采购部月度工作总结

1、采购部220077年8月月份工作作总结 采购部主主要职责责 1、审核核采购需需求 2、决定定合适的的采购方方式 3、分配配、选择择和维护护潜在供供应资源源4、负责责供应商商的调查查和实地地勘察，评估供供应商的的生产能能力 5、采购购合约与与订单的的起草，签发以以及管理理buyyer.topp-saaless.coom.ccn 6、根据据采购需需要采取取相应的的应急行行动或进进行后续续跟踪 7、解决决与供应应商在合合约上产产生的分分歧以及及支付货货款问题题 采购经理理的工作作重点： 1、制定定采购谈谈判的策策略和方方案并加加以实施施 2、处理理质量问问题，以以及退货货方案的的实施 3、同公公司内

2、部部其它各各功能部部门建立立并维持持良好的的关系 4、对公公司采购购管理的的政策和和程序进进行有益益的宣传传并提出出建设性性的改良良建议 5、运用用一些战战术性的的方法如如供应商商伙伴关关系；供供应链管管理等建建立良好好的供应应商关系系 6、处理理供应商商的问讯讯，异议议及要求求 7、实施施对新供供应商的的开发和和扶植工工程 8、此外外，采购购经理的的工作常常常能够够体现出出采购部部门对整整个公司司所起到到的关键键作用和和真正价价值所在在，这些些有影响响力的工工作包括括： 9、配合合财务在在整体上上用的付付款策略略，如： A、整理理，控制制及存储储原物料料 B、立库库存量与与及时供供货策略略

3、C、决库库存矛盾盾 D、理废废弃或过过剩的设设备与物物料 E、发并并实施标标准化程程序；改改善流程程；降低低成本；规避成成本以及及成本的的固定 F、进新新产品和和改良产产品或服服务之间间的协调调 一、材料料采购工工作情况况 8份生产产形势有有所好转转，采购购的工作作量有所所增加，加上采采购部人人员的调调整，以以及电镀镀厂家的的紧张，按单采采购，对对于有些些材料的的及时度度上有些些影响。 8月份最最头痛的的事就是是电镀了了，价格格提高了了，还要要自己接接送，好好话说了了一大堆堆，还不不能及时时镀出来来。 对于生产产上的采采购材料料，除了了客观原原因（如如资金延延迟，采采购任务务下得急急，供应应商

4、来不不及交货货等）之之外，基基本都能能即使到到位。 二、值得得肯定的的地方 （1）采采购的各各项工作作，包括括各项计计划、方方案，一一直与生生产部门门紧密联联系，切切实满足足订单的的生产需需求。（2）与与部分供供应商建建立了良良好关系系，能够够进行有有效的沟沟通洽商商，努力力为公司司争取了了优惠条条件，有有效减少少采购成成本。 （3）在在资金紧紧张的状状况下，与供应应商协商商，支持持公司生生产，并并有效的的建立了了几家良良好的合合作关系系。 三、工作作中出现现的问题题 （1）材材料在采采购回来来后，跟跟财务部部门沟通通比较不不及时，未能迅迅速后清清晰的报报帐，致致使财务务部工作作量加大大，减慢

5、慢其部门门工作效效率。 （2）在在付款方方面还没没有做到到更好的的协调方方式，导导致了个个别供应应商不满满的情绪绪。 四、解决决的办法法 （1）对对支付采采购费用用的情况况做好记记录。让让采购部部各项支支付情况况清晰明明了并有有据可寻寻。 （2）库库存问题题的处理理，需要要与物控控部一起起协调好好。主动动咨询，可一起起完成采采购成本本与库存存成本的的权衡分分析等，更加紧紧密联系系两个部部门。 （3）对对于有计计划外的的交易出出现，预预算数额额与实际际操作的的数额相相差较大大，则需需要与物物控部、销售部部、生产产部沟通通好，尽尽可能完完善采购购计划及及采购预预算。 五、本部部门的工工作思路路 和

