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文档简介

1、COP31 文件版号：1 页次： PAGE 4 NUMPAGES 4普源科技有限公公司编 号COP 3.11程 序 文文 件版 本01文件名称：品质管理评审程程序责任部门PC制定日期02.01.004页 次1/3责任部门负责人人：品质系统代表：版 号修 订 内 容容日期01 重新修订02.01.004签收部门GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM会签1、目的本程序文件叙述述客户订单（即即生产通知单单或内部订购购单）合同评评审条件及方方法，旨在接接受订单前确确保我们有能能力达到客户户的要求。2、概述本程序适用于本本公司生产的的各类产品来来自客户（HHK业务部）的的订单。3、职责S

2、S部负责与客客户进行信息息的交流反馈馈，及将客户户的生产单及及补充资料发发给PC部。 PC部门收到到客户订单后后，根据生产产能力评估进进行合同评审审。 PC负责人负负责制定及确确认一些跟进进措施，以表表明本公司有有能力满足订订单要求。4、程序4.1 销售支支援部（SSS部）以书面面（或口头）订订单形式，发发给PC部。4.2 当PCC人员接到客客户订单后，查查看以下资料料是否足够A：产品型号B；订单数量C：交货期4.3生产计划划员根据销售售支援部发出出的“生产单情况况表”，PE部发发出的“生产能力评评估表”以及现有的的人员、设备备编写每周“生产计划”，经PC负负责人审核签签名后，于每每周六将“生

3、产计划”发至各相关关部门。4.4确保订单单资料完整后后，PC人员员签署于订单单上，然后于于每星期六，根根据生产能能力评估表把该订单编编入“生产计划”，经PC负负责人确认后后，发给有关关部门。需内内部加工的物料，PC部须须于生产计划发行前向各各加工部门发发出加工通知单单，通知各加加工部门加工工生产。4.5“生产计计划”内含生产能能力评估功能能，若生产部部之标准工时时，大于“订单所需工工时”，则表示正常OKK，若少于“订单所需工工时”PC负责人人须于“生产计划”内，注明“跟进措施”（例如如：加班若干干小时），或或通知客户延延期。4.6若订单属属于“急单”（即于下周周“生产计划”发出前须完完成者），PPC人员须发发出“客户急单通通知书”，PC负责责人根据生产产能力状态，确确认可以插单单生产或提出出跟进措施，以以完成该急单单要求，然后后直接通知生生产部生产而而不须排入“生产计划”。4.7若客户订订单上任何资资料有更改，须须由客户更新新订单文件，若若客户以电话话（口头）通通知，PC人人员须将更改改内容，填入入“客户订单补补充表”上，然后重重复4.4-4.6之评评审工作。4.8在客户订订单之交货时时间到期而未未能按期交货货时，须在交交货期之前及及时通知客户户新交货期，并并记录于“客户订单补补充表”上。5、记录和表格格 5.1客客户订单补充充表 (FMM-PC-00311-0

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