质量管理体系修改

1、苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间（苏地2013-G-65号地块）施工质量管理体体系浙江银建装饰工工程有限公司司2016年7月月14日目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc21389 一. 质量管理理目标 质量管理目标1、公司质量管管理方针、目目标公司遵循“精心心设计施工、质质量服务第一一”的宗旨，秉秉承“精益求求精、厚德载载物”的理念念，发扬“团团结高效，优优质诚信”的的企业精神，广广交海内外朋朋友，不断开开拓高端市场场、锐意进取取，创造新的的辉煌。公司的质量方针针为“精心设设计施工、质质量服务第一一、持续发展展壮大”。公司质量目标：确保一项市市优工程、争争

2、创一项省级级优秀工程; 工程交交验合格率1100%； 顾客满满意率85%以上。2、项目质量管管理目标作为施工企业来来说，质量是是企业的生命命，针对本工工程的规模、特特点，我公司司将认真把握握好这次机会会，从抓施工工现场管理入入手，组织强强有力的施工工班子，从进进场至竣工的的整个施工过过程中，严格格按照招标文文件相关要求求、投标文件件的承诺、施施工合同的约约定、设计文文件和国家建建筑设计、施施工验收规范范与质量评定定标准进行施施工，集中公公司的管理精精英力量，确确保本工程质质量达到规范范、标准、设设计文件的规规定和业主、监监理、总包单单位及合同约约定的要求，工工程一次验收收合格率1000%。配合

3、合总包单位通通过优质工程程评选。质量管理体系1.公司质量管管理组织机构构公司组织机构图图如下：总经理总经理管理者代表管理者代表总工程师总工程师财务部经营部合约部工程部质安部办公室材料部设计院财务部经营部合约部工程部质安部办公室材料部设计院项目部一项目部一项目部二项目部二项目部三项目部三2、项目质量管管理体系施工质量保证体体系是确保工工程施工质量量的根本要素素，直接决定定着质量目标标能否得到实实现。我公司司在公司质量量方针的指导导下，按照IISO90001：20000质量管理理体系标准建建立完善了质质量体系，编编制并认真执执行以质量手手册和程序文文件为主的质质量体系文件件。项目经理部为保保证公司

4、程程序文件、质质量保证手册册的各项要要求能在项目目上得到有效效贯彻落实，将将按照公司的的质量体系要要求，结合我我公司针对本本工程承诺的的质量目标要要求，组织编编制工程施施工组织设计计，并建立立项目部的质质量保证体系系。并明确项项目各级人员员的岗位职责责和权限，对对合同管理、物物资采购与管管理、劳务分分包方选择与与控制、施工工过程控制、检检验和试验、人人员培训等方方面制定了具具体的实施措措施，使项目目现场管理各各个方面均处处于受控状态态。项目质量管理组组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人质检员施工员安全员技术员材料员出纳员资料员3、施工质量管管理领导小组组组 长： 郑元兴 副组长：

5、 艾小乔 刘明阳 谭国胜胜 组 员： 朱文炳 马济强强 叶仁仁杰 刘刘忠亮 段力军 管管 雄 陈 继继 黄光光兰 胡胡大平 杜耀明三、项目质量管管理责任1、项目管理人人员的质量管管理责任制1.1项目经理理质量管理责责任（1）认真遵守守国家和地方方关于工程建建设和城市管管理方面的法法律法规，贯贯彻执行各项项管理制度和和质量体系文文件。（2）制定项目目部的质量计计划，确定质质量目标，据据以组织制订订施工组织设设计、专项施施工方案并实实施，对工程程的质量负全全面责任。（3）组织领导导有关单位、部部门进行施工工质量的定期期抽查。（4）明确项目目的质量目标标并分解落实实；（5）根据项目目管理人员的的配备

6、情况，明明确相关人员员的质量职责责和权限；（6）组织产品品实现的策划划，编制质量量计划和（或或）施工组织织设计；（7）审批项目目受控文件清清单；审批项项目记录管理理清单；（8）建立适当当的沟通过程程，对质量管管理体系的有有效性进行沟沟通（如生产产例会）；（9）组织项目目管理人员学学习标准、规规范和质量管管理体系文件件及其他有关关知识，满足足各项管理工工作的需要；（10）组织编编制和实施项项目安全保证证计划或安全全技术措施方方案；（11）组织搞搞好施工现场场管理，满足足顾客要求和和产品实现策策划的安排；（12）审批项项目采购文件件；当供应商商由项目负责责评价时，审审批合格供应应商名录；（13）组

7、织质质量信息分析析，审批项目目制定的纠正正和预防措施施；（14）建立适适当的顾客沟沟通渠道，负负责施工期间间的顾客沟通通。1.2项目副经经理经理管理理责任（1）协助项目目经理工作，具具体负责项目目施工生产的的技术、质量量、安全、进进度的组织、控控制和管理工工作以及协助助项目经理分分管计划协调调、安全文明明、质量保证证、行政、保保安等部门的的工作；（2）具体负责责项目质量保保证计划、各各类施工技术术方案和安全全文明施工组组织管理方案案的编制和落落实工作；（3）负责总体体和阶段质量量、进度计划划的编制、分分解、协调和和落实工作；（4）负责项目目质量目标、进进度目标、安安全文明施工工目标和质量量获奖

8、目标的的策划、组织织、管理和落落实工作；（5）负责与业业主、监理等等的现场协调调和沟通的组组织领导工作作；（6）参与分包包商和供应商商选择的组织织工作；（7）协助项目目技术负责人人进行新材料料、新技术、新新工艺在本工工程的推广应应用和技术总总结工作；（8）质量计划划规定的其他他职责。1.3技术负责责人质量管理理责任 （1）确保施工工质量，制定定创优规划，严严格按照质量量体系运作，以以工作质量确确保每道工序序和每项工程程的工程质量量。（2）坚持自始始至终对施工工现场的全过过程进行严密密监控，以科科学的方法实实行动态管理理，并按动、静静结合的方法法精心布置和和规划施工现现场，负责本本专业分项工工程

