修理厂工具管理制度

1、和合集团大修厂修订号大修厂工具管理制度实施日2015 年 10月 31 期更改记录第 1 页 共 4 页编制人陈程标 记处 数更 改 依 据更 改 人更 改 日 期目的管理和合理使用。适用范围适用于和合集团大修厂维修使用的所有工具。本制度规定工具从采购、领用、维修、置换、报废等过程的管理要求。职责部分特殊情况或特殊需求的工具可由大修厂自行采购，采购计划需由大修厂第一责任人签字审核。大修厂综合管理科负责大修厂内部维修工具的使用监督、检查和台账管理。大修厂各生产维修班组班组长负责工具的领用、保管、使用、维护及使用到期后的更换工作。财务部负责工具购置付款的账务处理。定义工具工具用途进行分类：通用工具

2、、检测工具、加脂工具、电动工具、液压器具、吊装工具。丝锥板牙、拉马等；检测工具：液压套表、转速表、万用表、真空泵、力矩扳手、尺类等加脂工具：油壶、喷油壶、黄油枪等电动工具：电源电缆线、作业灯、手电钻、圆盘砂轮机、真空泵、蓄电池充电器等液压工具：千斤顶、油压机、压力表等U和合集团大修厂流程说明修订号大修厂工具管理制度V1实施日期2015年10月 31 日第2页 共4 页步工作事项责任岗位事项说明应用表单骤01骤01提报采购计划维修班组长1.各班组长根据维修需求填写采购申请单；2.将采购申请表提交给大修厂综合管理科进行审核。02审核综合管理科科 （车间主任1.由综合管理科长根据工具库存实际情况签字

3、确认采购工具及采购数量；2.由综合管理科科长提交采购申请表给大修厂第一责任人签字审核。03审核大修厂厂长(副厂长）1.综合管理科科长审核后交由大修厂厂长审核批准04审核集团公司分管副总裁1.大修厂厂长审核后由集团公司分管副总裁审核批准05采购行政部（配件部、大修厂）1.审批流程完成后由大修厂根据工具采购类型提交配件采购申请表至行政部或配件部进行采购，部分特殊工具由大修厂自行采购。2.工具采购时因遵循公司相关物资采购制度，采用低价优质的原则，并有多家采购供应商的对比报价表，从中选择性价比高的供应商进行采购；3.各负责采购部门因根据大修厂工具申请采购要求按时按量完成采购，未按要求完成时应以书面形式

4、通知大修厂，并告知最后采购完成时间。06付款财务部1.根据实际采购，工具采购人填写付款申请单，交至财务部，由财务部根据付款金额按照财务制度进行付款。 工 具 需 求（采购申请表和合集团大修厂大修厂工具管理制度修订号V1实施日期20151031 日第3页共 4 页07入库综合管理员1.工具采购完成后由采购部门转交给大修厂。2.大修厂综合管理科严格按照实际采购数量进行入库，并另建立电子管理台账。08出库班组长1.班组长根据维修需求填写工具领用表，领用各类所需工具。附件二工具领用表2.综合管理员按照工具领用表进行工具出库，及时做好工具出库台账09使用、保管和保养班组长（维修人员）1.所有工具，由各班

5、组长负责进行申请领用，负责对工具的保管及保养维护。附件一：工具需2.工具领用后班组长按照工具需求分配到各组人 用人；求（采购） 申请3.大修厂综合管理科协助车间主任每月对大修厂工具进行一次盘点，并更新工具台账10报废综合管理科（工具使用人）1.根据工具使用报废标准在使用期满后且工具已损坏时可由工具保管人申请工具报废，报废工具由车间主任确认报废后，提交工具报废申请表经部门领导审核批准，进行销账处理。附件三：工具报废申请表工具使用须知工具每次使用前，操作者应检查工具是否完好，如有问题须及时报备；类工具严禁超量程使用。人为因素后损坏，经确认并报部门领导批准后可免赔，再领用新的工具。当员工调离工作岗位或离司时，需根据工具清单对工具进行退库或转交他人签收。和合集团大修厂工具报废标准修订号大修厂工具管理制度V1实施日期2015年10月 31 日第4页 共4 页工具类型工具类型报废标准工具类型报废标准通用类工具按世达的工具报废标准为准电动类工具使用时间为 2 年检测类工具使用时间为 2 年液压类工具使用时间为 2 年加脂类工具使用时间为 1 年吊装类工具使用时间为 1 年