余世维执行力读后感

1、余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一 个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是

2、执行力3040有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破 产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国 人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是，外国人 只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定 不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国 企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公 司才具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有10业的失败也必然是执行的失败!行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学习、工作其次，要不折不扣，保质保量的按时完成

3、领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对企业有用的人。余世维执行力读后感这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师，的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余

4、世维博士的讲座非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常畅。我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。第三， 要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识成为一个对教育有用的人。第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，

5、使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。余世维执行力读后感最近仔细学习了余世维先生写的赢在执行这本书，并在网上浏览及阅读过不少关这本书的读后感看完之后令我感慨颇深受益匪浅!从中我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科有效的方法。书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?作者引用了“狼”的特性来进行强调：一个企业的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会 和我们的预

6、期相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初始条 件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。 其中的奥妙与原因究竟何在?我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我 说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门 技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到 操作;而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结的赢在执行。什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。观点。一、从企业来看：流的业绩。的方向。(三)建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量，不是一种负担。(四)在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯， 不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决二、从我们个人来说：(一)高效执行，拒绝借口(二)必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把