9、验收及隐隐蔽工程验收收。（3）参与产品品实现的策划划、编制施工工组织设计和和质量计划，组组织办理施工工组织设计和和质量计划的的审批及更改改；（4）负责项目目工程技术文文件的控制，包包括图纸、图图纸会审记录录、设计变更更、技术交底底、作业指导导书、标准、规规范、规程、图图集等的控制制；（5）全面负责责工程记录的的控制；（6）负责施工工过程的技术术管理，组织织实施施工过过程的设计；（7）负责工程程技术方面的的顾客沟通；（8）负责总承承包项目的设设计联络；（9）负责实施施对委托试验验室的评价，组组织项目的产产品监视和测测量活动；（10）协调工工程项目的产产品保护；（11）组织顾顾客提供的工工程技术文

10、件件、待安装设设备和已完工工程的控制；（12）分管项项目监视和测测量装置的控控制；（13）编制不不合格品处理理方案并组织织实施；（14）根据质质量信息的分分析情况，制制定项目的纠纠正和预防措措施；（15）质量计计划规定的其其他职责。1.4施工员质质量管理责任任（1）认真、仔仔细的领会施施工图纸的设设计意图，熟熟悉技术标准准及规范，督督促各施工班班组严格按新新规范、技术术标准图纸要要求施工，全全方位掌握工工程质量，经经常性地抽查查砂浆及砼配配合比及钢筋筋制作绑扎情情况，并按市市质量监督站站规定要求做做好砼、砂浆浆的抽样、送送检工作。（2）发现较大大的质量问题题，应及时提提出处理意见见或上报公司司

11、质量科、监监理人员、设设计人员共同同作出处理意意见。如若一一般质量问题题，应及时通通知施工班组组进行整改，整整改结束经验验收合格后进进行下一道工工序施工。（3）监督材料料员按市质检检站奥球及进进对钢材、水水泥、砖、砂砂浆试样、混混凝土试样等等送检工作，认认真收集试压压、检验报告告单及水泥、钢钢材、砖等原原材料的出厂厂合格证。（4）参与产品品实现的策划划，协助技术术负责人编制制必要的作业业指导书，进进行负责专业业的技术交底底；（5）按分工做做好相关记录录的控制；（6）协助项目目经理搞好施施工现场的管管理；（7）落实安全全保证计划或或技术措施方方案；（8）协助技术术负责人搞好好施工过程的的设计；（

12、9）按分工实实施施工过程程及其产品的的监视和测量量；（10）实施顾顾客提供的待待安装设备和和已完工程的的控制；（11）参与不不合格品的处处置；（12）参与质质量信息分析析，协助技术术负责人制定定和实施纠正正和预防措施施；（13）负责分分管专业的施施工生产调度度与协调；（14）质量计计划规定的其其他职责。1.5质检员质质量管理责任任（1）项目质量量员应对工程程质量作全面面指导，督促促各作业班组组严格按新规规范、总包要要求、施工图图纸及有关规规定进行施工工，保证工程程合格率1000。（2）质量员应应严格对工程程的每一个部部位进行巡查查，对每一层层的轴线放线线进行测量复复核，发现问问题及时提出出并作

13、出有关关处理意见，如如有重大测量量隐患要及时时汇报项目经经理，再由项项目经理请示示公司、监理理单位、设计计单位及质监监站，进行处处理后方可进进行下一道工工序施工。（3）每月工程程质量员按新新规范。标准准填写检查结结果，每个检检验批主控项项目的质量经经抽样检验合合格，一般项项目的质量经经抽样检验合合格，其中允允许有偏差的的项目，每项项均应有855及以上的的检查点符合合要求。（4）负责工程程质量的现场场监督检查和和分部分项工工程的质量验验收与核定，向向公司质量部部门提交竣工工验收申请报报告；（5）负责一般般不合格品的的处置，发现现严重不合格格品及时报告告技术负责人人，并负责处处置后的质量量验收与评

14、定定；（6）负责监视视产品保护和和顾客提供已已完工程的保保护，发现问问题下达整改改通知单；（7）按分工做做好记录的控控制；（8）行使现场场质量奖惩权权；（9）质量计划划规定的其他他职责。1.6安全员质质量管理责任任（1）认真贯彻彻执行国家颁颁布环境和职职业健康安全全规范、标准准和劳动保护护法规；（2）认真贯彻彻执行公司制制订的各项环环境和职业健健康安全规章章制度；（3）组织项目目的安全生产产教育，落实实安全生产责责任制，做好好新工人上岗岗前的安全教教育和培训工工作；（4）负责施工工现场的各种种安全检查，做做到定期、随随机，巡逻检检查相结合及及早排除各类类安全隐患，制制止和纠正各各种违章违规规现

15、象，及时时汇报检查情情况；（5）按分工做做好记录的控控制；（6）行使安全全生产奖惩权权；（7）质量计划划规定的其他他职责。1.7材料员质质量管理责任任（1）钢材、砖砖、砂石料、水水泥进场应持持有钢材出厂厂质量保证书书，并会同甲甲方和监理人人员对材料进进行现场取样样送检，合格格后方可使用用，同时要建建立进场台账账，并记录数数量、规格及及进场时间。（2）商品砼进进场，必须具具有商品砼出出厂质量证明明书，材料员员必须认真查查验，合格后后方能进场。（3）防水材料料、铝合金窗窗、水电采暖暖等有关建筑筑材料，材料料员都必须认认真核对出厂厂质量证明书书，经检查合合格方可进场场。（4）负责工程程项目的物资资控

16、制，包括括经公司授权权对物资供应应商进行评价价、实施招标标采购、做好好进场物资的的验证和记录录、不合格物物资的处理、物物资保管、标标识等；（2）负责顾客客提供物资的的控制；（3）监督检查查工程分包商商自行采购物物资的控制；（4）按分工做做好记录的控控制；（5）质量计划划规定的其他他职责。1.8预算员质质量管理责任任（1）按实际情情况，定期进进行对项目工工程量，材料料，资金的核核算工作，及及时向公司提提供各类生产产成本报表；（2）监督和控控制项目各项项成本的支出出，严格控制制和核对施工工中的超量支支出；（3）建立人工工使用及费用用台帐；（4）按月，季季，年度做好好成本核算报报表工作，做做好各项报

