点点，实行两级级管理，建立立以项目经理理为首的安全全保证体系。安安全保证体系系见框图

24、7-8。安全保证体系安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经 济 兑 现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图9-8 安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施2、安全管理组组织机构2.1

25、安全管理理目标本工区施工安全全管理目标是是：“四无一杜绝绝一创建”。“四无”即无工伤死死亡事故，无无重大机械设设备事故，无无交通死亡事事故，无火灾灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤伤事故，负伤伤率3以下；“一创建”即创建安全全文明工程。贯彻“安全第一一、预防为主主”的宗旨，坚坚持“安全为了生生产，生产必必须安全”的原则，做做到思想保证证、组织保证证、技术保证证、措施保证证、确保人员员、设备及工工程安全。2.2安全管理理目标的实施施方案建立严格的经济济责任制是实实施安全管理理目标的中心心环节；运用用安全系统工工程的思想，坚坚持以人为本本、教育为先先、预防为主主、管理从严严，做好安全全事故的超前前防范工

26、作，是是实现安全管管理目标的基基础；机构健健全、措施具具体、落实到到位、奖罚分分明，是实现现安全管理目目标的关键。项目经理部成立立项目经理挂挂帅的安全生生产领导小组组，施工队成成立以队长为为组长的安全全生产小组，全全面落实安全全生产的保证证措施，实现现安全生产目目标。建立健全安全组组织保证体系系，落实安全全责任考核制制，实行安全全责任金“归零”制度，把安安全生产情况况与每个员工工的经济利益益挂钩，使安安全生产处于于良好状态。2.3施工安全全管理组织机机构施工现场成立以以项目经理领领导的,由副副经理、总工工程师、质量量安全部、工工程管理部、机机电物资部、试试验室、办公公室等部门负负责人组成的的施

27、工安全管管理领导小组组。各施工队队和部室负责责人是本单位位的安全第一一责任人，保保证全面执行行各项安全管管理制度，对对本单位的安安全施工负直直接领导责任任。各施工队队设专(兼)职安全员，各各部门设一名名兼职安全员员，在质量安安全部的监督督指导下负责责本单位的日日常安全管理理工作，各施施工作业班班班长为兼职安安全员，在队队专(兼)职职安全员的指指导下开展班班组的安全工工作，对本班班人员在施工工过程中的安安全和健康全全面负责，确确保本班人员员按照业主的的规定和作业业指导书、进进行施工，不不违章作业。施工安全管理组组织机构见图图7-9。图7-9 安全管理组织机构图7-9 安全管理组织机构图项目经理副

28、经理总工程师技术负责人生产管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳

29、保用品用具，保证质量。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三

30、不放过”的原则处理。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制安全负责人其他有关部门其他有关部门1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。奖罚制度1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。2.4安全职责责2.4.1各职职能部门安全全职责办公室：对行政政、医疗、保保卫等机构进进行监督，按按规定向职工工发放防暑、防防寒用品及保保健食品。改改善职工生活活，保证工区区环境卫生、防防火、防盗以以及职业病监监测预防等。对对新上岗或调调换工种的职职工进行岗前前安全培训，收收集安全信息息，参

31、加事故故处理。技术部门：提供供安全技术，改改善施工条件件，推广应用用全新技术和和新工艺，对对每一道工序序进行安全技技术交底。机械部门：对机机驾人员进行行技术培训，按按时考核本部部门机械人员员的操作技能能，做到持证证上岗，参与与机械事故预预防及处理。生产部门：改善善和创造施工工条件，对安安全生产进行行有效监督管管理，确保施施工现场整洁洁有序。物资部门：保证证职工劳保用用品按时发放放，及时提供供各种安全防防护设施。财务部门：按规规定及时提供供劳动保护经经费，对经费费的开支使用用进行监督管管理。2.4.2项目目责任人安全全职责项目经理安全职职责：对项目部安全生生产、劳动保保护、自然灾灾害防御工作作负

