创建精品工程规划方案(3篇)

1、第23页共23页创建精品工程规划方案创建党建精品示范点工作规划创建党建精品示范点工作规划(_年_年)为认真贯彻落实各级领导部门关于创建党建设粗品示范点的精神，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，把桂花村党建精品示范点的建设工作建设作为推动安洛苗族彝族满族乡经济社会又好又快发展的推动力，不断增强桂花村党建精品示范点的建设工作的凝聚力、战斗力和影响力。现结合我乡实际，把桂花村作为我乡党建精品示范点，制定_年工作规划。一、指导思想坚持以_、“_”和_为重要思想为指导，认真贯彻落实上级领导部门关于创建党建设精品示范点的各项工作要求和精神，坚持解放思想与实事求是相统一，开拓创新与求真务实相统一，

2、以改革创新精神加强党的建设，在推进桂花村党建精品示范点的建设工作建设上迈出新步伐，在加强党员队伍建设上取得新成效，在提高基层党建工作水平上实现新突破，努力开创新时期全乡基层党建工作的新局面，为加快我乡经济社会又好又快、更好更快发展进程提供坚强的_保证。二、基本原则加强桂花村党建精品示范点的建设工作，应坚持以下几条原则：(一)围绕中心、服务大局。遵循经济社会发展规律，自觉把基层党建工作放到全村发展大局中去谋划，找准工作着力点和结合点，坚持用党建来推动服务，用服务成效来检验党建，通过全面加强桂花村党建精品示范点的建设工作建设，发挥桂花村党建精品示范点的建设工作凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。把

3、各方面力量凝聚到建设繁荣和谐进步的目标上来。(二)拓展领域、强化功能。始终着眼于提高执政能力、巩固执政基础，注重从思想上、_上、作风上、制度上全面加强桂花村党建精品示范点的建设工作建设，以构建大党建格局为目标，健全和完善基层党建工作领导体制、统筹协调机制和资源支撑体系，增强桂花村党建精品示范点的建设工作的_管理功能、教育引导功能和服务协调功能，使党的领导、党的工作更加有效地覆盖全社会各个领域，以党内和谐促进社会和谐。(三)分类指导、整体推进。按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好“五个好”的目标要求，加强分类指导，狠抓落实。既有工作目标要求，又有具体措施办法；既注重做好

4、经常性工作，又重视解决突出问题，使桂花村党建精品示范点的建设工作整体推进、协调发展。(四)改革创新、创出品牌。主动顺应形势任务的发展变化，坚持以改革的精神加强和改进桂花村党建精品示范点的建设工作建设。立足实际，勇于探索，三、目标任务以“毕节试验区”新一轮推动为契机和载体，着力推进改革创新，切实加强和改进桂花村党建精品示范点建设工作的思想建设、_建设、作风建设和制度建设，全面提高桂花村党建精品示范点的建设工作的创造力、凝聚力和影响力，提高党员队伍素质，提高村党建工作整体水平，努力使桂花村党建精品示范点的建设工作达到“领导班子好、党员干_伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的“五个好”的目标

5、要求，真正成为构建繁荣和谐的_者、推动者和实践者。主要目标是。1、桂花村党支部的建设。桂花村党支部要把优势互补、共驻共建的协调机制不断完善。领导班子和工作者队伍素质要进一步提高，知识化、专业化、年轻化进程要不断加快，形成一支以_周岁、具有高中以上学历，政治素质好、联系群众、熟悉村建设和管理，具有奉献精神和协作意识的党务工作者队伍。2、农村党建工作的建设。党支部的领导核心地位要进一步巩固，党在农村的各项方针政策要坚决坚决贯彻。党支部设臵要进一步完善，党建资源配臵要不断优化。基层党员、结构要进一步优化，素质要普遍提高。带头发展经济、带领群众共同致富的能力要明显增强。全面加强农村基层_建设，推行政务

6、公开、村务公开，村级其它_配套建设全面加强，村民代表大会，村民理财小组的监督作用要充分发挥。村级_活动场所建设要不断推进，农村党建工作的规范化程度不断提升。_的覆盖面要不断扩大。具备单独建立党支部条件的“两新”_要_%建立党支部；暂不具备单独建立党支部条件的“两新”_要_%配备党建工作指导员、联络员，确保党建工作覆盖率_%。党建工作制度要不断完善，体现党章要求、符合“两新”_特点、有利于发挥党支部作用的新制度逐步建立健全。“两新”_党员业主、党支部负责人的培训机制要逐步完善，措施落实到位。认真贯彻党的方针政策，引导和监督企业依法运行，围绕企业生产经营积极开展党支部活动并富有成效，促进党建工作和