17、表表资料台帐； （5）按分工做做好记录的控控制；（6）质量计划划规定的其他他职责。1.9实验员质质量管理责任任（1）按规定对对原材料和过过程半成品进进行取样试验验；（2）负责现场场标准养护室室的动态监控控，满足试块块养护要求；（3）按分工做做好记录的控控制；（4）质量计划划规定的其他他职责。3.10测量员员质量管理责责任（1）负责工程程测量；（2）按规程使使用和操作监监视和测量设设备；（3）按分工负负责相应记录录的控制；（5）质量计划划规定的其他他职责。1.11资料员员质量管理责责任（1）协助项目目部施工员、质质量员做好各各项资料的检检查、验收、基基础、主体工工程结构中间间验收和竣工工案首的记

18、录录工作，并及及时做好签证证工作。（2）协助工地地施工员按规规定要求对砂砂卵石、钢材材、砖、水泥泥等原材料的的现场取样工工作，并及时时准确地记录录取样签证单单；协助工地地施工员按规规定要求对砼砼级配、砂浆浆级配、砼、砂砂浆的试件的的取样送检工工作，并及时时准确地记录录取样签证单单；并及时收收集各原材料料的出厂合格格证及检验报报告单，并及及时报验给监监理。（3）不弄虚作作假、不闭门门造车、实事事求是，以资资料反映整个个工程的真实实质量情况。（4）资料员应应及时收集、质质量资料。（5）实施项目目的文件控制制，负责项目目所有文件的的报批、收发发、标识、记记录、更改等等；（6）收集整理理工程竣工技技术

19、资料和其其他记录资料料；（7）协助技术术负责人的工工作，参与施施工过程的技技术管理；（8）质量计划划规定的其他他职责。2质量分析制制度项目部建立质量量分析制度，项目经理按月组织开展质量分析会议，质量分析会议讨论以下事项：（1）月度工程程质量状况，以以及是否存在在薄弱环节；（2）质量措施施是否有待加加强的地方；（3）质量分析析会的决定由由项目质量经经理组织实施施。实施情况况在下次质量量分析会时逐逐一汇报。3.项目人员的的合格选用本单位承诺，将将选用合格的的人员承担该该项目全过程程的施工，且且项目人员全全部经过质量量管理基本知知识培训，取取得相应的上上岗证书与合合格证书。在在施工准备阶阶段与前期阶

20、阶段，本单位位针对项目的的具体特点陆陆续组织人员员开展有针对对性的培训与与训练。7.1项目班子子的资格：项项目班子包括括项目经理、项项目副经理经经理、项目总总工。本工程程的项目经理理由具有主持持过大型工程程的施工，业业绩好，且获获一级项目经经理资质的人人员担任。项项目技术负责责人具有年年以上施工管管理资历，曾曾参与过大、中中型工程的施施工、业绩好好，具有工程程师以上职称称的人员担任任。项目班子子的其它成员员必须经过专专业培训，取取得政府行业业主管部门颁颁发的合格上上岗证书。7.2项目经理理部其余成员员：须取得行行业主管部门门颁发的上岗岗合格证书，并并有相应的施施工与管理经经历。7.3项目人员员

21、的培训：项项目经理部人人员在正式施施工之前均须须进行适应性性培训。培训训的时间安排排由项目经理理在工程项目目施工准备工工作计划中提提出。培训内内容包括：7.4项目管理理知识培训培训目的：明确确工作内容与与职责；掌握握项目管理的的技艺；培养养规范化管理理的习惯。培训的具体内容容可以包括职职责管理、各各专业系统的的管理。（1）技术知识识培训包括一般施工工工艺与新工艺艺，当项目存存在新工艺的的推广与运用用时，必须安安排相应的培培训工作，新新工艺的培训训方式可以是是对类似工程程的考察。技技术知识培训训包括：明确确应执行的标标准、规范与与作业规程（如如工法）；明明确工艺流程程与操作要求求；编制本项项目的

22、工艺文文件（如施工工方案、作业业指导书）。（2）培训由项项目经理组织织和安排。四.施工质量控控制体系1.项目经理为为质量工作的的第一责任人人，主要负责责确定项目的的质量目标，建建立项目的质质量管理机构构，明确项目目人员的质量量职责，组织织对项目的质质量目标的实实施情况进行行评审。项目目总工负责按按照项目确定定的目标及机机构建立相应应的质量控制制系统，督促促展开与分解解质量目标，组组织实施项目目质量控制系系统，并向项项目经理报告告质量控制系系统的运行情情况。2.项目质量控控制系统按以以下要求建立立：明确项目目经理部人员员质量职责；进行项目质质量策划并制制订项目质量量计划；识别别项目的质量量管理过

23、程，确确定项目关键键质量活动的的控制方法；实施质量管管理体系文件件、项目质量量计划、项目目经理部制定定的关键活动动的控制规定定；进行项目目质量控制过过程的监视、测测量和检验；实施质量活活动的改进。3.质量保证体体系机构设置置：现场质量保证体体系将根据现现场质量体系系结构要素构构成和项目施施工管理的需需要，建立由由公司总部宏宏观控制，项项目各级管理理人员中间控控制的管理系系统，形成了了横向从结构构、安装、装装饰到各个分分包项目，纵纵向从项目经经理到施工班班组的质量管管理网络，组组成了项目经经理、管理层层职能部门、责责任人员的三三个层次的现现场质量管理理职能体系。4.质量保证体体系说明（1）项目的

24、各各项质量管理理活动将按照照公司的质量量体系要求，由由本项目经理理部组织实施施。（2）根据现场场质量体系的的结构要素和和项目施工管管理的需要，建建立项目经理理领导的项目目组织机构，明明确各岗位的的质量职责并并确保认真履履行各自的质质量职责。（3）设立质量量目标奖励资资金。我公司司将从应得的的工程利润中中拿出部分资资金作为质量量目标奖，并并与各施工班班组及专业分分包商签订目目标责任状，严严格奖罚兑现现条件。（4）项目经理理部根据公司司质量手册及及程序文件编编制本项目的的项目策划及及施工组织设设计，并以此此指导工程全全部施工活动动。（5）按照项目目策划及施工工组织设计的的要求，由项项目经理部组组织

