施工风险解析总结计划应对措施

1、第一节施工风险解析与对付措施风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定要素的综合，任何一项工程从项目立项及各样解析、研究、设计、计划等都是基于对未知要素展望之上的，基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些展望的要素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案碰到搅乱。我们把这些早先不能够确定的内部和外面的干扰要素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程拥有规模大、基坑深、技术奇特、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，所以本工程施工中风险比较大，在工程推行前编制应急方案和快速反应体系是十分必要的。第一小节4.2.1工程项目风险

2、的看法工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能碰到的风险。这些风险所涉及的当事人，主若是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人监理人。风险具备的要素风险发生的不确定性、风险的结果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素，详尽见图4.2.1-1所示。风险具备的要素风险发生的风险的结果风险发生的条件、不确定性情况、原因和环境图4.2.1-1风险具备的要素内容第二小节4.2.2工程项目风险分类土建主承建单位的风险土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的双方，即双方既有共同利益，双方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主构成风险，业主的行为也会对承建单

3、位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，详尽内容见表所示。表工程项目风险分类序号风险目录典型的风险1不能预示损失洪水、地震、火灾、暴风、闪电、塌方；2有形的损失结构损坏、设备损坏、劳务人员伤亡、资料设备发生火灾或被盗；3财务和经济通货膨胀、能否获得业主资本、汇率浮动、分包商的财务风险；4政治和环境法律和法规的变化、战争和内争、注册和审批、污染和安全规则充公、禁运；5设计设计失误、忽略、错误、规范不充分；6天气、劳务争端和歇工、劳动生产率、不同样的现场与施工相关的事件条件、失误的工作、设计改正、设备弊端。第三小节工程项目风险管理工程项目风险管理的看法及特点工程项目风险管理的看法是指项目主体经

4、过风险鉴别、风险估计细风险议论等来解析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动涉及风险推行有效的控制，尽量扩暴风险事件的有利结果，稳当地办理风险事件造成不利结果全过程的总称。工程项目风险管理的特点工程项目风险管理，必定与该项目的特点相联系，一起考虑，包括项目复杂性、系统性、规模、奇特性、工艺的成熟程度等；项目的种类，项目所在领域；项目所处的地域，如环境条件等。风险管理需要大量地占有信息、认识情况，要对项目系统及系统环境有十分深入的认识，并进行展望，所以不熟悉情况是不能能进行有效风险管理的。在整个风险管理过程中，人的要素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创立力等。风险管理中

5、，要侧重对专家经验和教训的检查解析，这不但包括他们对风险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的办理方法、工作程序和思想方式，并在此基础上，将解析成就系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统；所以必定与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。风险管理的目的，其实不是消灭风险；在工程项目中大多数风险，是不能能由项目管理者消灭或消除的，而是有准备地、理性地推行项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险要素有利的一面。风险管理与工程项目管理的关系风险管理是工程项目管理的

6、一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理与工程项目管理的关系，见表所示。表风险管理与工程项目管理的关系序号涉及方面具体内容从项目的1)风险管理与项目管理目标一致；只有经过风险管理降低项目的1成本、时间风险成本，项目的总成本才能降下来。和质量目2)项目风险管理，把风险以致的各样不利结果减少到最低程度，标看这吻合各项目相关方在时间和质量方面的要求。风险管理是项目范围管理主要内容之一，是审查项目和项目变从项目的更所必要的。经过风险解析，对这种需求进行展望，指出市场和社会需求的可能变动范围，计算出需求变动时项目的盈亏大小。范围管理项目在进行过程中，各样各样的改正是不能防备的，改正之此后看会带来某些

