采煤队7月份安全工作总结

1、采煤队7月份安全工作总结进入7月份，由于工作面开采条件逐渐好转，我队以提高煤炭产 量为重点，在安全生产管理上有所放松，导致工程质量滑坡，从6月 29日至7月20日期间，共发生四起工伤事故，给公司及区队造成了 不良影响。总结事故教训，为及时扭转不良局面，现将7月份工作总 结如下：一、安全管理方面总结事故经验，四起事故分为两大类：一类是由于搬运重物时， 未注意脚下地面情况，导致脚蹬滑造成重物砸人事故。另一类是发生 在煤墙附近的事故，支柱初撑力不够或支柱超高使用造成柱倒伤人事 故。究其原因，还是由于区队把重点工作放在生产上，对安全管理工 作轻视，在特殊时段未加强管理。6月29日十点班，在放顶过程中,

2、 发生本月第一起工伤事故，事故时由于一名采煤工在窜梁过程中，由 于脚蹬滑造成H型钢梁砸脚伤人。在发生事故后虽然区队在三班计划 会对该起工伤进行了分析强调，但是在现场落实方面，未下苦功夫， 对现场管理不重视，从而造成7月3日上风道抬运单体柱过程中，又 出现脚蹬滑造成砸手伤人事故。出现了两起事故后，区队管理人员没 有深刻反思，举一反三，规范员工操作行为。导致7月18日、7月 20 H,在煤墙栽柱和卸柱过程中发生柱倒伤人事故。对于四起工伤事故，区队管理人员有不可推卸的责任。在质量管 理方面没有严格按要求落实措施，班前会安排工作不细致，安全重点强调不清晰，现场落实措施和制度不具体，排查隐患不全面，执行

3、力不到位，管理思想松懈，工人安全生产意识降低。针对以上出现的问 题，区队管理人员紧急召开班子会议，深刻反思，从人、机、物、法、环各环节排查隐患,共排查隐患13环各环节排查隐患,共排查隐患13项。并采取了如下措施:1、在区队管理方面存在现场排查落实不到位。针对四起工伤事故，作为区队管理人员要深刻反思，现场落实制度要狠下心来，坚持铁制度硬执行。特别在开工前跟班人员要认真排查所管辖段内是否存 在隐患，发现隐患及时处理。规范职工操作，注重每个细节，使员工 干标准活、放心活。班中跟班人员要巡回检查，做到五查：查职工不 安全行为、查薄弱时段、查人员工作精力、查工作环境、查工程质量, 查的问题及时纠正，确保

4、安全生产正常有序开展。2、工作面空顶作业，有鹅头煤不审帮问顶：每个职工作业时，要在有掩护下作业，及时捣掉浮煤、炭块、载柱时观察顶帮是否会脱 落。3、防倒链不挂或挂的不牢：无论采煤放顶，升柱时单体柱防倒链统一挂在顶板上方侧，露出金属网的，必须挂在金属网上。无金属 网的，挂在塑料网双网条上，链要挂展最大化，管柱工要经常检查防 倒链小勾，发现损坏及时更换。4、采煤放炮未执行巡岗、布岗、撤岗制度：工作面放炮严格执行“去二回一”，具体方法：摊上放炮，两人同时去布岗，人员撤到 安全地点后，另一人再回来通知放炮，炮后经检查无问题后，方可撤U-I 冈。5、工作面放顶对口，下方不准有人：放顶回柱梁时，操作人员