32、第一责任任，贯彻执行行国家有关安安全生产、劳劳动保护的方方针、政策和和集团公司有有关安全生产产规章制度。负责健全和领导经理部安全组织机构，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决项目部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。副经理安全职责责：协助经理认真贯贯彻落实国家家有关安全生生产、劳动保保护、和集团团公司有关安安全生产规章章制度，主持持或参加本部部生产调度、安安全生产会议议，坚持“安全第一”，确保安全全生产。组织织对职工遵章章守纪教育和和培训，提高高职工素质，强强化职工安全全生产意识。在在经理外出期期间，承担和和行使经

33、理的的安全职责，检检查、督促项项目安全执行行情况，协调调各职能部门门之间的安全全生产关系。总工程师安全职职责：在项目经理的直直接领导下，从从技术上对项项目部的安全全生产工作负负责。主持召召开项目部安安全技术业务务会，组织技技术人员学习习贯彻各种安安全法规、标标准和编制安安全操作规程程，制定生产产安全措施，督督促并指导职职工严格按照照工艺、工序序、安全操作作规程进行施施工。对施工工中违反安全全操作规程的的人员，责令令其改正或停停止作业。项目部属下施工工队长职责：施工队长对所属属项目的安全全生产负第一一责任，确保保项目职工的的生命和国家家财产不受损损失。贯彻执执行国家有关关安全生产、劳劳动保护的方

34、方针、政策、法法规和集团公公司及项目部部有关安全生生产规章制度度，主持召开开所属项目安安全生产会，研研究解决所属属项目安全生生产问题。组组织项目职工工进行安全培培训，落实项项目安全生产产责任制，推推广现代科学学管理方法，提提高安全生产产管理水平。专职安全员的职职责：在管理好劳动安安全、施工区区通道安全及及“三防”等工作的同同时，协助搞搞好机械设备备、消防安全全工作，贯彻彻上级有关安安全生产方针针、政策和法法规，协助项项目部领导班班子推动项目目安全生产工工作。经常深深入施工现场场进行检查，发发现危及职工工人身安全的的隐患，有权权停止作业，有有权制止违章章指挥和违章章作业。对查查出的隐患要要责成班

35、组立立即整改，班班组整改有困困难时，立即即报告项目部部领导，采取取措施并督促促整改。负责责项目安全生生产宣传教育育工作，对新新上岗人员进进行岗前安全全教育培训，协协同公司安全全技术部门搞搞好本部的特特种作业人员员的安全技术术培训工作，做做到特种作业业人员1000%持证上岗岗。负责施工工现场、重要要危险部位的的警示安全标标语的制作、宣宣传工作，参参加项目的工工伤事故调查查、分析和处处理，协助机机械、火灾事事故的查处。参参加安全生产产和技术交底底会议，定期期或随时向项项目部领导汇汇报安全生产产工作，提出出安全管理、安安全教育培训训、安全技术术的建议和要要求。按时上上报安全生产产各类报表，建建立健全

36、安全全生产工作制制度与台帐。负负责做好每年年汛期的信息息收集或对外外联系，为防防汛提供可靠靠信息。努力力学习安全管管理、安全技技术等业务知知识；当好项项目领导安全全生产的参谋谋和助手。项目班组长（班班组兼职安全全员）安全职职责：对班组工人在生生产中的安全全负责，认真真执行项目部部安全生产规规章制度、安安全操作规程程及施工艺，检检查督促本班班组成员正确确使用各种劳劳动防护用品品。班组需坚坚持班前安全全生产讲话。作作业中检查、班班后小结及换换班安全交底底，经常对班班组工人进行行遵章守纪教教育，严格执执行劳动安全全操作规程。全全面了解本班班组人员的思思想动态，施施工中做到“三不伤害”。当生产与与安全

37、发生矛矛盾时，坚持持“安全第一”。班组发生生各类事故，要要详细记录，立立即上报。积积极参加事故故的调查，并并组织本班成成员分析原因因，吸取教训训。提出防范范措施，坚持持“三不放过”的事故处理理原则，不得得隐瞒事故。在在施工过程中中发现设备、作作业环境存在在严重隐患，停停止作业，并并迅速组织人人员撤离危险险岗位，立即即组织排险或或向领导报告告。及时表彰彰本班组安全全生产中的好好人好事，将将安全生产情情况填人原始始记录，作为为工人考核、评评优选模、晋晋级奖励的条条件之一。四、 安全保证证措施1、安全教育与与培训1.1项目部要要利用各种会会议和宣传工工具，对职工工进行安全生生产教育，提提高全员安全全

