员工绩效考核制度

1、员工绩效考核制度一、考核目的1从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。3的重要依据。考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。三、 考核原则因素或武断猜想。实和行为作出评价。而产生误差。果的准确、合理。明解释。四、考核周期1、月度考核。11-20日，遇节假日顺延。38考核期结束后每月的15给被考核者本人进行确认无误。被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在每月的日前完成。20 2、年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的日 30年度考核得分月度考核得分平

2、均值60%年末考核得分40%。五、 考核权限1、人力资源部制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。接受、协调处理员工的考核申诉。负责绩效考核结果的应用管理。2、各部门负责人确定本部门员工的考核指标、标准及权重。协助被考核者制定个人绩效目标。和支持。记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。考核评价被考核者的工作绩效。划。3、员工自评（1）解考核的程序及方法（2）客观、真实的对自己的工作作出测评。4、考核领导小组审核：拟定

3、相关考核细则报总经理批准，负责月度、年终考核方案的组织执行对考核工作进行复核，对考核工作弹性调控和协调处理。对重大申诉、投诉等考核事件的处理。六、考核责任1多级考评体制。2作由总经理负责考核。3、考核小组的成员由总经理指定，月度、年终考核由小组成员组织实施，为体现公正、公平、公开原则由员工代表，职能部门负责人、管理者代表组成。七、绩效考核内容1、经理级及部门主管考核内容（含（岗位应选取不同的指标组合和权重。财务指标：公司月度工作的规定的收入和利润目标完成情况。客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。内部过程指标：部门或岗位的月度重点工作的完成情况。学习成长指标：部门或岗位业务

4、能力和创新能力的提升情况。管理能力指标：亲和力、执行力、领导力、抗压力、承担力等指标。2、员工考核内容员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。效益等方面进行衡量。KPI 指标进行考核。努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。八、考核指标确定1、对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。246 个指标作多了影响权重，没有重点可分，少了体现不出工作的全面性。3、确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。九、考核对象具体范围：1、已与公司签订正式劳动合同的员工全部参加月度考核。2、入职未满一年的员工都不参加公司年度绩效考核。3、试用期员工只参加月度考核，作为转正的依据。4、

5、停薪留职及复职未达半年者不参加年度考核。5明“不参加考核”字样及原因。十、考核实施程序1、月度绩效考核月度考核分为员工自评和直接上级考评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩。（1）员工自评直接上级考核评分时应适当参照员工的自评情况。人力资源部主办人会同部门负责人复核。关复核，防止人为因素影响考评的客观性。源部主办人，按以下权重汇总计算：各员工的最终得分 = 员工自评分 20 + 直接上级考评分 80% 2、年度绩效考核年度绩效考核由考核领导小组负责，人力资源部协助。拟定年度相关考核细则报总经理批准，负责年终考核方案的组织执行。对考核工作的弹性调控和协调处理。对重大申诉、投诉等考

6、核事件的处理。3、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考核记录。1、对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。2、遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。3、对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。警告、降级等处罚，并记入考核记录。行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。的损失的。本企业遭受损失的。十三、考核等级划分1、考核结果共分为 A 级、B 级、C 级、D 级、E 级五等，具体划分标准如下。

7、A 等：85 85 分以上。B 等：8085 80 分以上。C 等：7079 70 分以上。D 等：6069 60 E 等：59 60 分。2、年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。1 10 1 5 1 2 分。1 10 1 5 1 2 分。3、有下列情形之一者，其考绩不得列为 A 等。曾受任何一种惩戒。2020旷工两日以上者4、有下列情形之一者，其考核不得列入 A 等至 C 等。在年度内曾受记过以上处分者。30旷工两日以上者。十四、考核等级分配1、A 级占被考核者总数的 5%，B 级占被考核者总数的 70%，C 级占被考核者总数的 20%，E 级占被考核者总数的 5%。2A E 5%。十五、员工工资级别调整1、对于年度绩效考核为 A 级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档，岗位工资在原标准的基础上上升 15%。22 B 10%。33 C 5%。4D10%。5、对于年度绩效考核为 D 级的员工，将予以辞退十六、员工岗位调整1、辞退对年度绩效等级“不合格”人员，予以辞退。2、员工晋升。A 并上报公司管理层。3、工作调动。E 并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。十七、 绩效考核面谈案。十八、考核后改进及培训人力资源部