7、企业和谐发展。深化党企联动措施，扎实推进党建带工建和党建带团建工作，党支部的凝聚力、影响力不断增强。党建工作水平不断提高。按照“示范带动、典型引路”的工作思路，积极开展争创非公有制经济_党建工作示范点活动。3、建立健全党支部统一领导，支部书记负全责、带头抓，分管成员具体抓，其他成员结合分工协同抓，一级管好一级，一级带动一级的机关党建工作格局，真正做到思想上更加重视，行动上更加自觉，作风上更加务实。抓好村班子党员特别是村党员领导干部的教育管理和监督，全体村干部立党为公、执政为民的理念、求真务实、勤政廉洁的意识明显增强。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用突出，学习型、创新型、服务型机关的创建

8、活动深入推进，依法行政、运转协调、公正透明、廉洁高效的政务环境得到进一步改善。4、党员队伍建设。党员的政治素质明显提高。认真_开展学习各种政策、理论、法规系列活动，积极教育和引导广大党员发挥模范带头作用。党员队伍结构明显优化。注意在生产、工作一线和高知识群体、青年中发展党员。全村每年发展党员_名左右。其中，_岁以下的青年占_%以上，妇女党员占_%以上，高中以上文化占_%以上，生产工作一线的占_%以上。每年在“两新”_中发展新党员占总数的_%以上。党员教育管理机制不断完善。党员干部每年培训不少于_天，普通党员每年培训不少于_天。深入开展农村党员，基层干部科技素质培训工作，确保_%以上具备劳动能力

9、的农村青壮年党员和农村干部成为发展农村经济的科技带头人和中坚力量。对农村党员、下岗职工党员、流动党员等实行分层分类管理。健全民主评议党员制度，严肃处臵不合格党员，党员队伍逐步形成吐故纳新、自我纯洁的机制。四、主要措施(一)突出工作重点，夯实党建基础1、夯实政治思想基础。坚持把思想政治建设放在首位，大力加强对基层干部的教育培训。建立健全由政治理论教育、技能培训、实践锻炼构成的培训内容体系，开展多种形式的教育培训。党支部书记，村委会主任要_集中培训；村支两委成员和广大党员要分批培训，确保培训覆盖面积达百分之百。2、夯实活动阵地基础。把基层_活动场所建设作为党建基础工作的重中之重，不断健全责任体系，

10、完善工作制度，加强配套建设，村级_活动场建设全面推进；党员活动阵地达到规范化、设施配套化、功能完备化目标，作用发挥正常。3、建强村级党务工作者队伍。按照优化结构、提高素质、发挥作用的要求，努力构建一支梯次配臵合理，政治素质过硬、理论水平较高、工作能力和创新意识较强的基层党务干_伍。强化政治理论和党建业务培训，不断提高党务干部的思想政治素质和业务水平。(二)健全各项机制，保持党的先进性1、完善党员日常管理机制。完善党员学习培训机制，大力发展电化教育，使党员经常受到教育。规范_生活和_、民主评议等制度，正常开展党内生活。建立健全“支部向党员承诺、党员向群众承诺，群众监督党员、党员监督支部”的“顺向

11、承诺逆向监督”机制；积极推行无职党员“设岗定责”制度，不断完善党员谈心、诫免、警示教育和典型宣传等经常性教育的制度机制，达到教育管理规范化、制度化。健全党员发展工作机制，重点做好在工人、农民、_和干部中发展党员工作，积极稳妥地做好在新的社会阶层中发展党员工作，严把党员“入口关”。建立健全党员队伍自我纯洁机制，完善民主评议党员制度，认真做好处臵不合格党员工作。2、完善党员联系服务群众机制。全面推行政务、企务、村务公开，逐步推行党务公开，畅通民主和便民服务渠道，保障党员干部群众的正常权利。以保持党员先进性为目标，以承诺服务为核心，以双联共建活动为载体，坚持和完善党员领导干部联系点制度，建立健全党员

12、干部结对帮扶、包村联户、联村帮建等制度，_引导广大党员经常性深入基层，联系群众、服务群众，在为民服务的实践中体现先进性。3、完善流动党员管理机制。继续通过采取“迎”流入、“联”_、“亮”身份、“管”外出等有效措施进一步加强流动党员管理，着力健全“资源共享、_共建、活动共抓、作用共促”的双向管理工作机制和“以流出地党支部为主组建，以流入地党支部为主管理”的流动党员管理新模式，建立健全城乡一体党员动态管理机制。4、完善扩大党内民主的保障机制。以保障民主权利为基础，建立健全充分反映党员和党支部意愿的党内民主制度。改革和完善桂花村党建精品示范点的建设工作选举制度，健全和完善候选人提名方式，完善差额选举