38、素质。对全全员进行专门门的安全知识识、法规教育育。1.2凡新参加加施工的人员员（包括临时时工、实习生生、学徒工、民民工等）必须须进行上岗前前的安全教育育，并由公司司统一命题进进行考核，经经考核合格后后，方可安排排上岗作业。岗岗前安全教育育由人事劳动动、安全人员员协同组织实实施。1.3电工、电电焊工、起重重工、机动车车辆驾驶等特特殊工种作业业人员，必须须进行本工种种专业安全技技术培训，经经主管部门考考核合格，持持有特殊作业业人员操作证证后，方能独独立操作。1.4施工现场场必须做到危危险场所有警警示、行人必必经处有醒目目的安全生产产标语和防护护设施。2、安全检查2.1项目部每每月组织一次次全面的安

39、全全大检查。安安全检查由项项目经理或项项目副经理亲亲自带头，组组织有关职能能部门负责人人共同进行，并并积极配合集集团公司组织织的专项和全全面安全检查查。项目部下下属项目每月月组织2次安安全自检，由由施工队长主主持。2.2安全检查查的重点内容容以上级颁发发的“安全评价检检查表”为准。特别别要把易发高空坠落物体打击击淹溺触电机械伤害害火灾事故的场所所作为检查重重点。2.3安全检查查发现的隐患患要做到及时时整改，并认认真执行公司司的“安全检查反反馈制度”。不能及时时整改的事故故隐患，有关关部门要制定定整改计划，若若危及职工人人身安全的，必必须采取可靠靠防护或停止止作业。3、安全纪律3.1遵守劳动动纪

40、律，服从从领导和安全全检查人员的的指挥。上岗岗作业时思想想集中，坚守守岗位，未经经允许不得随随意从事其他他工种作业。不不得酒后作业业，不得在严严禁烟火的场场所吸烟用火火。3.2严格执行行本工种（岗岗位）安全操操作规程，有有权拒绝违章章指挥，有责责任制止他人人违章作业。3.3按规定正正确佩戴好个个人劳动防护护用品，进入入施工现场必必须戴好安全全帽，高空作作业必须系好好安全带，高高处交叉作业业时不得往下下投掷物料。严严禁穿硬底、高高跟鞋和赤脚脚赤膊进入施施工现场，女女工不得穿裙裙子作业。3.4在施工现现场不得随意意攀蹬脚手架架和吊钩,不得私自离离合电源开关关和私拉乱接接电源线，不不得在施工现现场追

41、逐打闹闹，不得将无无关人员带人人施工现场。3.5对施工现现场各种防护护装置、防护护围栏。盖板板、安全标志志等，不得随随意拆除和挪挪动。4、班组安全管管理4.1班组必须须认真贯彻执执行集团公司司和项目部制制定的各项安安全生产规章章制度。4.2班组必须须设一名兼职职安全员，协协助班组长搞搞好本班组安安全工作。4.3上班前，班班组长或兼职职安全员要进进行安全交底底讲话，要交交待清楚当天天作业的内容容、人员分工工、危险因素素存在的工序序、预防措施施等；班中要要进行安全巡巡检；班后要要小结。4.4班组作业业中，各成员员要互相关照照和监督，做做到“三不伤害”。及时维修修保养各类机机具，确保安安全有效。分分