7、新的不确定性；风险管理正是经过风险解析来鉴别、估计和议论这些不确定性，向项目范围管理提出任务。从项目的1)风险管理为项目计划的拟定供应了依照；项目计划考虑的是未3来，而未来充满着不确定要素。管理计划序号涉及方面详尽内容职能来看2)项目风险管理的职能之一，恰巧是减少项目整个过程中的不确定性；这显然对提高项目计划的正确性和可行性，有极大的帮助。经过风险解析，指出有哪些可能的不测花销，并估计出不测花销的多少；对于不能够防备但能够接受的损失，也计算出数量列为一项从项目的成本，为在项目估计中列入必要的应急花销供应依照，从而增强处目成本管理成本估计的正确性和现实性，防备因项目超支而造成项目各相关方的职能来

8、看不安，有利于坚定对项目的信心。所以风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理则不完满。工程项目风险管理的内容工程项目风险管理包括：风险鉴别、风险解析与议论、风险办理细风险督查，详尽流程见图所示。风险鉴别风险解析与议论风险办理风险督查图工程项目风险管理流程工程项目风险管理的详尽内容，见表所示。表工程项目风险管理内容序号风险内容详尽方法包括：鉴别咨询法；财务报表法；流程解析法；现场勘探法；相关风险鉴别部门配合法；索赔统计法；环境解析法。2风险解析包括：风险概率分布；历史资料统计；理论分布解析；外推方法；与议论风险量测定；风险花销解析；风险议论推测；CIN法；AHP法。风险控制对策

9、：回避；损失控制；分别；分别；转移。风险办理风险财务对策：自留；转移；保险。包括：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；风险督查项目风险管理制度。风险管理的技术难点和管理目标风险管理的技术难点风险管理的技术难点是风险鉴别困难、风险办理手段落后、风险议论误差大，见图所示。风险管理的技术特点风险鉴别困难风险办理手段落后风险议论误差大图风险管理的技术难点项目风险管理的目标使项目获得成功；为项目推行创立安全环境；降低工程花销控制投资；保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的搅乱，使项目向来处于优异的受控状态；保证项目质量；使竣工项目的效益牢固。工程项目风险鉴别风险鉴别是工程项目

10、风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。风险产生的原因风险产生的原因，有主观世界与客观世界的背叛、事物的有时性、外界的搅乱、人们的非正常行为等，详尽见图所示。事物的偶然性外界的干扰风险人们的非正常行为产生为除掉风险的代价与风险可能造成的损失，二者权衡的结果的主观世界与客观世界的背叛2)风险的分类图风险产生的原因风险可依照三个方面进行分类，即风险结果、风险种类、风险影响，详尽分类见图所示。风险的分类按风险结果按风险种类按风险影响纯粹风险谋利风险(特定风险)(市场风险)市严场和发重可单环行业性风生预与财富或商业与资本或金融位境险和相关的风险相关的风险概影测风风图风险的分工程项目的风险源工程项

11、目风险源，包括政府政策、资本筹办方式与本源、项目组织内部、设计错误、项目环境、合同条款错误与凌乱、物质采买与供货时间、工程价款估计或结算错误、通货膨胀和信贷风险、汇率改正、不能抗力等，详尽见图所示。政府政策资本筹办方式与本源项目组织内部工设计错误项目环境程合同条款错误与凌乱项物质采买与供货时间工程价款估计或结算错目误风通货膨胀和信贷风险汇率改正不能抗力图工程项目的风险源4)收益功能函数曲线收益功能函数曲线，即收益、功能的关系，依照功能的不同样，风险的爱憎程度也不同样，详尽见图所示。图收益功能函数曲线第四小节工程项目风险议论项目的风险评估项目的风险评估，可从主观概率和客观概率方面进行评估，二者评估方法不同样，详尽见图所示。项目的风险估计主观概率客观概率专家展望法历史资料统计图风险评估方法项目的风险议论项目风险议论，把定性问题定量化，经过解析风险花销，对项目的风险进行议论，以便做出对风险的办理决策，平时采用方法见图所示。项定目性风AHP法问险题评定价GERT理论法方量法化CTM模型图风险议论方法项目风险办理建设工程项目风险的划分建筑工程项目风险，能够划分为转移的风险、自留的风险、节余的风险，经过不同样措