5、站在上方侧，回梁时必须停槽作业。回出梁需升柱时，人员严禁站在 槽沿上，脚要站稳站牢，防止滑倒伤人。6、工作面支柱超高：采煤补柱活柱芯控制在600-700mm,出现 顶板高起时，顶要褚坑木衬平。需绞架时，采用井字型，杜绝超高， 推槽时槽上沿距梁下沿不超过2100mmo7、工作面采煤松帮，严禁卸煤墙柱：开口采煤松帮，由于煤墙 侧压较大，防止柱翻伤人。用锤或尖枪把帮上的荆棍取出，再拆皮。 取皮时要观察顶板掉炭、煤块，回出的荆棍、皮要码放在老巷侧。8、工作面槽及下平槽信号确保畅通：特别工作面槽钟绳、笨 钟必须灵敏可靠。开槽工及维护工应经常检查钟绳、笨钟是否灵敏可 靠。开槽工要站在槽头一侧，严禁站在槽对

6、口。9、工作面槽严禁拉大碳或物料：各摊采煤必须捎锤，有大碳、 歼及时破碎，防大碳伤人。10、工作面枪管过槽时必须吊挂好：防止枪管掉入槽中拉断伤人。11、上风道运料严格执行公司十项管理规定：装卸物料时两人协 调好，底板不平时，脚要站稳。同起同落。装卸重物料采用倒链时必 须用绳套固定好，防止滑脱伤人。12、工作面打钻时，严禁单手操作，必须双手紧握风钻手柄， 防止钻扭伤人。13、工作面严禁缺柱：开工前各摊检查本责任段是否有空载柱、卸压柱，发现隐患及时处理。二、工程质量方面7月4日，局检查出工作面有7根支柱初撑力不够、公司领导及 安监员查出工作面缺柱、7月22日工作面出现丁字棚，这些问题暴 漏出区队现

7、场没有严格落实作业规程和措施。针对问题，区队要求班 组在现场管理中突出重点、提高意识、规范操作、集中精力。重点是 抓好现场管理，要求本单位区域内责任取消盲区，每天开工、收工由 生产班长负责检查落实存在的问题，严格开工检查、收工有验收，责 任有追究处罚。在质量标准化方面，坚持每旬自查，在职工操作上执行四线管理U!法，确保工作面24小时保持中线清、柱返修、坏柱鞋及时更换、 数据要现场落实。中线清：即无论采煤，移槽工作面始终保持一趟清 晰中线。柱返修：即每班开工前，每摊由安全班长分工划分责任段, 对上翻下仰支柱，坚持24小时返修，变形重、不合格的禁止交接班。 四数据：即扌窜梁线。煤墙柱线槽边到煤墙柱

8、线分段拉尺均数 据。U!区队管理人员每周六前召开周评估会议，对上周存在的问题及本周所查出的隐患进行处理，各自所查隐患进行闭合处理。另外，要求 区队管理人员每月所查隐患不少于20条，并进行闭合管理，各自所 管辖的工作出了问题，按正职对副职考核进行扣分。三、培训方面 区队每班班前会进行三抽查活动。一抽查班组，二抽查人员，三抽查答题内容。每旬由区队出10道题进行培训抽查。另外利用每周一、周三的学习时间，要求职工按时到区队会议室学习，到点点名， 10分钟内未到定为迟到，10分钟以后未到定为旷会，严格按制度考 核，并由区队正职亲自组织，跟班队长在场进行培训。培训重点学习 贯彻安全知识、公司十项规定、规程

9、、措施、应知应会等内容。U!、班组建设方面U!、班组建设方面本月表现最差的班组为全文祥班（7月份十点班），在安全管理 方面，作为安全班长，没有认真落实区队的安全技术措施及各项规章 制度，在现场执行力上没有做到铁制度、硬执行，对职工操作行为规 范上监督不到位，造成本班连续发生三起工伤事故。区队查出严重工 程质量问题达7条，一般质量问题27条。这些问题充分暴露岀该班 组管理松懈，没有危机意识感，而且生产任务完成量也最差。而杨乐军班（7月份二点班），作为安全班长，在安全方面，基础工作做的扎实，现场积极处理和消除各类隐患，在执行区队各项规 章制度比较到位，安全生产上没有出现轻微伤以上事故，工程质量抓 的严而又细，带领班组