25、本项目的的质量体系运运行，认真填填写质量体系系运行记录及及各种施工控控制记录。（6）公司按照照年度质量体体系内部审核核计划，按IISO90000标准要求求，定期组织织对该项目的的质量体系审审核，重点审审核管理职责责、项目策划划、施工组织织设计、文件件控制、分供供方的选择、物物资验证及检检验和试验、产产品标识、计计量管理、不不合格品的控控制、机械设设备管理、过过程控制、现现场管理、质质量记录等方方面，一旦发发现问题，及及时发出不合合格品整改通通知，并采取取纠正预防措措施确保质量量体系正常运运行，确保工工程施工始终终处于控制状状态，确保工工程质量达到到预期管理目目标。（7）工程竣工工后，建立保保修

26、及服务小小组，小组成成员由项目经经理部骨干成成员组成，负负责保证本工工程在竣工交交付24个月月内的正常运运转，并及时时进行保修和和各种技术支支持服务。这这既是我公司司质量体系的的要求，也是是实现本工程程质量目标的的重要条件之之一。五、施工现场质质量管理措施施1.管理措施严格按照本公司司的质量方针针“精心设计计施工、质量量服务第一、持持续发展壮大大”的管理要要求和公司质质量管理手册册的管理标标准进行本工工程的质量管管理，充分发发挥我公司技技术、质量管管理的优势，对对质量方针、施施工过程质量量管理制度、分分部分项工程程质量保证措措施、质量通通病防治以及及质量管理等等各方面做好好严格、详细细的规定并

27、贯贯彻实施，确确保一次验收收合格。我公司将强化对对施工质量控控制关键程序序的管理和控控制，并根据据招标文件所所规定的质量量和技术要求求，严格按照照招标文件所所附施工技术术规范标准和和地方有关的的技术、质量量规定，加强强原材料质量量管理、过程程质量管理。（1）进入现场场后，我公司司将及时做好好工程有关水水准点、轴线线控制点的复复核，按建设设/总包方要要求做好各项项保护工作，并并做好有关设设计资料的收收集整理，为为下道工序的的施工提供可可靠的技术保保证。（2）在展开工工程施工前，对对接收的施工工图纸，由项项目工程师组组织项目部全全体技术管理理人员认真学学习阅读图纸纸，了解设计计意图和关键键部位的质

28、量量要求和施工工措施，并认认真参加设计计图纸交底。由由项目经理组组织召集对施施工组织设计计进行会稿、编编制工作，拟拟订保证各分分项工程质量量措施，落实实质量交底的的制度，列出出监控部位及及监控要点，施施工组织设计计由公司总工工程师审批同同意后，工程程才能实施施施工。（3）现场项目目部根据建设设本单位公司司的质量方针针“精心设计计施工、质量量服务第一、持持续发展壮大大”的管理要要求和公司质质量管理手册册的管理标标准，针对本本工程的特点点制定项目质质量管理体系系，明确每道道工序的事前前交底，中间间验收及最后后验收环节的的要求，严格格执行质量三三级验收制度度，及时尽早早发现问题及及时整改，防防患于未

29、然，确确保工程中每每个分项直至至每个工序环环节的施工质质量，来保证证最终的工程程质量目标。（4）为确保实实现创优工程程目标，针对对项目部管理理人员的配备备方面，本公公司配备具有有多年现场工工作经验的管管理人员及曾曾参与过类似似工程施工的的人员进行现现场质量管理理，施工过程程中加强过程程工序控制，从从而提高队伍伍素质及加强强管理水平等等方面，确保保创优目标的的实现。（5）加强施工工现场质量管管理机构设置置工作，各级级管理人员都都必须对本岗岗位的质量要要求明确了解解，从管理体体制上保证工工程的施工质质量。（6）工程施工工过程中，必必须加强计量量工作和工程程技术资料的的整理归档工工作，在抓好好工程施

30、工的的硬件的同时时，必须抓好好软件的管理理工作，做到到及时、正确确、规范，从从而保证工程程的施工质量量。1.1建立三级级验收及分部部分项质量评评定制度（1）各分部分分项工程施工工过程中，各各分管工程负负责人必须督督促班组做好好自检工作，确确保当天问题题当天整改完完毕。（2）分项工程程施工完毕后后，各分管工工种负责人必必须及时组织织班组进行分分项工程质量量评定工作，并并填写分项工工程质量评定定表交项目经经理确认，最最终评定表由由专职质量员员核定。（3）由项目经经理每月组织织一次各施工工班组之间的的质量互检，并并进行质量讲讲评。（4）根据本公公司的质量管管理保证体系系由公司监控控中心质量科科对本工

31、程进进行定期的质质量抽检，发发现问题以书书面形式发出出限期整改通通知单，由项项目经理负责责在指定限期期内整改，并并将整改情况况以书面形式式反馈到公司司质检科。2.原材料质量量控制措施（1）加强材料料的质量控制制，凡工程需需用的成品、半半成品、构配配件及设备等等严格按质量量标准采购，各各类施工材料料到现场后必必须由项目经经理和项目工工程师组织有有关人员进行行抽样检查，发发现问题及时时书面通知供供应单位，经经业主批准后后采取退货措措施。（2）合理组织织材料供应和和材料使用并并做好储运、保保管工作，特特别是对由建建设单位指定定材料供应商商，在材料进进场后应安排排适当的堆放放场地及仓贮贮用房，指定定专

32、人妥善保保管，并协助助做好原材料料的二次复试试取样、送样样工作。（3）对施工主主材尤其加强强取样工作，如如对每批进场场材料进行取取样分析，所所有原材料均均须取得合格格的试验证明明方可投入使使用，坚决不不在工程中使使用不合格材材料。（4）所有材料料供应部门必必须提供所有有所供产品的的合格证，质质量管理人员员对提供产品品进行抽查监监督，凡不符符合质量标准准、无合格证证明的产品一一律不准使用用，并采取必必要的封存措措施，及时退退场。3.现场计量器器具管理措施施（1）由专职计计量员负责本本工程施工所所用计量器材材的周期鉴定定、抽检工作作。（2）现场计量量器具必须确确定专人保管管、专人使用用，并建立使使

