永远要比竞争对手多走一步

1、永远要比竞争对手多走一步【编者按 : 企业作为现代社会最强有力的组织细胞, 竞争须夫也不离其左右 .企业领导者一辈子要做的事情其实就是追求创新, 与时俱进 , 梦想在自己的领域内获得灵充分的话语权 . 想妥企业发展的支好 , 需要从每个细节入手 , 在每个细节主尽量做到比竞争对手多走一步 . 同时 , 将比竞争对手多走一步的战略 , 从细节上标准化、流程化 . 以细节的比竞争对手多走一步 , 才能成就战略的全局之美 . 】全球竞争下一个主战场是中国, 如何建立核心策略观, 掌握企业变动趋势 , 听听陈明哲怎么说国际知名管理学者陈明哲表示, 全球竞争下一个主战场是中国,华人企业应致力深化 主场

2、优势 , 且需建立以 动态竞争 为核心的策略观 , 掌握全球企业变动大势。陈明哲也指出 , 虽然凡企业主都想争雄 , 但在后金融危机时代 , 企业领导人应具备 王道 的经营思维 , 也就是追求互利共赢 , 尽量避免置对手于死地的 割喉竞争 , 虽不与人争却能保盈泰 , 虽不霸道却能成其大。王道思维 追求互利共赢陈明哲毕业自台北大学企管系，还曾投身大儒之门 , 修习四书五经, 深得中华文化精髓 , 并在美国马里兰大学取得企管博士学位。 毕业后先后任教于美国哥伦比亚大学商学院、 宾夕法尼亚大学华顿商学院及维吉尼亚大学达顿商学院 , 教学研究和咨询范围横越欧、美、亚三大洲。 什么是竞争 ?这问题我问

3、了 30 年 ! 陈明哲意言简意赅地说明了自己对策略管理 一门深入 的精神。陈明哲说 , 动态竞争 (competitive Dynamics) 讲的是动态性与相对性 , 也就是我打一拳出去 , 对手会不会回击 ; 如果会回 , 是一拳、还是一拳加一脚；是回击同样部位、还是不同部位；是现在反应、还是以后反应。以近来台湾面板厂遭欧盟重罚、韩国三星却全身而退事件为例,若以动态竞争来看 , 陈明哲说 : 感觉上好像我们被打了 ，但事实上当初鸿海买奇美电时, 大家只看到友达董事长李焜耀没买到 , 却没想到鸿海进场后对韩国或国际面板市场的影响, 从韩国角度看 , 觉得是韩国被打了 , 因此 , 就算三星

4、不在此打一拳, 也可能在其它地方回击, 可见得 永远要比竞争对手多走一步 的重要。陈明哲指出 , 企业的竞争行动总是会引起反击 , 企业的策略任务是尽可能降低对手反击的可能性 , 以维持暂时性优势。 因此 , 企业必须从对手的角度来思考 反击障碍 , 也就是能够防止竞争者采取竞争响应的策略或组织因素。他认为 , 华人企业的优势在于哲学（或广泛地说 , 文化）与执行 , 西方企业的优势在于缜密的管理观念与完整的经营结构。 华人企业须考虑如何将自身文化与执行优势和策略观点结合 , 以超越竞争对手。 制敌机先预设反击障碍他也推崇 王道企业家 精神。他说 王道 是中华管理文化的最核心, 王道思想也应是

5、全世界的遗产。从管理的观点 , 王道就是 文化 精神、 策略 思维、与 执行 能力的具体表现 , 华人企业应善用 文化策略 - 执行 三环链 , 在全球竞争中跃进。对于文化创意产业的兴起, 陈明哲认为 , 台湾过去有很好的文创基础 , 但台湾文创产业的挑战在 产业 ，如何界定和规范 , 是重要课题。台湾仍普遍存有政府应帮助文创业者的迷思， 但民间自发性更重要, 应有很多愿意做梦的企业家投入文创产业 , 文创产业才可能发展 , 如何让企业家有趋动力 , 是政府更重要的事。 文化优势服务业竞争力他举例说 , 出身台湾、自创“ JIA Inc. 品家家品”文创品牌的企业家林安鸿 , 正在北京大学攻读

6、哲学博士 , 他把品牌推向世界； 民间需要更多像这样的企业家 , 不信邪、有胆识、有愿景 , 把台湾文创带向国际。 而陈明哲所认识的大陆企业家中 , 也有人去攻读哲学博士班 , 借此吸取文化 , 加进公司的经营中。服务业最大的本 , 在文化 ! 陈明哲观察 , 台湾的文化优势尚未转换到服务业 , 是很可惜的事 , 未来若能致力结合文化与服务 , 应有助提升附加价值 , 并协助服务业从本土走向国际。作为一位受到国际企管学界肯定的学者 , 陈明哲相信 一辈子好好做好一件事 的价值 , 因此 , 钻研企业策略、动态竞争终不悔。他把自己定位成 东西文化双融 桥梁 , 将以 让世界变得更靠近（ maki

7、ng the world smaller ） 作为毕生职志 , 致力拉近人与人、东方与西方、学术与理论的距离。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必

8、能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