管理技能课程目标与计划1天_第1页
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文档简介

目标与计划管理目标制定与有效执行？2002课程时主：课程收益3.目标与计划管理目标制定与有效执行？2002课程时主：课程收益3.5.课程大纲第1章解读目标企业的导航系；第2章设定目标正确目标是创第2章设定目标正确目标是创工具：SMART 原则、平衡计分卡第3章制定计划有计划不忙，有原则不乱工具：PDCA循环第4章锁定责任责任会跳来跳去吗？4. 5第5章4. 5第5章检查结果人们不做你希望的，只做检查的第6章奖惩业绩没有考核，哪有持续的执行力？第7章常见问。

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