33、用台帐，他他人不得随意意动用。 （3）所有计计量器具定期期进行校对、鉴鉴定，损坏的的计量器具必必须及时申报报修复调换，严严禁带病工作作。4、施工质量检检测方法3.1.1检验验依据：本工工程的质量检检测以设计图图纸、施工合合同、施工验验收规范，建建筑安装工种种质量检验评评定标准及及国家和本市市有关保证建建设工种质量量的规定为依依据。3.1.2质量量核验程序：本项目按照照竣工验收备备案制实行竣竣工，验收时时必须符合下下列条件：（1）完成设计计和合同约定定的各项内容容。（2）工程质量量符合工程建建设强制性标标准，符合设设计文件和合合同要求。（3）工程使用用的主要建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备有合格

34、证证及必要的进进场试验报告告。（4）施工单位位签署工程质质量保修书。（5）对核定等等级后的住宅宅初装饰工程程，由质监机机构发给上上海市建设工工种质量核验验证明书。5、创优工程管管理措施为了使本工程确确保达到质量量控制目标，更更好地为业主主服务，特制制订以下创优优管理措施：（1）在正式开开工前，组织织有关技术、生生产班组长熟熟悉、掌握全全部施工图纸纸，明确设计计意图和使用用功能，使得得该工程的每每一部位都深深深地印在脑脑中，同心协协力搞好工程程质量。（2）组织一支支技术力量雄雄厚，管理制制度齐全的管管理班子，针针对该工程进进行生产进度度和质量的控控制，QC小小组解决重要要项目的攻关关，进行多次次

35、的“PDCCA”循环，使使质量的薄弱弱环节、常见见病、通病都都得到解决，始始终使工程处处于受控状态态，一切按国国家规范进行行施工，做到到勤检查，勤勤整改，不断断提高工程质质量。（3）要树立“质质量第一”的的观念，并采采取各种奖罚罚措施，严格格把好质量关关，使操作质质量的好坏同同施工人员的的效益紧密结结合起来。（4）建立工程程技术、工长长、施工班组组三级全面质质量管理制度度，坚持操作作工人的自检检互查制度，特特别加强技术术复核和隐蔽蔽工程验收工工作。（5）对工程质质量指派专人人负责，发现现问题及时纠纠正，对各级级人员进行分分级检查，并并做好原始记记录，争取一一次验收达到到优良。（6）各阶段分分部

36、分项工程程施工完毕后后，应进行质质量检查，做做好记录，并并经质监部门门核验合格后后，方可进行行下分项工程程施工。（7）施工用的的原材料、半半成品、成品品都必须符合合设计要求，要要做到产品合合格，质保书书到场后，再再进库验收。（8）在施工中中每道工序，每每个部位，每每个项目都要要进行定期质质量检查和突突击检查，工工程竣工后，应应将所有质量量检查进行汇汇总和总结。六、技术管理措措施本工程涉及装修修的种类较多多，且装饰要要求高、工期期紧，针对这这些施工特点点，必须采取取切实可行的的技术质量保保证措施，以以确保精装饰饰效果的实现现。在确保现现场施工质量量目标的技术术措施上，必必须严格执行行技术交底、材

37、材料进场检验验、隐蔽工程程验收、施工工挂牌、技术术管理流程、技技术联系流程程等不同技术术保证和管理理措施。具体体措施如下：1.技术交底制制：每个分部分项工工程的每道分分项施工工序序在施工前，要要求组织各级级技术交底，项项目技术负责责人向施工员员交底，施工工员然后向施施工班组交底底。各级交底底必须有文字字书面记录，交交底人和被交交底人均有签签字手续，否否则视为未进进行技术交底底。因技术措措施不当或交交底不清而造造成对质量影影响的，要追追究责任人的的责任。2.材料进场检检验制：凡施工或所用的的原材料，包包括成品和半半成品，材料料部门必须按按照规定提供供质量质保书书和合格证，并并必须经复试试合格后方

38、可可使用。对不不合格品，必必须采用本公公司不合格格品处置办法法处理；对对部分降级可可以使用的，必必须办好相关关的认可手续续。3.隐蔽工程验验收制：隐蔽工程是在施施工过程中将将被下一道工工序所掩盖的的分项工程，所所有隐蔽项目目，必须及时时组织检查和和验收。对隐隐蔽验收，要要求做到：（1）班组在自自检合格后，在在隐蔽或中间间验收前488小时以书面面形式通知工工程师验收，要要求注明验收收的时间及部部位。（2）隐蔽验收收必须在监理理工程师签字字后，方可隐隐蔽和继续施施工。（3）隐蔽工程程验收施工流流程为：隐蔽工程隐蔽工程不合格自检合格不合格自检合格不合格项目部检查不合格项目部检查合格合格总包与监理验收

39、总包与监理验收合格合格下道工序下道工序4.施工挂牌制制：为充分调动管理理的力量，针针对本工程装装饰施工的特特点和规模及及其具体做法法，在组织多多工种队伍施施工的情况下下，建立和组组织班组间的的“施工挂牌牌制”，注明明管理者、操操作者、施工工日期等，以以充分调动其其施工和管理理的积极性。施施工挂牌制的的内容主要有有：样板粉刷刷工程。样板板地坪工程样样板顶棚的施施工。其他主主要分部分项项工程。5.技术质量管管理流程制：现场技术质量管管理流程的控控制必须严格格按照下列流流程要求执行行，自觉遵行行技术质量控控制确保施工工质量。技术质量管理流流程图纸自审图纸会审图纸自审图纸会审编制施工方法审 核批 准技

40、术交底工程施工编制竣工图科技档案审 核工程概况施工总平面布置施工程序网络计划进度主要施工方法质量安全技术措施材料代用审 批技术总结事故处理技术检验技术措施计量管理6.技术质量联联系流程控制制施工队提出联系总监理工程师审核施工队实施设计单位磋商磋商申报否可重大问题报建设单位磋商磋商技术与质量是整整个工程确保保其施工质量量不可分割的的整体，因此此施工过程中施工队提出联系总监理工程师审核施工队实施设计单位磋商磋商申报否可重大问题报建设单位磋商磋商分部分项工程完成后施工队自检监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）进行下道工序施工队整顿否7.施工过程质质量控制流程程制分部分项工程完成