6、采购员员密切沟沟通，随随时应付付紧急采采购任务务，改进进采购工工作中的的相关问问题，沉沉着应对对各种计计划外情情况，更更有效的的对采购购工作进进行管理理规划，与各个个部门联联系更加加紧密，更好满满足订单单的需求求，努力力做到采采购的最最优，为为公司节节省采购购成本20100年采购购部经理理述职报报告 尊尊敬的酒酒店领领导：我是采购购部经理理，在220100年3月月15日日，董事事会开过过采购部部专题会会议后，采购部部正式成成立，66月111日董事事会正式式任命我我为采购购部经理理，主持持采购部部日常工工作，隶隶属于董董事会财财务部，直接领领导是耿耿总监，直接下下属是采采购部两两名采购购。我的的

7、工作职职责是：全面负负责酒店店各类物物资的采采购及部部门内部部管理，提高物物资采购购质量，降低采采购成本本。具体体职责如如下： 一、采采购制度度建设 1组组织制定定采购管管理规章章制度，上报领领导后组组织实施施； 2负负责制定定采购管管理工作作流程与与标准，并督导导执行； 3根根据制度度的执行行情况及及时修订订，完善善各项规规章制度度及工作作程序。 二、采采购工作作管理 1参参与供应应商的谈谈判与合合同的签签订； 2指指导市场场调查工工作，进进行合格格供应商商的审批批审核； 3抽抽查供应应商档案案的建立立和完善善工作； 4参参与酒店店批量与与重要物物资采购购的业务务谈判工工作。 三、部部门内部

8、部事务管管理 1处处理本部部门内部部日常行行政事务务； 2负负责本部部门所属属员工的的业务指指导、绩绩效考核核工作； 3负负责本部部门人员员培训、调配和和工作安安排等； 4负负责协调调本部门门与其它它部门间间关系，解决争争议；5主持持部门内内部会议议的召开开和重大大事务的的处理工工作。接下来，我根据据岗位职职责对一一年来的的工作进进行述职职：采购制度度建设工工作：根据董事事会和酒酒店的要要求，制制定了采采购部各各岗位的的工作制制度、采采购部工工作程序序、采购购流程、食品采采购工作作程序及及制度、外地采采购工作作程序。建立了了采购信信息库，对所有有的来访访供应商商进行登登记，选选择重点点。可能能

9、会发展展为供应应商的单单位或个个人进行行整理，作为候候补力量量。建立立了切实实有效的的询价机机制，每每月6、16、26日日是我们们对餐饮饮部的原原材料询询价的时时间，以以采购、采购、库房、各厨房房组成的的询价队队伍，不不论烈日日当头还还是寒风风刺骨，我们这这支队伍伍始终尽尽职尽责责，活动动在乌市市的各大大市场，客观事事实的记记录了各各种原材材料的价价格，为为我们的的定价奠奠定了坚坚实的基基础。建建立供应应商诚信信档案，收货时时采购员员对所供供原材料料的质量量、数量量合格情情况进行行登记，做出总总体评价价，直接接约束供供应商，在这一一点上虽虽然时间间不长，但是效效果很明明显，原原材料品品质有了了

10、明显提提高。对对采购流流程不完完善的地地方进行行了修改改，制定定了小件件物品采采购流程程和急购购物品的的采购流流程，大大大提高高了采购购效率和和服务质质量。采购工作作管理方方面 与部门门成员一一起参与与物资采采购、询询价、议议价，通通过对制制度、流流程的学学习与应应用，对对部门人人员进行行了工作作分工，各司其其职。从从一年的的工作情情况来看看，流程程和制度度已经相相应落实实，逐步步走向制制度化、规范化化，采购购工作步步入了正正常运行行的状态态，改变变了以前前没有章章法、盲盲目工作作、计划划统筹性性不强的的工作状状态。在市场采采购的同同时，对对诚信经经营，有有实力的的商户或或公司进进行记录录，作

