项目部组织形式以职能

1、合用标准文案项目部组织形式及职能一、项目部的成立为加强政府投资工程项目的管理，依照工程功能和规模大小分类，并结合实质情况，公建处成立若干工程项目部，每个项目部同时推行若干项目。项目部人员依照实质需要装备，其组织形式和配置以下：项目部设项目主任一名，项目负责人若干（依照项目数量装备，一般由专业工程师兼任），土建l名（兼任资料档案管理），安装1名。项目主任一般由公建处副主任兼任（或由处主任会议定定担当）。二、项目管理组织结构项目部是公建处授权管理工程项目的详尽执行机构，其工程项目管理工作受公建处直接领导，对外代表公建处办理有关业务。公建处采用矩阵式组织形式，其中项目部作为推行阶段详尽操作部门采用直

2、线制组织形式，公建处、项目部、监理单位及承包商间的互有关系，如图1所示。项目部推行项目负责人负责制，项目负责人对项目主任负责，项目部其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导，如图2所示。三、项目部的任务项目部依照公建处的授权，依照规定的工作范围对工程推行阶段的质量安全、工期和投资等方面推行督查、管理，其主要任务以下：文档大全合用标准文案（一）参加项目设计方案和投资控制的论证，拟定项目整体推行计划。编制工程项目施工阶段管理方案，确定项目施工管理的各项目标（工期、质量、造价）。（二）做好施工现场的准备工作，协调解决施工现场“三通一平”等问题。（三）拟定工程发包方案，会同有关科室编制招标文件。（四

3、）配合做好各项招标工作和合同交底工作。（五）审查工程动工报告，审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理单位的工作。（六）组织图纸会审、技术交底及隐蔽分项工程重要结构部位的查收。（七）负责工程计量及工程款支付的初审工作。（八）严格控制工程改正和现场签证。（九）做好工程质量、进度、投资三大控制，保证工程的顺利推行，按责任分解到人。（十）督促承包商做好现场的安全、文明标准化生产。（十一）做好组织协调工作，协调项目使用单位以及勘探、设计、监理、施工等工程建设有关单位的关系。（十二）负责对资料供货计划的初审及现场资料设备的查竣工作。（十三）做好工程项目的信息管理工作：负责工程文件档案的收集、保留和移交工

4、作。（十四）配合做好工程决算报审工作。（十五）负责项目实物移交及保修工作，组织项目后谈论。文档大全合用标准文案四、项目部人员岗位职责（一）项目主任岗位职责。项目主任为工程项目施工阶段代表公建处对工程推行阶段多项目管理的总负责人，项目主任直接对公建处主任负责，其主要职责为：1、负责项目部全面工作。2、确定项目部人员的分工和岗位职责，按单位的规定检查和核查项目部成员的工作。3、在公建处整体规章制度下，拟定项目部详尽操作制度和推行方法。4、组织编制并上报项目部工作月报、资本计划，总结项目部季度工作和年度工作。5、判定项目部各项推行计划，并督促执行。6、负责对外整体协调工作，做好推行阶段与使用单位的对

5、接工作。7、初审施工方案和资料设备选型方案。8、主持编制工程项目施工阶段管理方案，并组织推行。9、组织项目部重要协调会。、组织审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理单位的工作。、审查并签署工程开、竣工报告，授权监理单位签署工程动工令、停工令和复工令。、协调有关部门及时办理施工过程中发生的重要问题以及重要质量、安全事故。、审查工程款的支付。、审查工程改正和现场签证。文档大全合用标准文案、签发项目部发出的有关工程指令或文件。、组织工程竣工查收及工程移交工作。、组织项目后谈论。（二）项目负责人在项目主任领导下，协助项目主任负责详尽项目推行的管理工作，其主要职责为：1、协助项目主任做好详尽项目推行管

6、理工作。、编制所负责项目的工作计划、工作月报、资本月报和计划，做好岗位季度总结和年度总结。3、组织有关专题协调会和所负责项目工地例会。4、负责复核项目部工程款支付、工程改正和现场签证。5、编制所负责项目施工阶段管理方案。、组织施工方案和资料设备选型方案初选，参加监理、施工、资料设备采买等招标工作。7、参加合同交底。8、负责审查监理规划并检查、督查监理单位推行。、参加图纸会审和施工组织设计审查，与有关部门研究办理所发生的重要技术问题。、审查工程开、竣工报告。、施工过程中追踪检查重点部位、重点环节的施工质量，负责质量、工期、投资控制管理工作。、复核监理公司及造价咨询公司对分部分项工程的计量结果。、

7、发生质量、安全事故时，协助检查事故原因，及时向项目主任文档大全合用标准文案报告，并对事故办理提出合理的建议。、参加分部工程查收、工程竣工查收和工程移交工作。、对所负责项目的工程决算进行初审。、组织所负责项目的后谈论。、项目主任交办的其他工作。（三）专业工程师包括土建、安装等专业工程师）岗位职责专业工程师在项目负责人领导下，从事本专业的质量、进度、投资控制及安全文明施工的管理工作，其主要职责为：1、负责项目施工现场的专业管理工作。2、编制本专业项目施工阶段推行管理方案。3、负责施工方案和资料设备选型初选，参加本专业项目的招标工作。4、初审监理规划，组织图纸会审，参加办理本专业重要技术问题。5、负

8、责本专业工程投资、质量、安全、进度的控制工作。6、负责工程现场资料设备的查收和移交工作。7、负责本专业工程计量的复核及工程款支付的初审工作。8、组织召动工程专题协调会。9、如期向项目主任和项目负责人提交本专业项目推行情况报告。、参加分部工程查收、工程竣工查收和工程移交工作。（四）项目部工程资料档案人员岗位职责1、负责各种文件档案的登记、发散、传达、收集和保留工作。2、做好项目部各种会议的准备工作，并负责整搭理议纪要。3、负责项目部安全检查工作，参加项目部外面协调工作。文档大全合用标准文案4、负责竣工项目的回复、保修事宜的联系落实。5、负责项目部各种办公用品领用，固定财富登记、管理。6、负责各种

9、技术文件、资料的购买，负责检测仪器、计量器具的保留和发下班作。7、完成处领导和项目主任交办的其他工作。附：项目部管理推行流程文档大全合用标准文案图1文档大全合用标准文案临海市公共建筑建设管理处项目部各职能科室总承包商监理单位设计院分包商图2项目主任项目负责人项目负责人项目负责人土安资建装料档案管理项目部管理推行流程文档大全合用标准文案接受任务在项目主任（项目负责人）安排下做好项目交接拟定项目整体推行计划配合财务做好代建资本落实熟悉勘探设计文件和施工图，参加图纸会审做好三通一平和现场准备工作项目主任签发后拟定项目推行阶段工作计划组织推行拟定工程发包方案，包括施工总报招标领导小包，专业分包、资料设备采买组评审后推行负责资料设备选型和外立面及主要部位用料方案初选文档大全合用标准文案配合合同估量科及资料设备科做好各项招标工作拟定投资、质量和工期三大控制目标，分解细化控制目标配合合同估量科做好合同交底工作审查动工报告组织图纸会审和技术交底组织施工组织设计和工程主要部分的施工方案审查定位放线谈论工程管理科检查项目管理措施落实现场安全文明生产（投资、质量和进度）总结回顾负责工程施工质量、进度和编制月报表投资控制组