41、后施工队自检监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）进行下道工序施工队整顿否8.竣工验收流流程制施工队验合格后施工队验合格后申报否监理工程师审查资料及现场预验收验监理组织初验收，施工、设计参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工队整改监理复验施工队提出交工程档案资料，并提出竣工验收申请进入保修阶段监理提出评估报告可可申报否建设单位组织竣工验收、施工队、监理设计及其他有关单位参加七、主要分项工工程质量管理理措施1.二次结构1.1施工工艺艺及技术要点点（1）现场清理理：根据现场场施工作业面面情况。接通通电源，并将将需植筋部位位的现场清理理干净。植筋筋之前，先将将植筋处的混混凝土表

42、面进进行处理，具具体为剔除碳碳化层、混凝凝土松散层，清清除油污等赃赃物。（2）定位放线线：根据设计计图纸要求在在需植筋部位位弹出钢筋植植入位置线，并并用红油漆明明确标识。填填写预检及申申请工程报验验。（3）钻孔：确定植筋位置后后开始钻孔，采采用电锤进行行打孔，如植植筋部位遇到到原结构主筋筋，孔位应做做相应调整，以以避开原结构构钢筋；如孔孔位偏差较大大，应及时作作好记录并及及时联系相关关单位协商解解决。采用金金刚石钻头，钻钻孔孔径依据据设计要求，在在设计位置上上钻孔，孔深深按设计要求求施工。（4）清孔：成成孔后用压缩缩空气吹出孔孔内灰尘，如如孔内存有积积水，应用特特制烤棒将孔孔壁烘干，然然后用棉

43、丝擦擦拭孔内多遍遍，保证孔内内清洁。（5）钢筋处理理：锚固用钢钢筋必须做好好除锈处理，其其除锈长度为为锚固长度加加5。钢筋筋的型号、规规格严格按图图纸设计要求求选用。用钢钢丝刷对钢筋筋上标示打磨磨位置进行打打磨，钢筋表表面应打磨干干净，并将钢钢筋打磨好的的部分用棉丝丝擦拭一遍。 （6）植筋：将将锚固植筋胶胶用专用注胶胶枪注入孔洞洞内3/4位位置，将处理理好的钢筋除除锈清理端裹裹满结构胶旋旋转插入孔底底，一边向同同一方向旋转转，一边缓慢慢将钢筋插入入洞内，直至至到达孔洞底底部为止，此此时，如无锚锚固胶从洞内内溢出，则说说明注胶量不不够，需再次次注胶，直至至使胶溢出。（7）固化养护护：胶固化期期间

44、严禁对锚锚栓进行扰动动，设专人进进行看护。（8）验收：采采用除锈剂或或HCL将钢钢筋粘结表面面进行除锈，并并用钢刷打磨磨粗糙，达到到无锈、无油油之要求。植植筋孔孔径、孔孔深的隐检，按按设计要求和和有关规范验验收。（9）现场拉拔拔试验：现场场同条件选取取每种规格钢钢筋各做一组组盲孔植筋拉拉拔试验。1.2质量验收收标准（1）提供符合合规范及设计计要求的植筋筋锚固胶的合合格证及相关关技术资料。（2）严格按砼砼结构加固技技术规范及及设计要求施施工。（3）孔深、孔孔径偏差不大大于2mm，钢钢筋间距偏差差不大于300mm。（4）钢筋植筋筋锚固施工完完成后，待胶胶体凝固后进进行拉拔试验验，试验合格格后方可进

45、行行下道工序。1.3钢筋工程程1.3.1原材材质量控制（1）钢筋原材材进场时必须须提供出厂证证明和质保书书，进口钢材材须确认其化化学成份及物物理力学性能能达到标准后后，才能准予予进入施工现现场，杜绝使使用不符合材材质要求的钢钢筋。（2）钢材进场场后项目取样样员应对钢材材的质保书、出出厂证明进行行验收，查看看钢筋铭牌，并并报请监理按按要求进行见见证取样，钢钢筋复试合格格后才能放行行使用，若复复试不合格，则则需进行加倍倍取样，若还还是不合格，则则该批钢筋不不能使用。1.3.2钢筋筋加工（1）I级钢筋筋末端应按规规范要求作1180弯钩钩，其弯钩内内直径不应小小于钢筋直径径的2.5倍倍，弯钩的弯弯后平

46、直部分分长度不应小小于钢筋直径径的3倍；（2）当设计要要求钢筋末端端需做1355弯钩时，钢钢筋的弯弧内内直径不应小小于钢筋直径径的4倍，弯弯钩的弯后平平直部分长度度应符合设计计要求；当钢钢筋作不大于于90的弯弯折时，弯折折处的弯弧内内直径不应小小于钢筋直径径的5倍。（3）除焊接封封闭环式箍筋筋外，箍筋的的末端应作弯弯钩，弯钩形形式应符合设设计要求或抗抗震规范要求求。（4）现场钢筋筋调直应采用用机械冷拉方方法，对于 HPB3000级钢筋的的冷拉率不宜宜大于4%， HRB4000级钢筋的的冷拉率不宜宜大于1%。（5）钢筋加工工应结合原材材长度配料，尽尽量减少搭接接或焊接接头头。1.3.3钢筋筋搭接

47、与绑扎扎绑扎构造柱、门门洞二侧柱、墙墙转角柱、交交角柱钢筋，在在地面、顶面面植筋位置箍箍筋加密区间间距为1000，中间部位位为200。（1）预制构造造柱（圈梁、过过梁）钢筋骨骨架核实构造柱高度度（圈梁长度度），根据实实际尺寸确定定主筋下料长长度。先将两根受力钢钢筋平放在绑绑扎架上，并并在钢筋上画画出箍筋间距距（200mmm）。根据据画线位置，将将箍筋套在受受力钢筋上逐逐个绑扎，要要预留出搭接接部位的长度度（500mmm）。为防防止骨架变形形，宜采用反反十字扣或缠缠扣绑扎。箍箍筋应与受力力钢筋保持垂垂直；箍筋弯弯钩叠合处，应应沿受力钢筋筋方向错开放放置。为防止止骨架在运输输过程中变形形，构造柱对