42、类清理堆放放各类材料，不不妨碍交通和和操作，不把把建材、垃圾圾扔在安全网网内或随意抛抛掷。5、事故调查及及处理5.1项目发生生伤亡事故后后，事故现场场有关人员立立即报告施工工队长和项目目经理及有关关领导。队长长或有关领导导接到事故报报告后，必须须立即采取措措施，组织抢抢救，防止事事故扩大，尽尽量减少人员员伤亡和财产产损失。5.2发生重伤伤、死亡事故故，在1小时时内按系统上上报集团公司司主管部门。发发生重大伤亡亡事故在按时时报处的同时时，报告地方方劳动、公安安、检察院、总总工会。报告告内容包括：事故发生单单位、时间、地地点、人员伤伤亡情况及初初步分析事故故原因等。5.3发生伤亡亡事故后保护护事故

43、现场，因因抢救伤员需需要移动现场场部分物件时时，必须做出出标志，绘制制事故现场图图，做出详细细记录。在消消除现场危险险因素、采取取防范措施后后，方可恢复复生产。5.4事故发生生后，必须按按国务院19991年发布布的75号令令企业职工工伤亡之事故故报告和处理理规定以及及公司文件的的具体规定处处理。5.5轻伤事故故发生后一般般在则小时上上报安全技术术人员，待调调查核实后，资资料存档。医医疗费用报销销时，必须出出示工伤证明明或医院证明明。6、机械操作及及运输安全管管理6.1运输车辆辆司机经过安安全培训后方方可上岗作业业。6.2严禁司机机酒后驾车或或不按交通规规则的规定行行驶，要求做做到中速行驶驶，礼

44、让三先先，穿越城镇镇、乡村时慢慢速行驶。6.3运输车辆辆装卸必须符符合上路规定定，禁止超高高、超重。6.4运输易污污染的混合料料或粉尘物资资，必须覆盖盖，防止污染染周围环境。6.5车辆在作作业前须经过过检查，无安安全隐患后方方可作业。6.6对于刚刚刚大修后及磨磨合期内的车车辆，严禁超超强度使用。6.7汽车吊装装作业严格按按照规定执行行，对支撑地地坪、吊点、重重量认真核对对并详细检查查，没有绝对对把握，不准准盲目进行吊吊装作业。6.8加强对各各类机械操作作人员的安全全教育。6.9高空作业业参与人员一一定要身体体体检合格，行行动敏捷，年年龄适中，具具有一定的高高空作业技术术和经验素质质并佩带安全全

45、防护用具。6.10高空作作业必须搭设设牢固的施工工脚手架，铺铺设作业平台台、步行板的的两端绑扎牢牢固，不得留留有探头板。6.11夜间不不得进行高空空起重作业，起起重时严禁吊吊机操作范围围内站入。7、安全管理措措施 7.1按照施工工总平面设置置临时设施，严严禁侵占场内内道路及安全全防护等设施施，同时符合合防火、防尘尘、防爆、防防洪、防盗、防防雷电等安全全和文明施工工的要求。7.2沥青混合合料的温度较较高，施工时时防止被灼伤伤。非专业人人员，严禁触触摸或随意检检查，以免意意外。7.3进行沥青青加热时，蒸蒸汽和沥青的的温度很高，严严禁非专业人人员或非施工工人员进入加加热系统附近近区域，防止止被灼伤。

46、7.4施工现场场有足够的照照明，不得有有黑暗死角。7.5机械司机机、电工等专专业工种，必必须按特种种作业人员安安全技术考核核管理规定经经过技术培训训，考试合格格，发给操作作证后方可单单独作业。严严禁无证操作作。7.6配电系统统施工组织设设计要求设总总配电箱、分分配电箱、开开关箱，实行行分级配电。开开关箱内必须须装设漏电保保护器，漏电电保护器符合合规范要求。7.7施工机械械专机专人使使用，作业时时统一指挥，机机械按照施工工总平面图规规定的位置设设置，不得侵侵占场内道路路，施工机械械进场安装后后需经过安全全检查，合格格后方可使用用。7.8建立调度度统一指挥制制度和车辆管管理制度。施施工中工程车车辆

