《信息化建设总体思路》

1、梅品文草梅品文草信息化建设总体思路摘要。信息化建设既是一个技术进程，也是一个管理进程，是自然关键词：信息化建设管理创新1引言上世纪80 年代末以来，信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，科 学技术迅速发展，生产社会化程度日益提高，这关于管理提出了更高要求人们在项目管理中，特别是信息化建设项目，须面关于更大的挑战。一是关于象复杂，不仅有机械的还有电子的，不仅有硬件还有软件，不仅是单项产品，更多的是系统、体系；二是管理技术新颖，信息技术发展和信息产品更新很快，信息化装备管理不断受到新技术的挑战，要适应这种迅速的变化；三是管理的信息量大，用传统的、人工的处理手段难以即时准确地解决问题。精品文草精品文草化建

2、设工作的效率和科学性。本文后续章节组织如下。第二节介绍了相关研究工作；第三节研究步工作重点。相关工作随着人类社会不断向信息化国际化一体化多样化方向发展,各种新兴管理方法、技术和工具在各个行业得到广泛推广和应用。其中价值管理、并且行工程、知识管理、创新管理等新兴管理方法的发展与完备在广度深度速度上不断促进管理科学理论和实践迈上更高台阶。价值管理，又称鉴于价值的管理，源于价值工程的研究与应用。它是以追求组织价值最大化为目标，以价值评估为基础，以计划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务进程，实现价值增长目的的一种综合管理模式、一整套指导原则、一种促进组织注重内外部

3、业绩和价值创造鼓励的战略性业绩计20 80 数字阶段、战略阶段、整合阶段。xx 年美国国家防御分析研究所提出的管理方法，是 集成地、并且行地设计产品及其相关进程（囊括制造进程和支持进程） 的系统方法。它强调采用面向进程和面向关于象的方法，强调系统集成 与整体优化，它并且不完全追求单个部门、局部进程和单个部件的最优, 而是追求全局优化，追求提升整体竞争能力。20 90 明了方向。(josephaschumpeter) 20 世纪初提出的创新理论。随着企业创新管理、项目创新管理研究的深入20 世纪末，创新管理研究和实践出现了新的热潮。通常创新管理既囊括文化、战略、组织的创新管理工作，也包营销、生产

4、、质量等创新管理工作，涉及观念、组织、勾通、信息、方法、工具、管理信息系统等内容。管理组织创新在信息化条件下，管理工作的组织形式应当根据管理观念、管理思想的新趋势进行适当改造，进行扁平化重组，实现动态化灵活配置, 建立有效的组织学习机制，以适应信息化运转模式下的新要求。首先，新型的管理组织应是扁平化的，以简化管理流程，有效缩短管理进程，提高管理效率，降低管理成本。组织结构扁平化管理是信息时代的要求，也是计算机和信息技术 应用的结果。它是在信息技术的基础上，重新界定分工原理和跨度理 论，撑系统。其次，新型的管理组织应以人为核心，提高人的地位，强调组织内部的勾通、协作与学习创新，建立学习型组织。学

5、习型组织是一个不断创新、进步的组织，其成员能够不断突破自管理机制创新新的管理思想、新的管理关于象、新的管理组织、新的管理要求必然促进管理机制的变革。管理的轻型化改造是管理机制创新的重要内容轻型化管理的核心是将管理删繁就简、化重为轻，即让大组织变轻、变快，小组织变精变强，使管理更具能动性与应变力，管理行为高效化。实现轻型化管理的重要途径就是关于组织的业务流程进行简化和再造，工作流技术是一种非常适合的手段。工作流技术自产生之日起, 就得到广泛的重视和研究，目前已经成功应用到企业管理、医院、金融银行政府工业制造等领域它促进了无纸办公办公自动化的发展， 为组织简化和重组其关键业务流程提供了一种很好的方法