13、办法。探索在桂花村党建精品示范点的建设工作进行直接选举。建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度。探索推行党的基层委员会定期向党员大会或代表大会报告工作的制度，使党员对党内事务有更多的了解和参与，保证党员民主权利的落实，保障党内决议决定更好地体现桂花村党建精品示范点的建设工作和广大党员的意愿。(三)创新活动载体，搭建发挥作用平台1、积极创新党支部设臵。继续深化“三培两带”活动，每个村民组要有5_户典型户，通过示范辐射，教育和引导广大农民走上致富之路。重点选好“有政治头脑、有经济意识、有办事能力、有创造精神”的村党支部书记，把能够而且愿意带领群众致富的优秀人才选进村级班子，

14、着力建设一支政治坚定、作风优良、锐意进取的高素质的村干_伍，加强农村桂花村党建精品示范点的建设工作建设和新农村建设的积极作用，促进农村各项工作蓬勃开展。2、进一步加强和改进工作作风，着力增强机关党支部的服务、协助、监督功能，以加强党建工作促进村干部服务群众、服务发展的整体水平。3、积极创建党建工作特色，要求桂花村党支部要抓好一项特色工作、亮出一张“名片”、建成一个“品牌”。着力打造一个“明星”桂花村党支部，积极开展“创新五大载体、实施五大工程”活动，努力构筑桂花村党建新格局。即，创新_载体，实施“党员教育工程”；创新共建载体，实施“结对共建工程”；创新管理载体，实施“创业解困工程”；创新创建载

15、体，实施“党员示范工程”；创新服务载体，实施“党员服务体系工程”。同时村支部为平台，组建以党员为主体的党员治安巡逻队、环境维护队等党员志愿者队伍，积极为社乡群众提供环境卫生、医疗保健、权益维护等方面的服务。4、深入开展以“把党员培养成为生产经营管理能手，把生产经营管理能手培养成为党员；把生产经营管理能手中的优秀党员推选为党务工作者，把优秀的党务工作者推荐进入经营管理层；帮助企业科技创新，引导党员带头创业”为主要内容的“双培双推双创”活动和“员工测评党员、党员测评支部、支部测评党委”为主要内容的“三测评”活动，引导党支部、党员在促进企业生产经营和改革发展中充分发挥政治核心和先锋模范作用，大力推进

16、“两新”_党支部建设。五、保障措施(一)健全和完善领导责任制。乡党委每年至少召开两次常委会、专题研究部署桂花村党建精品示范点的建设工作建设工作。健全由乡党委统一领导、_部门牵头抓、纪检和宣传等部门各司其职、行政部门支持配合、工青妇等群团_积极参与的工作机制，对桂花村_建设定期研究，定期检查，协力推进。(二)健全目标考核评价体系。党委要根据本规划的要求，从实际出发，制订具体的工作规划和年度计划，明确目标任务，细化工作措施，强化工作责任，认真抓好落实。同时，建立健全党建工作目标考核制度，量化考核标准和内容，坚持定性考核与定量考核。(三)坚持分类指导，充分利用乡不同行业、不同单位的实际，对桂花村的党

17、建精口示范村进行统筹规划，加强分类指导。创建精品工程规划方案（二）现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢。精品工程就是优中之

18、优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需

19、要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面

20、贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。2精雕细琢，创建精品工程创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。2.1制定高的质量标准精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要极大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如_建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。(详见附表1-11-3

21、长城杯工程质量允许偏差及检查方法表)。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖时，对质量的描述就可不再用“内实外光”之类的虚词，而是用数据说话，如“_平方米墙面饰面砖，抽检_点，平整度偏差不大于_mm”，“干挂花岗岩垂直度、缝格平直度偏差均小于_mm”等，以量化数据，体现了工程质量的水平。2.2要有创新的构思在每项工程施工之前，一定要有创新的构思。创新的构思是创精品工程意识在工程中的具体谋划，是发现亮点，提升亮点的先导。在主体施工阶段，创新的构思应体现在以下几个方面：1.采用“新技术、新工艺、新材料”，提高主体结构施工质量。如采用钢制大模

22、板、复塑镜面竹(木)模板、定型门窗洞口模板、定型梁、柱接头模板整体角模、内控测量、养护液等，保证主体工程施工质量达到高的标准。2.结构施工时，考虑装饰装修工程的需要，预先考虑采取必要的技术措施。如混凝土结构施工时，阳台或挑檐下的滴水槽依次浇筑成型；门窗洞口或结构洞口形成企口，以避免粉刷收口处裂缝；卫生间、厨房地漏位置考虑便于装修地砖排列。3.围护、隔墙等施工时，考虑与其他不同结构的衔接既要牢固，又要不放在粉刷后留下后患。如预制木砖砼块；切割v型凹槽等。装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观意图的阶段，也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如构思得好，将使工程质量在原设计