47、、工程机机械进行统一一指挥。对司司机定期进行行交规和纪律律教育，本项项目杜绝车祸祸和操作责任任事故。7.9严格执行行中华人民民共和国消防防条例，建建立防火责任任制和义务消消防队，设置置符合消防要要求的消防设设施，并保证证其完好备用用。重点部位位（危险品仓仓库、油库等）必须须有防火制度度，有专人管管理，并按国国标设置警告告牌和配置相相应的消防器器材。建立动动用明火审批批制度，按规规定划分级别别，明确审批批手续，并有有监护措施。焊焊接场要设挡挡火板，操作作员配戴防护护用品，防止止烫伤和失火火。7.10积极与与当地公安机机关联系，加加强对职工进进行法制教育育，增强法制制意识，维护护好治安秩序序。防止

48、相互互干扰、盗窃窃建设物资、打打架斗殴、地地方纠纷等案案件的发生。7.11雨天和和冬天进行作作业时，必须须采取可靠的的防滑、防寒寒和防冻措施施。五、环境保护及及文明施工措措施1 环境保护护措施1.1 环境境保护体系建立由项目经理理领导下的,各职能部门门参与管理的的环境保护体体系。其中工工程管理部负负责制定项目目环保措施和和分项工程的的环保方案，解解决施工中出出现的污染环环境的技术问问题；同时合合理安排生产产，组织各项项环保技术措措施的实施，减减少对环境干干扰；质安部部督促施工全全过程的环保保工作和不符符合项的纠正正，监督各项项环保措施的的落实；其它它各部门按其其管辖范围，分分别负责组织织对施工

49、人员员的环境保护护培训和考核核，保证进场场施工人员的的文明和技术术素质，加强强对有毒有害害气体、危险险物品严格管管理和领用制制度，负责各各种施工材料料的节约和回回收等。1.2 环境境保护的目标标认真贯彻落实国国家有关环境境保护的法律律、法规和规规章及本合同同的有关规定定，做好施工工区域的环境境保护工作，对对施工区域外外的植物、树树木尽量维持持原状，防止止由于工程施施工造成施工工区域附近地地区的环境污污染。加强临临时征地的边边坡治理，防防止冲刷和水水土流失。积积极开展尘、噪噪音治理，合合理排放废渣渣、生活污水水和施工废水水，最大限度度地减少施工工活动给周围围环境造成的的不利影响。1.3 环境境保

50、护措施认真贯彻落实国国家有关环境境保护的法律律、法规和规规章及本合同同的有关规定定，做好施工工区域的环境境保护工作。工工程开工前，编编制详细的施施工区和生活活区的环境保保护措施计划划，报监理工工程师审批后后实施。根据据具体的施工工计划制定出出与工程同步步的防止施工工环境污染的的措施，防止止工程施工造造成施工区域域附近地区的的环境污染和和破坏。由质安部全面负负责施工区及及生活区的环环境监测和保保护工作，接接受监理工程程师的指导。定定期对本单位位的环境事项项及环境参数数进行监测，积积极配合当地地环境保护行行政主管部门门对施工区和和生活营地进进行的定期或或不定期的专专项环境监督督监测。1.3.1 水

51、土流失防防治1.3.1.11在施工期间间尽量少破坏坏路线周围原原有的地物、地地貌、植被。1.3.1.22始终要保持持工地的良好好排水状态，修修建一些有足足够泄水断面面的临时排水水设施，并与与永久排水设设施相连接，且且不得引起淤淤积和冲刷。1.3.1.33临时征地使使用完毕后尽尽可能恢复原原状，或根据据要求改作耕耕地、或植树树及草皮绿化化。1.3.1.44雨季来临时时，要开挖好好全线的纵向向和横向临时时排水沟，以以便雨季时节节将雨水排出出施工范围以以外，避免雨雨水浸泡已施施工好的部位位，同时还要要做好暴雨冲冲毁边坡和路路基的防范措措施。1.3.2 居民区农田田区防尘1.3.2.11对于施工作作业

