市场经营部职责

1、管理模块职责定位职能范围工作内容1.市场开发管理制度建设：包含市场开发职责、招招标流程、市场开发奖励方法等方面的管理制度、流程人员定岗1.进行市场经营工作：负责市场规划及开发、市场信息追踪和分析、对外谈判、客户保持等与市场相针对市场，关的业务和公共关拟定院市场开发系；规划，进行对外进行市场相关的管联系、项目开发、理工作：负责合同、市场开发任务承揽，组织招招标、项目盈余分招招标，协助业析、收款追踪、对外务部门开发业采买、任务外委等管务，提高院整体理及分析工作；业绩。3.进行交付工作：完成对客户产品的交付工作；4.与市场开发相关的制度建设、统计分析1/4传达工作。市场规划及分析：拟定中长远市场开发

2、规划，年终提出当年的市场开发总结、第二年市场时势、第二年全院生产目标的拟定；3.市场信息追踪：交通建设市场、相关市场的信息获取；竞争对手信息的掌握；4.市场开发：依据市场分析和规划进行要点市场的运作、市场人脉的保持、市场客户保持；任务承揽负责人：5.合同管理：盈余分析、对外报价、合同谈判、合同拟定、合同签订、1人合同储存；6.招招标管理：招招标信息的追踪；组织招招标；负责商务和报价的编工作人员：制；建立招招标团队4人7.收款追踪：收款计划、收款方案、收款提示8.项目外委：负责供方信息管理；负责项目外委管理9.资质印鉴管理：负责全院资质管理、申办及年检工作，负责与资质相关的印鉴管理，负责与生产、

3、招招标相关的人员证书影像文件管理；产品交付：向顾客发送产品信息分析、汇总和公布：相关市场和合同的信息分析、汇总，并按期形成分析报告；按期填报市场相关报表；形成与项目管理信息沟通的互动体系市场经营部职责及岗位设置部门职责：1.进行市场经营工作：负责市场规划及开发、市场信息追踪和分析、对外谈判、客户保持等与市场相关的业务和公共关系；2/42.进行市场相关的管理工作：负责合同、招招标、拟招标项目盈余分析、收款追踪等管理及分析工作；3.资质、印鉴及人员证书影像管理工作：负责全院资质管理及与招招标相关的人员证书影像资料管理工作；4.进行交付工作：完成对客户产品的交付工作；5.与市场开发相关的制度建设、统

4、计分析传达工作。工作内容：1.市场开发管理制度建设：包含市场开发职责、招招标流程、市场开发奖励方法等方面的管理制度、流程；2.市场规划及分析：拟定中长远市场开发规划，年终提出当年的市场开发总结、第二年市场时势、第二年全院生产目标的拟定；3.市场信息追踪：交通建设市场、相关市场的信息获取，竞争对手信息的掌握；4.市场开发：依据市场分析和规划进行要点市场的运作，市场人脉的保持，市场客户保持任务承揽；5.合同管理：盈余分析、对外报价、合同谈判、合同拟定、合同签订、合同储存；6.招招标管理：招招标信息的追踪，组织招招标，负责商务和报价的编制，建立招招标团队；7.收款追踪：收款计划、收款方案、收款提示；8.项目外委：负责供方信息管理，负责项目外委管理；9.资质印鉴管理：负责全院资质管理、申办及年检工作，负责与资质相关的印鉴管理，负责与生产、招招标相关的人员证书影像文件管理；产品交付：向顾客发送产品；3/4信息分析、汇总和公布：相关市场和合同的信息分析、汇总，