生产年终工作总结

1、第 页生产年终工作总结一、工作总结。 （一）生产方面。 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。 （二）物料方面。 通过召开物料检讨，了解驾驭物料信息。实行加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺当到车间进行生产。 （三）生产安排方面。 在安排方面，依据物料控供应的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理支配仓库备料，通过仓库备料供

2、应欠料信息拟制生产指令单，避开出现待料上线的状况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。 （四）出货方面。 从8月份起先调整成品库存安排后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为23天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有肯定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存安排起了很大的推动作用。 二、对来年的工作作以规划： 1、目前，生产安排的流程已成模式，在现在的基础上，加强生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。 2、对

3、于物料跟进方面，仍须要大力强捉，仍要找寻更好方法变更目前的模式。 3、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。 三、缺点与不足。 1、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。 2、学习意识不强，缺乏创新思维。 3、建议建立物料仓台账 关于生产年终工作总结2 xx年即将过去，作为8月23号才到公

4、司报道的新人，感觉很幸运能够到公司这个适合自己的发展舞台上来发挥一些自己的力气。作为新人，到达安吉后体验到的是安吉这一片作为刚起步基地的工作气氛，做事干脆，领导做的决策相当的坚决和果敢，一步一步都走的踏实。我喜爱这样的气氛。下面就作工作总结如下： 一、强化理论学习，不断提高自身综合素养 来到公司之后，工作期间处理完日常的工作内容，我在工作之余始终重视理论学问的学习与加强。学习大田蔬菜管理、学习节水浇灌农业新技术、学习关于农业类、农资类的相关基础学问、以及蔬菜病虫害的预报与提前预防。参与了安吉县第4、5次的稻飞虱统防统治回忆，主动与同事进行沟通和学习，提高自己综合学问技能的储备。 二、努力工作，

5、按时完成各项工作任务 进入刚到公司之后，主要是帮助韦蒲雄的工作。这段时间工作主要是两个分为阶段，第一阶段是进行基地初期的开发，主要包括是沈先恒后期花菜苗的养护、道路和排水的设计，基地第一批土地的旋耕、和种植承包商的交涉，使他们投入到公司生产、使基地能初步的进行生产农事操作。其次阶段是101亩花菜的定植，56亩西兰花的育苗，这段时间是最忙的时候，因为是公司第一次上规模的生产，生产标准、农资、人工、突发事务都须要我们是一线去监督和处理的。 韦蒲雄调任重庆后，我主要是负责这156亩的管理，主要是与承包商种植田亩的统计上报和工资结算、浇灌水道的疏通、病虫害防治和日常生产和采收的人员调配。花菜共采收25

6、亩左右，产量为75000斤。后期花菜生长良好，预料采收时间为12月下旬。 三、仔细做好本区域生产台账记录工作 农事生产的同时，我们做一份生产台帐记录农作物的生产状况，包括种植的品种、种植面积、前茬作物、生产标准、肥料运用记录、农药运用记录、销售记录等。规范公司的生产标准，做成一套系统的体系，来形成企业文化。尽量运用少运用农药，运用低毒、低残留的农资来确保公司产品的质量。 基层工作，做为一个新人，我以为只是技术这道槛，进入到公司我才发觉实际工作千丝万缕，琐事许多，须要我用过去多一倍的时候去和工作环境中的人去接触和磨合。过去的时间里有收获，也暴露出了许多问题，比如有创建性的工作思路还不是许多，个别

7、工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将用全新的状态投入到新的工作，扬长避短，争取发挥出更好的水平，为秀山美地的建设贡献一份自己的力气。 关于生产年终工作总结3 xxxx年，在区委、区政府的正确领导下，我局仔细学习贯彻党的各项方针政策，深化落实习近平总书记关于秦岭爱护的重要批示指示精神，坚固树立“四个意识”和“绿水青山就是金山银山”发展理念，突出水生态环境、河湖长制、城乡供水等重点工作，开拓创新，攻坚克难，真抓实干，确保各项考核任务圆满完成。 一、市考目标任务完成状况 xxxx年，我局担当着市考“五张报表”中污水污泥处理、河湖长制工作、“八水绕xx”、“四治一增绿