48、对角钢筋之间间用弯起筋绑绑扎固定。穿另外二根受力力钢筋，并与与箍筋绑扎牢牢固。箍筋端端头弯钩为1135度,其其弯钩的弯曲曲直径应大于于受力钢筋的的直径，且不不小于箍筋直直径的2.55倍；箍筋平平直段长度不不应小于箍筋筋直径的100倍。构造柱在柱顶、柱柱脚与圈梁钢钢筋交接的部部位，应接设设计要求加密密柱箍筋（柱柱顶、脚加密密区箍筋待柱柱骨架立起搭搭接后再绑扎扎）。预制圈梁钢筋锚锚固于构造柱柱内，其锚固固长度采用5500mm（2）修整植筋筋安装构造柱前，先先将柱顶、底底钢筋修整调调顺。（3）安装构造造柱钢筋骨架架先将底部（顶部部）搭接处的的钢筋套上箍箍筋，底部箍箍筋套在地面面植筋上，顶顶部钢筋可套

49、套在预制构造造柱钢筋骨架架，套注意箍箍筋应交错布布置。然后再再将预制构造造柱钢筋立起起来，对正伸伸出的搭接筋筋，对好标高高线，在竖筋筋搭接部位各各绑3个扣，两两端中间各一一扣。骨架调调整后，可以以顺序从根部部加密区箍筋筋开始往上绑绑扎。（4）安装圈梁梁、过梁钢筋筋骨架砌体砌筑至圈梁梁底部时，安安装圈梁、过过梁钢筋骨架架，圈梁钢筋筋在构造柱处处搭接，搭接接主筋各帮33个扣。1.3.4钢筋筋隐蔽验收在浇筑混凝土之之前，应对钢钢筋进行隐蔽蔽验收，并做做好隐蔽验收收记录，其内内容包括：（1）纵横向受受力钢筋的品品种、规格、数数量、位置等等；（2）钢筋的连连接方式、接接头位置、接接头数量、接接头面积百分

50、分率等；（3）箍筋、横横向钢筋的品品种、规格、数数量、间距等等；（4）预埋件的的规格、数量量、位置等。1.4蒸压加气气混凝土砌块块砌筑1.4.1.材材料要求（1）地下室内内隔墙采用：A5蒸压轻轻质加气混凝凝土（ALCC）砌块，砌砌块规格为：600240200和3300240200；砂砂浆采用M55预拌砂浆。（2）混凝土：砌体内隔墙墙中构造柱、过过梁、圈梁或或腰梁混凝土土强度等级为为C25。（3）钢筋：主主要构件钢筋筋：拉结筋：6；混凝土土腰（过）梁梁主筋：8；构造柱柱：主筋12，箍筋筋钢筋6。（4）材料进场场后有关质量量合格证明资资料报总包和和监理审查验验收，经验收收和复检试验验合格后方可可使

51、用。1.4.2.质质量要求主控项目：（1）使用的砌砌块和和钢筋筋原材料，其其技术性能、强强度、品种必必须符合设计计要求，并有有出厂合格证证，规定试验验项目必须符符合标准。（2）砂浆的品品种、强度等等级必须达到到设计要求。砌砌筑砂浆的验验收批，同一一类型、强度度等级的砂浆浆试块不少于于3组。同一一验收批砂浆浆试块抗压强强度平均值必必须大于或等等于设计强度度等级所对应应的立方体抗抗压强度，同同一验收批砂砂浆试块抗压压强度的最小小一组平均值值必须大于或或等于设计强强度等级所对对应的立方体体抗压强度的的0.75倍倍；当同一验验收批少于33组试块，每每组试块抗压压强度的平均均值必须大于于或等于设计计强度

52、等级所所对应的立方方体抗压强度度。（3）砌体构造造柱混凝土、钢钢筋的品种、规规格和数量符符合设计要求求。（4）砌体水平平灰缝的砂浆浆饱满度，按按净面积计算算不得低于990%，竖向向灰缝饱满度度不得小于880%,不得得出现瞎缝、透透明缝。（5）砌体工程程允许偏差值值见下表（精精品工程标准准）项次项目允许偏差值检查方法1轴线位移10尺量2标高基础顶面15水准仪或拉线尺尺量楼面153垂直度每层5经纬仪、吊线、尺尺量4表面平整度墙体52m靠尺塞尺5门窗洞口高、宽度5拉线、尺量上下口偏移106灰缝水平缝7拉线、尺量竖缝10吊线、尺量一般项目：（1）砌筑上下下层错缝，不不得出现竖向向通缝，错缝缝尺寸符合规

53、规范的规定，搭搭砌长度一般般为砌块的11/2、不得得小于砌块11/3、也不不小于90mmm。（2）砂浆砌筑筑密实，砌块块平顺，不得得出现破槎、松松动。（3）拉结钢筋筋、钢筋网片片规格、根数数、间距、位位置、长度符符合设计要求求。2、抹灰工程质质量要求2.1.主控项项目（1）基层清理理干净，并洒洒水润；基层层处理符合规规范和设计要要求。（2）抹灰用的的预拌砂浆符符合规范和设设计要求。施施工时分层进进行。（3）抹灰层和和基层之间及及各抹灰层之之间必须粘结结牢固，抹灰灰层无脱层、空空鼓情况，面面层无爆灰和和裂缝。2.2.一般项项目抹灰分项的允许许偏差和检验验方法项次项 目允许偏差(mmm)检 验 方