11、为为候补蓄蓄备力量量，在物物价涨幅幅，季节节交替的的时候，组织人人员进行行市场调调查，对对于供应应商的张张家同志志，我们们都会认认真对待待，以我我们调价价情况为为依据，部门商商议决定定后，上上报财务务部。经经常关注注市场变变化，合合理安排排使用资资金。在10年年8月份份和100月份，茅台酒酒两次大大幅提价价时，通通过关系系渠道和和市场调调查，及及时请示示领导，在涨价价前批量量补进，抢占有有利时机机，为酒酒店节省省了一笔笔不小的的开支。临时采购购方面也也做出了了相应要要求，制制定了流流程、制制度、就就要求各各部门按按照程序序、流程程走，有有制度就就要落实实，在这这方面很很大程度度上节约约了人力力

12、、物力力、财力力资源，效果明明显。部门内部部事务管管理方面面 处理部部门的日日常事务务、合理理的安排排当天的的采购工工作，在在工作过过程中，对发现现的问题题及时指指出，已已经发生生的问题题一起商商议解决决措施，因为采采购工作作的特殊殊原因，我们不不能再办办公室开开展学习习培训工工作，但但我们并并没有放放弃学习习，利用用酒店组组织的大大小培训训课程学学习，在在车上交交流，在在实际工工作中实实践，这这一点做做到了学学以致用用。日常常工作中中也经常常给他们们灌输责责任意识识和服务务意识，引导大大家从内内心深处处树立起起酒店是是我家的的主人翁翁意识，不畏严严寒酷暑暑的奉献献精神，严格自自律的道道德准则

13、则，公正正、公平平的做事事原则，廉洁奉奉公的工工作状况况。经常常到一线线部门了了解物品品使用情情况，听听他们的的反馈意意见，有有难度的的事情也也可以一一起商量量解决措措施。 去年全全年，在在董事会会和酒店店的支持持下，在在各部门门的通力力配合下下，我部部全员协协调下，圆满完完成了全全年的采采购任务务，采购购金额总总计22200余余万元。虽然在在过去的的一年中中，较好好地完成成了各项项工作，但这都都是大家家努力的的结果，在工作作中，我我离领导导和同事事们的希希望还有有一定距距离，主主要表现现在：1流程程制度，落实不不够严格格，有流流程没走走完就提提前采购购的现象象；2管理理措施不不够细致致，对采

14、采购工作作中的一一些新问问题思考考不够。 今年的的努力方方向：1不断断探索和和改进工工作方式式、方法法，以更更加热情情的工作作态度投投入到本本职工作作中，结结合实际际，制定定新的工工作目标标和方向向，进一一步提高高管理水水平，提提高驾驭驭工作的的能力；2坚持持不懈地地抓好流流程和制制度的落落实，使使制度化化、规范范化的工工作氛围围尽快落落实；3经常常关注市市场变化化，把握握市场先先机，抓抓住市场场主动权权，保证证采购工工作更快快、更好好地发展展。采购管理理述职报报告范文文。又一一年过去去了，时时间总是是在悄无无声息中中流逝。真的很很感谢公公司给我我提供了了一个磨磨练自己己的机会会，更感感谢公司

15、司长久以以来对我我的信任任和栽培培!感恩恩的心，感谢爱爱生，让让她伴我我一生，让我作作坚强的的自己。感恩的的心，感感谢命运运让我认认识爱生生，花开开花落我我一样会会珍惜！新的一一年已经经开始了了，我将将过去一一年中的的工作报报告如下下：众所所周知采采购部是是公司业业务的龙龙头老大大，是关关系到公公司整个个销售利利益的最最重要环环节，所所以我很很感谢公公司和领领导对我我的信任任，将我我调到如如此重要要的岗位位上，给给我一个个学习的的机会，让我从从原来对对采购的的一无所所知到认认识了更更多的人人和事，接触了了更多新新鲜的事事物，学学到一些些新的知知识，增增长了更更多见识识！在刘刘董事长长的直接接关