8、”、节水浇灌、农村生活污水治理等x大类详细指标任务： 1、污水处理考核任务：加强市第九污水厂监管，确保厂区各项设备运转正常，保障出厂水质全部达到国家一准达标排放。xxxx年全年处理污水xxxx。x万吨，完成安排任务的xxx%；污水处理率达到xx。x%，高出市考指标x。x个百分点。 2、污泥处置考核任务：加快污泥处置设施建设，做到刚好清运，规范处置，xxxx年共出污泥xxxxx吨，无害化处置率为xx%，达到市考指标要求。 3、河湖长制工作考核任务：全面构建三级湖长制工作体系，制定印发xx区剿劣水三年行动方案暨xxxx年工作方案，加强河道、水库日常巡查和保洁工作，明确目标，落实责任，压实工作，全年

9、各级河长累计巡河xxxxx次，其中区级河长巡河xx次，街道级河长巡河xxxx次，村级河长巡河xxxxx次，累计发觉解决涉河问题xxx处，有效整治了各类河道乱象，全区水生态环境不断优化。督促指导xxx名基层河xx装运用“x河长APP”，河湖长制信息化水平大幅提升。在全区持续开展了“河小二”“湖小二”、选聘荣誉市民河长、湖长活动，在省市媒体发表宣扬报道xx余篇，全民爱水护水、齐抓共管氛围全面形成。加快推动河湖长项目进度，xxxx年全区共实施河道综合治理、农村生活污水治理、截污纳管、给水管道铺设，综合管廊、污水处理厂建设等项目xx个，累计完成投资x。xx亿元，完成安排任务的xxx%。 4、“八水绕x

10、x”工作考核任务：主要包括浐河、皂河综合治理，常宁湖日常管理等工作。截止去年xx月底，浐河、皂河、鼓乐广场南片区三个项目顺当完成年度建设任务；常宁湖设施维护、绿植养护、卫生保洁等工作开展在序，运转良好。“八水绕xx”工作任务已于x月xx日通过市水务局考核。 5、“四治一增绿”考核任务：该项工作主要是做好污水处理，已全面完成指标任务。 6、新增高效节水浇灌面积xxxx亩考核任务：实施完成王曲街道堡子村高效节水浇灌工程，共新打机井x眼，铺设地埋线x公里、地埋管x公里，共新增节水浇灌面积xxxx亩，完成安排任务的xxx%。 7、农村生活污水治理覆盖xx个行政村考核任务：xxxx年，全区污水治理开工行

11、政村xx个，开工率达xxx。x%，完成污水有效治理行政村xx个，完工率为xxx%。全区污水管网建设累计完成投资x。x亿元，建设污水管网xxx。xx公里；建污水厂站设施xx处，已建成xx个污水厂站，累计完成投资x。xx亿元。 二、区考目标任务完成状况 1、加快区级重点项目建设。xxxx年，我局主要担当x项重点建设项目，截止去年xx月，圆满完成年度安排任务。 浐河环山路防洪工程完成投资xxxx万元，占全年任务xxx%。 潏河韦曲街办杜曲街办段河道治理工程，完成投资xxxx万元，完成基础开挖填筑xxxx米，混凝土护坡xxx米，该项目已列入xxxx年重点项目安排，接着建设。 农村污水治理项目含三个详细

12、任务：其中，街道及农村污水处理PPP项目实施方案通过区政府常务会审议，街道镇域污水工作正由区统建办牵头负责联系具有专业性的污水处理投资方，进行处理工艺、运维等状况商谈；农村污水工作已按期完成xxxx年安排解决xx个行政村的治理任务，PPP项目程序已进入市财政库，正在办理入省库、财政部库手续，入库通过后将进行社会资本方的招标及合同签订工作。乡村振兴环境整治农村生活污水治理工作，xxxx年主要任务是完成xx个脱贫攻坚重点村、xx个环山路沿线行政村污水治理，目前已与中标单位xx有限责任公司签订合同，勘测设计工作已完成，已进驻工地。沿山农家乐村污水治理项目，xxxx年主要任务是解决太忆、xx街道x个行

13、政村污水治理工作，目前已与中标单位签订合同，勘测设计工作已基本完成，正在完善初设评审工作。 2、加强防汛抗旱工作。刚好调整成员单位详细分工，明确职责，夯实责任；做好汛前组织筹备，召开全区防汛工作会，与各街办及有关部门、水库主管单位签订了防汛目标责任书，落实各项行政责任和管理责任；修编、审批了各类防汛工作应急预案、度汛安排，刚好足额储备防汛物资；对沿山x个街办视频会商系统、自动水位监测等设备进行了检查修复，确保汛期发挥预警和指挥调度作用；加强值班，灵通信息，严格实行xx小时值班，xxxx年全区平安度汛。 3、做好饮水提升及后续管理工作。投资xxxx万元，建成工程xx处，巩固提升x万农村群众饮水平

