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财务副总绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明11绩效考评小组工工作动员会人力资源部计划阶段12完成年度考评计计划总经理与财务副副总计划阶 段下属经理业务培培训、交流、外外访记录卡115.4年度考评指标确确定后，由人人力资源部将将表15.44交送业务总总监，业务总总监在年度计计划执行过程程中按表的说说明及要求开开始填写记录录;年终考评时，把把表按要求交交至表格的考考核人，进行行考核评分，最最后由人力资资源部门汇总总，并将结果果送交总经理理，进行平衡衡计分卡KPPI指标评估估21平衡计分卡KPPI指标评估估总经理评估阶段总经理反馈卡 表15.11下属经理和和员工调查问问卷15.22内部客户调查问问卷 15.3年终考评时，由由人力资源部部将表15.1表15.2表15.3交送各表表格的考核人人，进行考核核评分，最后后由进行汇总总，并将结果果送交总经理理，进行平衡衡计分卡KPPI指标评估估22与被评估人沟通通总经理评估阶段23被考评人绩效考考评成绩考评人评估阶段25汇总考评结果人力资源部评估阶段26总经理/人力资资源部经理审审核总经理/人力资资源部经理审审核评估阶段31向被考评人公布布结果人力资源部反馈阶段32考评意见反馈被考评人反馈阶段 33考评工作

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