16、注和和公司各各位领导导的关心心支持下下，通过过一年多多的采购购工作，使我懂懂得了许许多道理理，也积积累了一一些过去去从来没没有的经经验，同同时也明明白了采采购和优优秀采购购之间的的分别和和差距。了解到到一个采采购所具具备的最最基本素素质就是是要在具具备良好好的职业业道德基基础上，要保持持对企业业的忠诚诚；不带带个人偏偏见，在在考虑全全部因素素的基础础上，从从提供最最佳价值值的供应应商处采采购；坚坚持以诚诚信作为为工作和和行为的的基础；规避一一切可能能危害商商业交易易的供应应商，以以及其他他与自己己有生意意来往的的对象；不断努努力提高高自己在在采购工工作的作作业流程程上的知知识；在在交易中中采用

17、和和坚持良良好的商商业准则则等,相相信这些些我都已已经做到到了。在这这里我想想说作为为一个采采购，并并不像常常规所想想的那样样仅仅是是打个电电话，签签个合同同，发个个货那样样简单，这只是是其中之之一，也也是最基基本的。在领导导的提醒醒下，今今年我们们及时调调整好心心态和观观念，不不但改变变了过去去的错误误意识-采购与与销售无无多大联联系，而而且在采采购的同同时充分分利用供供应商的的网络关关系主动动销售，今年采采购部销销售额达达到19900多多万，毛毛利288万。凡凡是有关关销售的的一切事事物，我我们采购购部都积积极配合合！，一一切以销销售为主主，我们们辅助。采购与与销售是是密不可可分的！因为我

18、我们是一一个整体体，唱得得是同一一首歌，走得是是同一条条路，奔奔得是同同一个目目标！在采采购过程程中我不不仅要考考虑到价价格因素素，更要要最大限限度的节节约成本本，做到到货比三三家；还还要了解解供应链链各个环环节的操操作，明明确采购购在各个个环节中中的不同同特点、作用及及意义。只要能能降低成成本，不不管是哪哪个环节节，我们们都会认认真研究究，商讨讨办法。真得很很感谢董董事长，在采购购方法方方面为我我出谋划划策。是是她的严严格要求求，让我我们不得得不千方方百计去去降低成成本，也也是在她她的英明明领导下下，我发发货时遵遵循少量量多次的的原则,当然还还要在不不影响销销售的前前提下，尽可能能充分利利用

19、供应应商的信信贷期，保证公公司资金金周转。在发货货方式上上面，尽尽量以送送货上门门的方式式从而降降低公司司的额外外提货费费用。在在付款方方面，逐逐渐将一一部分供供应商的的付款方方式从原原来的电电汇转变变成承兑兑汇票，间接性性地降低低成本。在这里里我还要要对公司司所有业业务人员员说声：“谢谢“！感谢谢他们及及时将市市场价格格信息传传递给我我，让我我与供应应商谈判判时做到到了心中中有数，从而成成功降低低了库存存成本。截止今今年122月底，共计降降低成本本、节约约费用达达69万万元。别别外，每每月月底底，因为为销项税税远远大大于进项项税，为为了降低低公司不不必要的的税收，我都积积极主动动向客户户催要

20、增增值税票票，包括括所有通通过银行行托收的的客户，经过协协商，对对方也将将抵扣联联寄予我我公司，及时供供财务认认证!从从而每月月都能减减免一些些不必要要的税收收。今年年是进步步的一年年，在公公司各个个部门的的配合和和采购部部的多方方努力下下，我公公司与供供应商建建立了非非常良好好的合作作关系，尤其是是合资企企业，例例如：北北京费森森尤斯，北京拜拜耳，赛赛诺菲，杭州默默沙东，北京诺诺华，等等等，有有的已经经直接向向我公司司发货，开始友友好商业业往来！在引引进新品品种方面面，我们们从多个个方面不不断搜集集信息，及时和和纯销部部与调拔拔部沟通通，并快快速备货货。对于于新进品品种，采采购部平平均每十十

21、五天都都会向业业务人员员提供新新进品种种目录表表或在公公司内部部网上发发布，以以供他们们学习之之用。关于于退换货货方面，近效或或破损（包括终终端医院院换货）药品，积极主主动与供供方沟通通，跟踪踪，以最最快的速速度及时时调换。相比之之下国产产品种换换货没合合资品种种那么坚坚难。如如南阳医医院咳喘喘宁199合失效效，江苏苏先声已已答应调调换。对对于部分分合资企企业，他他们概不不处理近近效、失失效或终终端破损损，在多多方努力力下，有有的已协协商解决决。例如如许瓦滋滋的异舒舒已（新新乡一商商业客户户自身原原因不慎慎破损），诺华华的善宁宁（安阳阳医院破破损），山地明明针（库库存破损损），雅雅培的思思美泰