52、产生的灰灰尘，采取随随时洒水或其其它方法使公公害减至最小小程度。1.3.2.22对易于引起起粉尘的细料料或散料进行行遮盖或适当当洒水，运输输时用帆布、盖盖套及类似物物品遮盖。1.3.2.33对沥青拌和和系统中的矿矿料加工及干干燥加热工段段做好粉尘收收集，使之达达到卫生标准准。1.3.2.44对沥青混合合料的废料、弃弃料，按规定定的地点集中中堆放，并建建立相应的防防护措施，避避免废弃料流流失或扩散而而污染环境。1.3.2.55集料冲洗后后的污水或其其它含有沉积积物的污水，采采取过滤、沉沉淀池处理或或其它措施，使使水中的泥沙沙或有害物含含量不超过规规定的指标后后再排放。1.3.3 环境美化及及保护

53、1.3.3.11办公及生活活区、各拌和和系统完工后后整平，种植植树木草皮或或花卉。1.3.3.22工程完工后后，清除所有有占用场地的的杂物，对已已破坏的原地地面平整为耕耕地或植被覆覆盖，所有施施工用地范围围内的杂物、废废弃料清除干干净。凡损坏坏的道路、排排水沟恢复并并加以引接。1.3.4 其它环保措措施1.3.4.11加强材料运运输车辆的管管理，严禁超超载、高速行行驶，从而保保证不会沿线线撒漏，若撒撒漏须迅速清清除。1.3.4.22增强环保意意识，加强环环境保护，并并与周围环境境协调。施工工时，避免对对周围环境造造成不必要的的损害，工程程竣工后对施施工场地进行行清理恢复，以以保护环境，原原施工

54、区域内内所有裸露的的部位要全部部进行绿化，使使本工程与当当地环境协调调一致，整齐齐、美观，美美化环境。1.3.4.33处理好污水水和垃圾，污污水设便水池池和非便水池池，池四周抹抹水泥砂浆层层，避免渗漏漏，顶加封盖盖，定期清理理。污水池经经常洒药灭菌菌和清理沉淀淀物，污水经经清洁处理后后方可排放，垃垃圾集中堆放放，定期送到到当地指定的的地方堆放或或挖坑埋好，予予以覆盖。1.3.4.44搞好周围环环境卫生，搞搞好饮食卫生生，以保障职职工、民工的的身体健康，以以使施工人员员有充足的精精力完成施工工任务。施工工期间要注意意维护来往车车辆的通行，及及时保养维修修原道路，保保障车辆的畅畅通，杜绝交交通事故

55、的发发生，以保证证施工的顺利利进行。2 文明施工工措施2.1 文明明施工的目标标通过我集团公司司在以往工程程施工中的实实践，充分认认识到文明施施工在项目管管理中的重要要作用。一是是文明施工改改变施工现场场面貌，改善善职工劳动条条件，提高工工作效率，使使施工队伍始始终保持良好好的精神状态态。二是文明明施工不仅可可以促质量、保保安全，而且且能够提高经经济效益；文文明施工注重重规范，各项项目施工管理理工作严谨，减减少了工、料料、机无效投投入的浪费；文明施工讲讲究工艺，减减少了大量原原材料的消耗耗。三是文明明施工可以提提高工程项目目管理水平，促促进企业施工工水平提高，增增强企业竞争争能力，逐步步和国际

56、接轨轨，尽快实现现企业管理现现代化。本工程确定的文文明施工目标标为：创建安安全文明工程程。2.2 文明明施工的组织织机构和实施施方案2.2.1 文明施工组组织机构工程开工的同时时，组建由项项目经理直接接领导，副经经理亲自抓的的安全生产、文文明施工管理理和监督机构构，负责组织织和监督本工工程文明施工工措施的落实实。对现场文文明施工的直直接管理由工工程管理部负责，质质安部和办公公室负责监督督检查。各施施工队及生产产班组安全员员同时兼文明明施工监督员员，负责本单单位的文明施施工监督。文文明施工组织织机构见图110-1。项目经理项目经理总工程师总工程师副经理计财部工程部质安部物机部办公室工程管理部施工队长各施工队技术员各施工队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）图10-1 文明施工组织机构框图试验室2.2.2 文明施工的的实施方案2.2.2.11建立创建安安全文明工地地领导小组，全全面开展创建建文明工地活活动。做到“两通三无五五必须”，即：施工工现