23、基础上得到一次升华，将使工程亮点粉呈、美不胜收。该阶段创新构思要从以下几方面着眼和着手。1.体现“以人为本”理念。从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、地砖的排列；室外台阶排水问题；色彩的配、协调等。要在原图纸设计的基础上，进行二次设计，以充分体现构思意图。2.使工程难点转化为亮点。工程中难点很多，要知难而进、统筹考虑。如卫生间、屋面等多种材料、设备，多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等，达到整齐划一。3.时粗放转化为精细。有不少工程部位使用的是普通材料，如水泥、白灰、涂料等，对这些部位就要考虑如何粗粮细做，在工艺上下功夫。如地下室的设备底座、排水沟等，用水泥砂浆抹灰，如何

24、在坡度、线条等方面精细施工，达到精细效果。4.要跳出传统框框，创造新的亮点。对一些传统做法，敢于创新构思，如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设；落水管斗，屋面排汽孔采用新的造型等。5.要注意线条和对成。线条是工程中最多的，一定要顺直明朗、清晰。可以采用线角条嵌贴等工艺。对称给人以美感，因此，在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思，以达到最佳效果。6.注意不同空间、不同界面的处理。能统一的统一，不能统一的要做适当的过渡处理，避免生硬连接。交接的位置，宜在阴角处连接。7.注意易被忽视的暗处部位的处理。如设备层、地下室等部位易被忽视。应加强对这些部位，装饰装修的构思，要作到明暗处都一

25、样，不留死角。8.注意材料的选用，保证室内环境污染物浓度限量不超标。3要有严格的质量管理严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段。没有严格的质量管理是不可能创建精品工程的。严格的质量管理主要着手以下几个方面。3.1严密的施工_与管理1.施工_设计要有指导性施工_设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。2.施工方案要有针对性施工方案符合施工_设计、规范、标准和设计要求。针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术错。施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。3.技术交底要有可操作性技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前

26、交底或过程交底。交底中，应有质量创优构思的具体措施。交底应具有可行性和可操作性。4.文件管理规范化项目施工_设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。文件资料应及时、真实、安全。3.2严格的过程控制质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。1.施工前控制分项工程施工前，应从三方面进行预控。材料、人员素质、技术交底。材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创优要求，特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求，必要时应进行技能考核，要达到应有水平

27、，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底，并直接交底到工班，时参与施工人员作到心中有数，知道干什么、如何干、达到什么标准要求。2.施工中控制施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。大面积施工前，必须先施工样板块(段)，并进行验收评定。一次达不到标准的，要再做一次，必须达到标准后，方可以此为标准样板进行大面积施工。施工中，对每个施工段都应有明确的质量负责人，对该段施工负质量责任，以提高操作人员的责任心，也便于追究责任，进行奖惩。另外，要加强施工过程的监控和抽查，要有技术人员实施过程监控，不要等整段施工完成后再统一检查，以及时发现问题，及时整改。施工过程中，

28、也要全方位监控。从材料使用、半成品加工、操作工艺、成品质量、成品防护等方面进行全方位监控。因为每一方面的失控都可能造成质量问题而导致前功尽弃。3.3施工后的检查验收严格按程序进行分项工程或验收批的检查验收。检查的内容要完整到位，抽查的点数要符合规范要求。验收结果要符合制订的质量标准。未经检查合格，不得进行下道工序施工。在检查中，要特别注意必须符合新规范“强制性条文”要求，不得有任何违背。根据近几年对申报鲁班奖工程的检查，发现了一些普遍存在的质量问题共_个。其中土建施工方面_个。管道设备方面_个，电气照明_个。(详见附表2建筑工程质量问题一览表)。这些质量问题的列出，对我们今后施工将有很好的借鉴

29、作用。因此，在施工质量检查验收时，要加以对照，避免和克服类似问题。4齐全的技术资料国家验评标准对质量保证资料达到“齐全”或“基本齐全”均可。但对于创建精品工程和鲁班奖工程的技术资料要求比验收评定标准更高一些，即要求必须达到齐全。也就是说按标准要求，具有数量和内容上完整的质量保证资料。现在申报鲁班奖的工程的技术资料必须齐全。除了现行标准规定的工程质量控制资料与安全和功能的检测资料外，还要求有其他方面资料，如立项、规划、报建、备案等。技术资料不仅是工程质量的反映，同时也是施工企业管理水平和技术实力的反映。因此，必须予以高度重视。除按要求数量和内容完整外，在编排装订上也要求分类成册、有目有序、整齐美