22、，等等调调换成功功；特别别是托毕毕西的东东菱迪芙芙，蔡向向阳、郭郭胜利共共11支支已失效效，经过过长时间间的艰难难协商，北京托托毕西也也已调换换。我们们的原则则是不管管是国产产、进口口或合资资产品，尽量协协商后让让厂方调调换。所所以20005年年总的来来说公司司报损的的品种并并不多，大部分分都是厂厂家调换换。一年年来，我我更加明明白了总总成本优优先原则则，和灵灵活运用用各种采采购技巧巧的重要要性。对对与价格格影响因因素要有有敏锐的的感觉，并且能能够及时时的做好好预警及及防范措措施，切切忌“从一而而终”。一个个优秀的的采购比比须拥有有较强的的沟通协协调能力力和采购购经验，我知道道自己距距离一个个

23、优秀的的采购还还有很远远的差距距，因为为采购经经验是靠靠长期不不断积累累经验和和自我启启发，达达到熟练练程度后后才能掌掌握的一一种技术术，要做做到这一一点是非非常困难难的，不不过，我我会更加加努力的的学习，不断地地积累丰丰富采购购经验，跟上公公司的发发展的脚脚步！又一一年过去去了，时时间总是是在悄无无声息中中流逝。真的很很感谢公公司给我我提供了了一个磨磨练自己己的机会会，更感感谢公司司长久以以来对我我的信任任和栽培培!感恩恩的心，感谢爱爱生，让让她伴我我一生，让我作作坚强的的自己。感恩的的心，感感谢命运运让我认认识爱生生，花开开花落我我一样会会珍惜！新的一一年已经经开始了了，我将将过去一一年中

24、的的工作总总结如下下：众所所周知采采购部是是公司业业务的龙龙头老大大，是关关系到公公司整个个销售利利益的最最重要环环节，所所以我很很感谢公公司和领领导对我我的信任任，将我我调到如如此重要要的岗位位上，给给我一个个学习的的机会，让我从从原来对对采购的的一无所所知到认认识了更更多的人人和事，接触了了更多新新鲜的事事物，学学到一些些新的知知识，增增长了更更多见识识！在刘刘董事长长的直接接关注和和公司各各位领导导的关心心支持下下，通过过一年多多的采购购工作，使我懂懂得了许许多道理理，也积积累了一一些过去去从来没没有的经经验，同同时也明明白了采采购和优优秀采购购之间的的分别和和差距。了解到到一个采采购所

25、具具备的最最基本素素质就是是要在具具备良好好的职业业道德基基础上，要保持持对企业业的忠诚诚；不带带个人偏偏见，在在考虑全全部因素素的基础础上，从从提供最最佳价值值的供应应商处采采购；坚坚持以诚诚信作为为工作和和行为的的基础；规避一一切可能能危害商商业交易易的供应应商，以以及其他他与自己己有生意意来往的的对象；不断努努力提高高自己在在采购工工作的作作业流程程上的知知识；在在交易中中采用和和坚持良良好的商商业准则则等,相相信这些些我都已已经做到到了。在这这里我想想说作为为一个采采购，并并不像常常规所想想的那样样仅仅是是打个电电话，签签个合同同，发个个货那样样简单，这只是是其中之之一，也也是最基基本

26、的。在领导导的提醒醒下，今今年我们们及时调调整好心心态和观观念，不不但改变变了过去去的错误误意识-采购与与销售无无多大联联系，而而且在采采购的同同时充分分利用供供应商的的网络关关系主动动销售，今年采采购部销销售额达达到19900多多万，毛毛利288万。凡凡是有关关销售的的一切事事物，我我们采购购部都积积极配合合！，一一切以销销售为主主，我们们辅助。采购与与销售是是密不可可分的！因为我我们是一一个整体体，唱得得是同一一首歌，走得是是同一条条路，奔奔得是同同一个目目标！在采采购过程程中我不不仅要考考虑到价价格因素素，更要要最大限限度的节节约成本本，做到到货比三三家；还还要了解解供应链链各个环环节的