14、安问题。加强农村供水后续管理，完成各集中供水站的修缮、安装监控系统等提升改造工作。投资xx万元，购置了各种现代化水质检测设备，有效提升了检测水平，使群众生活用水更加干净平安。 4、强化峪口内河道管理。以河湖长制工作为抓手，深化开展河道专项整治行动，组织基层河长、街道综合执法队员、村组干部加强巡查，严厉打击了河道乱象。针对游客随意下河戏水问题，刚好修复河道围栏，对重点河段安装河道护栏，自筹经费xxx余万元，在沿山x个街道聘请河道保安xxx名，专职开展巡查劝离工作。特殊是针对高冠景区问题，协调鄠邑区共同划定高冠河管理范围，安装河道护栏xxx米，有效规范了管理难题。 5、严格水资源管理工作。全面落实

15、最严格的水资源管理“三条红线”，制定水源地爱护巡查方案，完善水源地突发事务应急预案，在各水源地爱护区周边全部设立了醒目警示牌，定期开展巡查，全年开展巡查xxx余次。投资xx万元，建立xx区水资源信息实时监测管理平台，实现日常实时监测。 6、加强营商环境服务工作。从减环节、优流程、压实效、提效率x个方面入手，将接水手续压缩在xx个工作日内，实现流水化作业。主动推行“容缺机制”，做好服务企业、服务群众工作。加快行政效能革命，对机关科室和“窗口”服务单位工作程序、工作流程进行了重新修订，仔细落实“最多跑一次”和“三集中、三到位”改革工作，完善服务体系，创新服务方式，提高服务效能。目前，xx项审批事项

16、统一在区政务大厅窗口实行“一站式”办理。 关于生产年终工作总结4 敬重的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百零一零一五十余名员工对本部门工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止12月12日共完成两成结构产品40

17、KKPCS三四层结构产品3KK PCS .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到101%，三四层产品入库良率达到96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极

18、不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以

19、下方面的不足。 1、质量管理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）.缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管

20、理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质

21、量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 即将结束，工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通

22、过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20 xx年度工作规划 1加强学习和实践，接着提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2全力以赴完成生产任务 在生产过

23、程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的发展中，我

24、的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作 下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 五、来年工作安排 20 xx年，伴随着xx三年发展规划的深化推动和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作安排如下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化

25、素养学习，不断提高自身素养。 3、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 关于生产年终工作总结5 xx县粮食局担当着全县粮食行业19家企业的平安生产管理职责，其中粮食收储流通企业12家，粮油加工企业6家，粮油化工企业1家。针对粮食流通体制改革和企业市场化运作后

26、粮食平安生产工作的严峻形势，xx县粮食局进一步增加平安意识，创新管理方法，切实加强平安生产的各项措施，确保全行业平安生产形势稳定。 现将本单位20 xx年平安生产年终工作总结如下，敬请指导。 一、建立管理网络，推动平安生产各项工作的有效落实。 县粮食局建立平安生产领导小组。各企业建立企业平安员制度，并在部分重点企业设立企业平安注册主任。平安管理网络的建立有力地推动了粮食系统平安生产的教化培训、任务布置、信息反馈、检查整改及考核总结等各项工作的开展。 二、开展教化培训，推行持证上岗。 近年来，县粮食局结合实际开展了企业负责人平安管理合格培训、企业平安员岗位培训、新录用或新转岗以及从事平安生产相对

27、敏感工作的员工岗位平安培训，同时，组织了与平安生产相关的法律法规、学问规范、事故案例等的宣扬学习教化活动，做好工作总结，从中吸取阅历教训，增加平安意识，驾驭平安学问。 三、健全平安生产责任体系，职责到岗，责任到人。 制定出台了xx县粮食局平安生产责任制规定，县粮食局与全部管理对象的法人代表签订年度平安生产责任书，明确责任人和职责范围，各企业负责人与各个班组、仓站及每个员工也分别签订了平安生产或岗位平安责任书，从上至下建立了严密的平安生产责任体系。 四、加强平安生产的检查考核，落实奖惩措施。 对各企业实施考核奖惩方法，内容包含平安生产的教化培训、年度安排、工作措施、内部责任制落入、检查整改、资料

