陈银子矿山基建施工组织方案方案

1、陈银子铁铝矿（新建）基 建施工组 织计划:编制单位：陈银子矿业有限公司编制日期：二一四年七月第一章工程概况陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座 1 万吨/年铁铝矿ft工程项目。1、工程名称:清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程2、工程规模：年产10万吨铁铝矿、建设工(含验收试运):9个月5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排土场等第二章施工规范、标准、规程依据矿ftft要求,执行以下标准：1、金属非金属露天矿ft安全规程GB 1631962、爆破安全规程(GB722003)3、公路路基施工技术规范(TJ 0335）第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置第一节、

2、施工组织机构一、组织机构设置公司拟成立矿ft.指挥部管理人员2 3 个施工组即矿ft,基建剥离施工组、土保组、财务组、设备物资组。二 、配备指挥部管理人员序 号名称人数序 号名称人数备注1指挥长1公司总经理兼2副指挥长1矿长3技术负责人矿山专职工程师4专业技术人员2采矿、地测财务人员2会计、出纳6设备材料管理人员设备管理、采购、供应7安全员个施工组每组配一人8后勤材料员兼合计12三.项目主要管理人员及部门职责1、指挥长职责组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责.科学组织施工,及时正确地作出项目实

3、施方案、进度计划安排、策。建立严格的经济责任制,强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。顺利进行。作。、副指挥长职责负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织 ,按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。在指挥长离开工地时,受代行指挥长职责.3、技术负责人职责人员开展技术管理工作。负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。搞好现场质量控制,组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改.4、各施工队职责全面负责所承担的各项工程的现场组织实

4、施工作，贯彻指挥部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产.施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。、工程技术组职责负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，,并提出改进措施。做好施工总结。6、质量安全环保组职责和本单位质量体系文件的规定。.,收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施. 及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。的问题，制止违章作业，消除事故隐患。负责对参与项目施工的所有人员

5、的环保思想教育。负责整个项目的环保工作进行监督指导。7、财务组职责制定月度计划，并对生产计划实施监控。按照公司的规定，管好、用好工程款项,做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。8、设备物资组职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。负责材料供应计划的制定和落实工作.负责材料内部往来和结算工作。负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。负责施工机械设备安全管理。、办公室职责协调、联系。负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作。第二节施工队伍的安排施工难易程度及专业化施工的要求

6、2表2主要施工任务划分表序号施工组名称主要施工任务备注矿山公路施工组矿山开拓公路、排土场工程2基建剥离施工组剥离、采准、台阶、水沟工程3综合施工组工业场地建设、办公楼改造、生产生活设施工程第三节劳动力组织根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工,对进场人员必须切实做好培训教育工作,定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。一、人员配置指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资等部门,配置相关管理人员。各施工组配备施工人员. 三、作业方式实行全天 8 小时制作业。交叉作

7、业，有秩序按计划均衡进行施工。四、劳动力安排劳动力配置见下表工种人 数备工种人 数备注泥工4后期转公路组综合木工2土建组司机3杂工杂工2打眼4压风司机挖掘机司机2公路组推土机司机2机械人员送料工机修工2杂工打眼工4由公路组转来剥离组挖掘机司机4推土机司机2杂工4由公路组转来安全安、质3指挥长1副指挥长1技术管理人员3综合经营管理75总人数(含转组人员)指挥部合计指挥部合计第四节 施工准备工作,确保实施计,:一、施工准备原则施工准备总原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施二、组织准备（4）表施工组织准备表序号工作内容完成时间执行部门2建立现场组织机构、人员就位开工前天指挥部3建立、健全规章

8、制度开工前 3 天指挥部4确定劳动力并有序组织进场开工前 3 天指挥部5组织机械设备进场及其他小型机械开工前 10 天、设备物资组随工程进度6工程现场踏勘开工前 4 天工程技术组7与主管部门及周边关系的协调开工前 5 天办公室三、技术准备在项目技术负责人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准.四、施工设备物资准备1、机械设备进场：开工需要安装的施工设备，在准备期内完成安装任务。、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。3:,确保按时到货进场，分类堆放，并作好标识。五、施工场区布置根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调

9、度 ; 场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站，设备修理及配电室提前安排。其具体做法：1、公路：人员及施工设备进场公路利用现有乡村公路。2、平整工业广场：工业广场的平整按要求完成.3、施工单位的临时住房如临时办公室、食堂、医务室、宿舍、设备机修间、能就用利用现有的，不足部分，全部修建.4、供水：生活用水利用老乡的生活供水管路。5、完善临时防洪、排水和消防等工程.第五节主要机械设备1、矿ft基建主要设备本建设项目根据工程量大小、建设条件，主要采用柴油设备 ,主要设备见下表：序号名称规 格 型 号序号名称规 格 型 号单 位数量备注1液压挖掘机卡特 1台22装载机ZL-50 型台3柴油压风机1

10、3m3/分台14潜孔钻车KY00 型台5移动式空压机柴油，1。5KW台166手持式凿岩机T24T型台注:矿ft不配备自卸汽车，可租用地方上的车辆运矿岩.2、挖掘机生产能力验算1)、挖掘机技术生产能力Vj=36EKw/t式中：Vj-,m3/h -Kw-挖掘系数，取 1t-挖掘机工作循环时间，取0 j300110=603/h、挖掘机实际生产能力Vb=T式中挖掘机的实际生产能力台班）Vj-挖掘机技术生产能力，m3/ T-班工作时间,取-班工作时间利用系数，取。b=Vj=80。65=3123/（ 台班)3、挖掘机配置说明本建设项目主要挖掘工程：600m 左右m3m220天60m3， .3 2 6030

11、0m3.,21m3.第六节首采基建采场施工平面图,(首采矿段。第四章施工施工进度计划第一节 施工工期安排4 5 9 第二节 工期保证措施1。对本工程实行项目管理施工，执行指挥长负责制,签订承包合同，包安全、包质量、包工期，以充分调动施工人员的积极性。,时间内做好正式开工前的各项准备工作。,.加强施工管理，强化职工技术培训，提高操作技术水平。制定合理的劳动定额，建立健全奖罚制度，加强现场管理，对拖延工期的工序要及时分析，有针对性地制定改进措施。加强现场组织 ,开展劳动竞赛,进行平行交叉作业。5。加强设备管理，实行包机制，做好日常维修，备足易损配件， 操作人员要熟悉机器性能，及时排除故障.6.缩短

12、施工准备期，尽早形成正常施工能力进入施工现场，以满足施工的需要。7。加强班组的动态管理,计文件意图的基础上，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。.8提高机械化作业程度以提高施工进度械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率,使机械设备安全、高效、低耗地运行。加强物资储备，保证物资供应及机械配件供应。建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍,提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。第五章安全环保文明施工1,预防为主的思想。建立健全安全保证体系，全员参加，使安全工作制度化、经常化.贯穿施工全过程。指挥长为安全生产的第一责任人， 副指挥长直接管理安全.各施工组配置专职安全员。编制详细的安全操作规程、制度切实可行的安全技术措施。抓好五同时”和三级教育工作。2作规程,（牌).所有进,应按规定戴好防护用品。3、坚持每周安全活动日的安全学习活动.4、制定环保文明施工条例，加强环保文明施工教育，提高全体施工人员的环保文明施工意识.5、施工现场采取封闭型管理，非现场施工人员不得随意入施工现场。现场施