27、操操作，明明确采购购在各个个环节中中的不同同特点、作用及及意义。只要能能降低成成本，不不管是哪哪个环节节，我们们都会认认真研究究，商讨讨办法。真得很很感谢董董事长，在采购购方法方方面为我我出谋划划策。是是她的严严格要求求，让我我们不得得不千方方百计去去降低成成本，也也是在她她的英明明领导下下，我发发货时遵遵循少量量多次的的原则,当然还还要在不不影响销销售的前前提下，尽可能能充分利利用供应应商的信信贷期，保证公公司资金金周转。在发货货方式上上面，尽尽量以送送货上门门的方式式从而降降低公司司的额外外提货费费用。在在付款方方面，逐逐渐将一一部分供供应商的的付款方方式从原原来的电电汇转变变成承兑兑汇票

28、，间接性性地降低低成本。在这里里我还要要对公司司所有业业务人员员说声：“谢谢“！感谢谢他们及及时将市市场价格格信息传传递给我我，让我我与供应应商谈判判时做到到了心中中有数，从而成成功降低低了库存存成本。截止今今年122月底，共计降降低成本本、节约约费用达达69万万元。别别外，每每月月底底，因为为销项税税远远大大于进项项税，为为了降低低公司不不必要的的税收，我都积积极主动动向客户户催要增增值税票票，包括括所有通通过银行行托收的的客户，经过协协商，对对方也将将抵扣联联寄予我我公司，及时供供财务认认证!从从而每月月都能减减免一些些不必要要的税收收。今年年是进步步的一年年，在公公司各个个部门的的配合和

29、和采购部部的多方方努力下下，我公公司与供供应商建建立了非非常良好好的合作作关系，尤其是是合资企企业，例例如：北北京费森森尤斯，北京拜拜耳，赛赛诺菲，杭州默默沙东，北京诺诺华，等等等，有有的已经经直接向向我公司司发货，开始友友好商业业往来！在引引进新品品种方面面，我们们从多个个方面不不断搜集集信息，及时和和纯销部部与调拔拔部沟通通，并快快速备货货。对于于新进品品种，采采购部平平均每十十五天都都会向业业务人员员提供新新进品种种目录表表或在公公司内部部网上发发布，以以供他们们学习之之用。关于于退换货货方面，近效或或破损（包括终终端医院院换货）药品，积极主主动与供供方沟通通，跟踪踪，以最最快的速速度及

30、时时调换。相比之之下国产产品种换换货没合合资品种种那么坚坚难。如如南阳医医院咳喘喘宁199合失效效，江苏苏先声已已答应调调换。对对于部分分合资企企业，他他们概不不处理近近效、失失效或终终端破损损，在多多方努力力下，有有的已协协商解决决。例如如许瓦滋滋的异舒舒已（新新乡一商商业客户户自身原原因不慎慎破损），诺华华的善宁宁（安阳阳医院破破损），山地明明针（库库存破损损），雅雅培的思思美泰，等等调调换成功功；特别别是托毕毕西的东东菱迪芙芙，蔡向向阳、郭郭胜利共共11支支已失效效，经过过长时间间的艰难难协商，北京托托毕西也也已调换换。我们们的原则则是不管管是国产产、进口口或合资资产品，尽量协协商后让让厂方调调换。所所以总的的来说公公司报损损的品种种并不多多，大部部分都是是厂家调调换。一年年来，我我更加明明白了总总成本优优先原则则，和灵灵活运用用各种采采购技巧巧的重要要性。对对与价格格影响因因素要有有敏锐的的感觉，并且能能够及时时的做好好预警及及防范措措施，切切忌“从一而而终”。一个个优秀的的采购比比须拥有有较强