30、观、查阅方便。对于创鲁班奖的工程，除准备工程本身的技术资料外，还需要准备图文并茂、重点突出的书面汇报材料和dvd光盘。因此，在施工过程中，要同步拍摄，能反映全过程和工程难点、亮点。总之，要想创建精品工程，乃至创鲁班奖，决非轻而易举之事，除了在思想上高度重视之外，要从工程伊始，做大量艰苦细致的工作，无论从宏观到微观、到资料，都要严格控制，精雕细琢，没有瑕漏。创建精品工程规划方案（三）强化精品意识创建精品工程-争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班

31、奖呢。我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢。精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业

32、提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才

33、能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。2精雕细琢，创建精品工程创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。2.1制定高的质量标准精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范

34、的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。(详见附表1-11-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表)。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖时，对质量的描述就可不再用“内实外光”之类的虚词，而是用数据说话，如“_平方米墙面饰面砖，抽检_点，平整度

35、偏差不大于2mm”，“干挂花岗岩垂直度、缝格平直度偏差均小于1mm”等，以量化数据，体现了工程质量的水平。2.2要有创新的构思在每项工程施工之前，一定要有创新的构思。创新的构思是创精品工程意识在工程中的具体谋划，是发现亮点，提升亮点的先导。2.2.1主体施工阶段在主体施工阶段，创新的构思应体现在以下几个方面：1.采用“新技术、新工艺、新材料”，提高主体结构施工质量。如采用钢制大模板、复塑镜面竹(木)模板、定型门窗洞口模板、定型梁、柱接头模板整体角模、内控测量、养护液等，保证主体工程施工质量达到高的标准。2.结构施工时，考虑装饰装修工程的需要，预先考虑采取必要的技术措施。如混凝土结构施工时，阳台

36、或挑檐下的滴水槽依次浇筑成型；门窗洞口或结构洞口形成企口，以避免粉刷收口处裂缝；卫生间、厨房地漏位置考虑便于装修地砖排列。3.围护、隔墙等施工时，考虑与其他不同结构的衔接既要牢固，又要不放在粉刷后留下后患。如预制木砖砼块；切割v型凹槽等。2.2.2装饰装修阶段装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观意图的阶段，也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如构思得好，将使工程质量在原设计基础上得到一次升华，将使工程亮点粉呈、美不胜收。该阶段创新构思要从以下几方面着眼和着手。1.体现“以人为本”理念。从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、地砖的排列；室外台阶排水问

37、题；色彩的配、协调等。要在原图纸设计的基础上，进行二次设计，以充分体现构思意图。2.使工程难点转化为亮点。工程中难点很多，要知难而进、统筹考虑。如卫生间、屋面等多种材料、设备，多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等，达到整齐划一。3.时粗放转化为精细。有不少工程部位使用的是普通材料，如水泥、白灰、涂料等，对这些部位就要考虑如何粗粮细做，在工艺上下功夫。如地下室的设备底座、排水沟等，用水泥砂浆抹灰，如何在坡度、线条等方面精细施工，达到精细效果。4.要跳出传统框框，创造新的亮点。对一些传统做法，敢于创新构思，如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设；落水管斗，屋面排汽孔采用新的造型等。5.要注意线条和对

38、成。线条是工程中最多的，一定要顺直明朗、清晰。可以采用线角条嵌贴等工艺。对称给人以美感，因此，在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思，以达到最佳效果。6.注意不同空间、不同界面的处理。能统一的统一，不能统一的要做适当的过渡处理，避免生硬连接。交接的位置，宜在阴角处连接。7.注意易被忽视的暗处部位的处理。如设备层、地下室等部位易被忽视。应加强对这些部位，装饰装修的构思，要作到明暗处都一样，不留死角。8.注意材料的选用，保证室内环境污染物浓度限量不超标。3要有严格的质量管理严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段。没有严格的质量管理是不可能创建精品工程的。严格的质量管理主要着

39、手以下几个方面。3.1严密的施工组织与管理1.施工组织设计要有指导性施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。2.施工方案要有针对性施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术错。施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。3.技术交底要有可操作性技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。交底中，应有质量创优构思的具体措施。交底应具有可行性和可操作性。4.文件管理规范化项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。文件资料应及时、真实、安全。3.2严格的过程控制质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。1.施工前控制分项工程施工前，应从三方面进行预控。材料、人员素质、技术交底。材料进场