54、方 法普通抹灰高级抹灰1立面垂直度43用2m垂直检测测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞塞尺检查3阴阳角方正43用直角检测尺检检查4分格条直线43拉5m线，不足足5m拉通线线，用钢直尺尺检查5墙裙、勒脚上口口直线度43拉5m线，不足足5m拉通线线，用钢直尺尺检查3.墙面块料面面砖工程2.3.1选砖砖：一般按11MM差距分分类选出13个规格，选选好后根据房房间大小计划划用料。选砖砖时要求方正正、平整、无无裂纹、楞角角完好，颜色色均匀，表面面无凸凹和扭扭翘等毛病,不合格的面面砖不用。2.3.2基层层处理与抹底底灰基层为混凝土墙墙面：（1）首先将凸凸出墙面的混混凝土剔平，对对大钢模施工工的混凝土墙

55、墙面应凿毛， 并用钢丝刷刷满刷一遍，再再浇水湿润。如如果基层混凝凝土很光滑亦亦可采取如下下的“毛化处处理”办法，即即先将表面尘尘土、污垢清清扫干净，用用10% 火火碱水将墙面面的油污刷掉掉，随之用净净水将碱液、晾晾干。然后用用1：1水泥泥细砂浆内掺掺水重20%107胶，喷喷或用扫帚将将砂浆甩到墙墙上，其甩点点要均匀，终终凝后浇水养养护，直至水水泥砂浆疙瘩瘩全部粘到混混凝土光面上上，并有较高高强度，用手手掰不动为止止。（2）抹底灰：先刷一道掺掺水重10%107胶水水泥素浆，紧紧跟分层分遍遍抹1：3 水泥砂浆底底灰，每层厚厚度宜为57MM，底底层砂浆与墙墙要粘结牢固固，打底灰要要扫毛或划出出纹道。

56、基层为砖墙面：（1）首先检查查并堵砌好脚脚手眼，检查查墙面凹凸情情况，对凸出出墙面的砖或或混凝土要剔剔平。（2）将墙面上上残存的废余余砂浆、灰尘尘、污垢、油油渍等清理干干净，并提前前一天浇水湿湿润。（3）吊垂直、找找规柜、贴灰灰饼、冲筋。（4）抹底灰，先先在墙面上浇浇水湿润，紧紧跟分层分遍遍抹1：3水水泥砂浆底灰灰， 厚度约约12MM，吊吊直、刮平，打打底灰要扫毛毛或划出纹道道。24小时时后浇水养护护。（5）排砖、弹弹线待基层灰灰六至七成干干时即可按图图要求排砖，一一个房间应镶镶贴尺寸一致致的面砖。如如条件不能满满足时，应将将数量较多、规规格较大的面面砖贴在下部部，以便上部部的面砖由缝缝子宽窄

57、找齐齐。开始镶贴贴时，一般由由阳角开始，自自下而上的进进行，尽量使使不成整块的的面砖留在阴阴角。如有水水池、镜框时时，必须以水水池、镜框为为中心往两边边分贴。镶贴贴釉面、砖瓷瓷砖墙裙、浴浴盆、水池等等上口的阴阳阳角处，应使使用配件砖。（6）切割面砖砖用石切割机机，根据所需需尺寸进行切切割。如墙面面留有孔洞、槽槽盒、管根、管管卡等，要用用面砖上下左左右对准孔洞洞 套划好，然然后将面砖放放在一块平整整的硬物体上上用小锤轻轻轻敲打合金钢钢小錾子，先先凿开面层，再再凿内层，剔剔到符合要求求为准（最好好用无齿锯切切割）。在底底层砂浆上应应弹垂直与水水平控制线，一一般竖线间距距为1M左右右，横线一般般根据

58、面砖规规格尺寸每5510块弹弹一水平控制制线，有墙裙裙的弹在墙裙裙上口。（7）贴标准点点标准点是用用废面砖粘贴贴在底层砂浆浆上，贴时将将砖的棱角翘翘起，以棱角角做为镶贴面面砖表面平整整的标准。做做灰饼的砂浆浆用混合砂浆浆（水泥：石石灰膏：砂=1：0.11：1.3），在在灰饼面砖的的棱角上拉立立线,在立线线上栓活动的的水平线，用用来控制面砖砖表面平整，做做灰饼时上下下灰饼需用靠靠尺板找好垂垂直，横向几几个灰饼需拉拉线或靠尺板板找平。（8）垫底尺根根据计算好的的最下一皮砖砖的下口标高高，垫放好尺尺板作为第一一皮砖下口的的标准。底尺尺上皮一般比比地面低1CCM左右，以以便地面压住住墙面砖。 底尺安放

59、必必须水平，摆摆实摆稳；底底尺的垫点间间距应在400CM以内。要要保证垫板牢牢固。（9）镶贴面砖砖首先把挑选选出一致规格格的面砖，清清扫干净，放放入净水中浸浸泡二小时以以上，取出待待表面晾干，用用混合砂浆（水水泥：石灰膏膏：砂=1：0.1：22.5）由下下往上镶贴，镶镶贴方法是在在面砖背面抹抹一层混合砂砂浆约8MMM厚，紧靠底底尺上皮将面面砖贴在墙上上，用小铲的的木把轻轻敲敲打砖面，使使灰浆挤满，上上口要以水平平线为标准，贴贴好底层一皮皮砖后，再用用靠尺板横向向靠平，不平平时用小铲把把敲平，亏灰灰时应取下面面砖添灰重贴贴。门口或阳阳角处以及每每间距 2MM左右均先竖竖向贴一排砖砖，为墙面垂垂直

60、、平整和和砖层的标准准，然后按此此标准向两侧侧挂线镶贴。（10）擦缝、镶镶贴完毕应自自检有无空鼓鼓、不平、不不直等现象，发发现问题及时时返工修理。然然后用清水将将砖面冲洗干干净，用棉丝丝擦净。用长长毛刷蘸粥状状白水泥素浆浆涂缝，然后后用布将缝子子的素浆擦均均匀，砖面擦擦净。4.墙、柱面石石材干挂工程程4.1施工工艺艺绘制施工大样图图：大理石材材安装前，根根据建筑设计计图纸要求，认认真核实安装装部位的结构构实际尺寸及及偏差情况，如如墙面基体的的垂直度、平平整度及由于于纠正偏差所所增减的尺寸寸，绘出修正正图。并据此此绘出加工图图。对外形变变化复杂的墙墙面，需用三三夹板进行实实际放样，以以便确定其实