护理部如何加强护理质量管理

1、护理部如何加强护理质量管理【摘要】护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分，是衡量医疗效劳程度的重要指标，是护理管理工作的核心，护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗平安，护士的言行举止将对护理质量有直接影响。因此在整个医疗活动过程中，护理部必须严格加强护理质量管理，才能确保医院护理工作顺利进展。【关键词】护理部；护理质量管理护理部是医院护理工作的指挥中心，在医院工作中，护理质量与临床医疗工作质量有着非常亲密的关系，护理质量的上下直接影响着医疗质量。为了确保护理质量，必须采取实在可行的措施，才能有条不紊、循序渐进地开展工作，圆满完成护理工作任务，防止或减少过失的发生，杜绝事故的出现，同时要引

2、导和教育护理人员，结实树立护理质量源于对效劳对象需求研究的根底上的观念、研究病人，分析病人，不断强化护理质量的内涵，加强重点环节质量控制管理。1健全护理管理体系1.2人员编制全院有临床科室42个，编制床位1200张，护理人员829人，占全院人员的43%，其中主任护师2人，副主任护师34人，主管护师303人，护师373人，护士117人。本科护士131人，专科护士463人。2规章制度制订严谨的工作制度和建立科学的质控体系，做到制度严格化、职责明确化、操作标准化，使得工作中有章可循，检查有据可依。1认真拟定各级人员岗位职责，要求各位护士认真履行职责，保质保量完成工作任务。2严格无菌观念，按无菌技术操

3、作原那么，制定消毒隔离制度，防止院内穿插感染。3严格查对制度，认真做好三查七对工作，防止减少过失的发生，杜绝事故的出现。4认真拟定病房管理工作制度，严格加强病房管理，保持病室安静、整洁、舒适、平安，为病人创造优美的修养环境。5坚持护士长查房制度，加强了夜班护士工作的责任心，进步了护士长的管理工作才能，进步了全院护理管理程度，保证了医院夜间护理工作质量。3质量管理3.1制订医院护理质量目的，完善护理目的管理结合当前护理队伍建立和护理条件，借鉴国内外先进的护理管理经历和护理新动态，制定科学的具有正确导向的目的管理体系质量管理控制小组。质量管理控制组由护理部正副主任、区护士长组成，每季度按照质量考核

4、标准对全院各科进展检查，并对各种检查结果进展分析，找出存在的问题进展评估。3.2制定护理业务考核标准，对全院护理工作进展考核到达公正、客观、准确，从而调动护理人员积极性，促进工作质量的进步。表达，对存在的问题及时指出，并给予纠正，实在进步了护士的理论程度。3.3落实护士长岗位职责每月对护士长进展百分制考核，考核结果上报护理部，为年度考核根据。4强化对在职人员的培训及继续教育1派护理骨干到国内外先进医院进修学习，回来起到以点带面的作用。2请外院的专家、教授来讲课，系统地学人之长，补己之短。3根据护理人员的业务专业情况，组织培训、考核及理论和技术操作比赛，对成绩突出者给予表彰和奖励。4鼓励和支持护

5、理人员通过脱产、自学、进修等方式专修护理专科、本科，通过学习，不断充实新的护理知识。5鼓励护理人员撰写、，并开展论文交流座谈会，以互相交流护理经历。5人员素质人是护理活动中最活泼的因素，护理人员整体素质的上下，直接影响着护理质量程度1。5.1进步护士长的业务程度和管理才能广阔护理人员的“管道。因此，护士长应定期组织科室护理人员分析、讨论本科室护理工作完成情况及存在的问题，并及时上报给护理部。护理部通过对各科上报情况的分析，能更全面地掌握护理动态，为制订实际的工作方案与检查重点提供可靠根据。同时，护理部将有代表性的问题通过护士长反响到各科，到达对医院护理工作的宏观调控。方案的举办护士长学习班，邀请专家进展专题讲座，集中学习新知识、新技术，学习现代化管理知识，不断强化护士长的责任意识和质量意识，进步业务才能及护理管理才能。5.2进步护理人员的整体素质要进步护理质量，首先要从进步思想素质入手，突出思想素质教育，解决效劳质量问题是我们必需要解决的首要问题，端正工作态度，树立新的护理质量观，用全新的护理观念指导工作，使其在工作中做到以病人为中心而展开主动的、全面的、整体的护理效劳2。总之，护理工作千头万绪，如何加强护理质量管理，只有严格执行护理技术操