28、台账等九个方面。同时，建立平安生产举报嘉奖制度，激励基层的一线工作人员对企业平安生产进行逆向监督。 五、结合实际，抓基层，抓细微环节，推动平安与业务的共同发展。 一是定期检查企业的平安生产状况。二是要求粮油工业企业以车间工序为重点，设置防火隔离区，建立压力容器、压力管道平安档案，明确各工种岗位操作规程。三是紧密结合粮食流通业务工作特点，要求粮食收储经营企业从粮食出入库、储存等各个环节入手，做好20 xx年工作安排，搞好平安生产。 关于生产年终工作总结6 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手： 一.内强管理，外塑形象。 作为生产

29、调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，

30、而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。 二.坚持原则，实事求是。 生产中不行可能没问题，但是原则性的问题肯定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，看法端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓究竟，对于弄虚作假，要严惩不担 三.廉洁自律，公允公正 作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必需仔细做到，要求职工不做的自己首先肯定不要做。制度面前

31、人人同等，不搞特别，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公允公正，一碗水端平。 四.务实创新，团结奋进。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作

32、为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 关于生产年终工作总结7 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作

33、工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，刚好为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以限制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的最佳目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线视察生产过

34、程中的异样状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，刚好发觉，刚好处理。从前到后，从原料到成品;限制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细微环节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作看法，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大实力削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 关于生产年终工作总结8 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，

35、首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于

36、自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受

37、了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过去年总结，我有几点感受同时也是明年一个安排： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员

38、工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导

39、层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 关于生产年终工作总结9 20 xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个基本点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结20 xx年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公

40、司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20 xx年工作，全面打造xx品牌新高度。 现将20 xx年度工作总结和20 xx年度有关工作安排作如下汇报： 一、20 xx年工作总结 进入20 xx年尤其是下半年以来，xx建筑市场严峻萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚决信念、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了肯定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 20 xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不

41、断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金惊慌的状况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推动了公司各项工作。经过一年来的细心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本限制有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成状况： 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成状况良好，其

42、中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满意股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20 xx年度码头吊机起先投入运用，造成电费平均单耗较高；款待费超考核指标10余万元。本部款待费594145.9元，单耗3.23元/方，较20 xx年度单耗同比降低6.38个百分点。 20 xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 20

43、 xx年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部主动推动财务管理工作，适时依据资金运行状况进行编制相关报表，满意日常生产资金运用管理需求。 精确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导刚好把握资金动态，对公司各项经济业务进行精确核算，刚好完成成本利润分析表编制工作；20 xx年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预料表及资金测算表，为领导决策供应参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很简单发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足

44、状况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推动，在货款管理上重点加大催款力度，避开呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细微环节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减刚好进行账务处理。在全年公司资金惊慌的状况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用刚好发放支付，确保公司整个生产秩序稳定牢靠。 （三）配置

45、营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利实力。 20 xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持协作下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟识业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款状况， 严格限制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题

46、，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种缘由不能刚好按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格根据公司既定流程，刚好与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避开过量的垫资，尾款难收等状况； 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在xx区范围内的几家，已经辐射到清浦区，xx市经济开发区并且我们公司供应了xx好多个标记性工程，比如xx中南世纪城、xx区天鹅湾、xx区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在20

47、xx年度依旧也存在肯定的问题，诸如：合同工地回款不刚好，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不刚好等缘由导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺当谈拢；沟通不够深化，会发生不能刚好发觉工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些的确存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 （四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流淌，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20 xx年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调

48、度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认 真履行岗位职责，主动树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满足度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量状况、服务水同等关键问题，刚好发觉公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。 （五）细化平安管理，落实平安责任，夯实企业发展基础。 平安是一切工作的基础，一年来，我

49、们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和平安事故为零的目标。公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，建立健全了较为全面的平安管理规范；主动主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。 加强平安基础设施检查力度，通过对公司全部生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位平安位置管理意识。主动主动寻求上级平安主管部门帮助，仔细落实完善和做好平安台账建设。通过对存在平安隐患的位置刚好悬挂警示标记、与码头船主签订平安协议等方式和手段，规范平安管理

50、要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。在6月份通过举办平安生产月的活动，将平安工作推向一个新的 关于生产年终工作总结10 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工： 大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就20 xx年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构

51、改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质

52、量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管

53、理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务

54、活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善

55、生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型

56、团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部20 xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 xx年我们在新的一年里;变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在2xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当!感谢大家

57、! 关于生产年终工作总结11 20 xx年已接近年终，xxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xxx厂生产管理部在20 xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购安排和

58、月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年xxx月份共制备生产xxx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xxx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证 生产现场的工艺查证，是保证xxx规范和xxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现

59、。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题

60、和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xxx发放手续xx余批次，合计发放产品xxx。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我