年终盘点计划书

1、年关盘点计划书年关盘点计划书6/6年关盘点计划书年关盘点计划书一、盘点目的为增强企业的财产管理，保证账实符合，保障企业财产的安全性和完整性，实时正确的反响存货财产的结存和利用状况，提升资料的周转率，特拟订本次盘点计划，进而为销售、采买、制造及财务供给正确有效的数据。二、盘点范围1、盘点库房：原资料库房、在制品库房、半成品库房、产成品库房、投诉库房、低值易耗品库房。2、盘点实物：原资料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。3、盘点固定财产：电子计算机及外头设施、通讯设施、办公器具、运输设施及其余类。三、盘点方式1、本次盘点采纳静态实点法。2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在地点，盘点前

2、对物料进行分类整理，便于初盘复盘。3、本次盘点范围依照实物管理责任区分。、不论实物寄存地址在哪，只假如归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防备漏盘。、只管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不可以盘点，防备重盘。4、盘点时期库房物料停止流动，若有需要应提早入库，以备盘点，不然将不予以接收。5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数目，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行查对。6、盘点表及盘点汇总表一定注明样式货号。四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点12月27日下午15:0019:00库房盘点12月28日12月29日固定财产盘点1

3、2月30日9：0011：00五、盘点计划时间内容责任人辅助人12月25日库房停止收货、发货12月26日产成品、半成品所有整理入库、冻结ERP系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日29日所有库房开始盘点12月30日固定财产盘点六、盘点人员分工盘总指挥负责此次盘点的整体工作安排及部署组长监察和主导库房整体盘点工作点主导管辖库房的盘点工作并对盘点结果进行差别剖析小副组长负责ERP系统数据，出具盘点表组组员负责实物盘点、复核、统计工作编码库房负责人初盘人复盘人抽盘人A010A020人A030员A040安A050排A050A050A060A070B110B120B130B140B

4、150B160B170B180C210C220C230D310E410F510七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前依照订单计划酌情考虑到料时间，并提早通知各供给商我司的实质盘点时间及资料的截止收货时间，保证正常盘点不受影响。2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整改工作，同样的资料需所有整合在一同，并要按库位号的先后次序进行摆放表记清楚，便于盘点，且防备漏盘或少盘现象。3、关于不常用或盘点难度较大的物料需提早预盘。4、库房在盘点前若有未开料单已经发货的状况需清理完成，保证盘点时资料数目的正确性。（包含成品、半成品、原资料）B、质量部1、质量部在盘点前对投诉库和待办理库房的不良品进行整理

5、、整改工作、并按产品类型进行归类。2、清理还没有为入账的数据，保证系统数据的完好性。3、将不良品数据与系统数据进行比对，早先做好差别剖析工作。C、财务部1、依据盘点要求组织有关部门交流并进行谴责分工、拟订盘点计划。2、协调、监察各有关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP系统，整理盘点表并与盘点当天发放。3、盘点开始前对有关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实有关盘点要求。八、盘点实行1、以组为单位进行一致的盘点。2、初盘人员依物料清单的摆放次序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数目、未达成数目、初盘数目等按要求填写在对应的状态栏内。3、复盘人员按盘

6、点表内物料明细并依照物料序号进行实物查对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数占有差别时，复盘人员应找初盘人员进行查对，无误后在盘点表内注明最后的盘点数据，并做上标示（一致用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据改正录入。4、抽盘人员可任意抽盘，此中包含所有初盘与复盘存在差别工单及部份无差别工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差别,应以抽盘人的数据为准。5、抽盘人员若发现抽盘数目与初盘、复盘数目不一致时，找出差别原由，并对初盘与复盘人员进行查核以严肃盘点纪律。九、盘点时期应注意的事项1、漏盘、重盘；2、盘点数目与实质数目不一致；3、丢失盘点表；4、盘点时应

7、以吊牌款号为准；5、盘点时期销售的货物要注意能否已经盘点了；6、保证职工制服、退仓残次品能否有盘点进去；十、盘点责任1、各部门、存货办理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监察并对本次盘点结果提出建议。2、各部应付本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，详细负责本次的盘点工作。3、企业将对以下问题进行处分：、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求、漏盘、重盘、盘点数目与实质数目不一致、丢失盘点单、盘点表与盘点汇总表的数据不一致、没按要求达成盘点工作的十一、盘点报告及结果办理1、财务部数据录入员依据署名确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对照表，并将账实对照表反应至各责任部门。2、责任部门

8、依据账实对照表就差别较大的物料进行差别原由剖析，并对盘点中裸露的问题作出相应付策，并将剖析结果及对策提交至财务部。3、财务部依据账实对照表及差别剖析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员，关于自己的工作职责及应行准备事项，一定深入认识。、盘点人员盘点当天一律停止休假，并须依时间提早抵达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排，若有特别事故而觅妥代理人应早先报备批准，不然以旷职论处。、所有盘点财务都以静态盘点为原则，所以盘点开始后应停止财务的出入及挪动。、盘点使用的票据、报表内所有栏位若与改正初，均须经盘点人员千人始能奏效，不然应追究责任。、所有盘点数据一定以实质盘点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、假造数据记录之。、所有盘点卡领出数目级卡号与退回数目及卡号一致，若有丢掉者，每张罚款十元。、盘点开始至工作终了时期，各组