项目质量及验收管理成品保护方案

1、金阊新城2010保障性住房工程8#、11#楼 项目质质量及验收管理理方案编制人：沈洪兵兵吴江市建建设工程程（集团团）有限限公司20111年4月月金阊新城城20110保障障性住房房工程8#、111#楼楼项目质量量及验收收管理方案案在施工过过程中，必须把把各个环环节的质质量关，为保证证工程达达到优质质目标，根据国国家的GGB/TT-1990022质量保保证标准准，结合合我公司司的创优优经验。除了以以上各有有关章节节有关于于质量保保证措施施外，还还特制定定以下质质量保证证措施：建立如下下图所示示的工程程质量管管理网络络组织机机构；工程质量量保证一一般措施施（1）推行全面面质量管管理，实实行工程程目标

2、管管理，认认真贯彻彻各项技技术管理理制度和和岗位责责任制，推行分分项样板板制，贯贯彻实行行自检、互检和和交接检检制度；详细阅读读工程图图纸和技技术文件件，明确确设计意意图、技技术要求求和质量量标准；技术交底底和质量量交底要要层层落落实，建建立由公公司专职职质量员员、施工工队负责责人和班班组质量量员参加加的施工工质量管管理网，明确各各自的责责任，齐齐心协力力抓好本本工程的的施工质质量。项项目部技技术负责责人，在在每个分分部分项项工程或或工程开开工前，认真做做好技术术交底，向班组组长和施施工员交交清技术术要点、操作方方法和质质量标准准，施工工员负责责现场贯贯彻和指指导；加强垂直直度、高高程和轴轴线

3、的控控制，设设立专门门测量小小组；实行模板板拆除通通知制，由技术术员根据据同条件件试块强强度值，填写拆拆模通知知。把好原材材料、成成品、半半成品质质量验收收关，凡凡进场的的水泥、钢材、设备、器材等等都必须须有质保保单和出出厂合格格证，并并经过施施工员、质量员员验收后后方可使使用，不不合格的的材料严严禁使用用。对设设计、规规范规定定的材料料、设备备按规定定做复验验；严格按施施工验收收规范和和图纸施施工。严严格按照照设计施施工图纸纸施工，按规范范和施工工组织设设计作业业；按建建设部颁颁布的建筑安安装工程程质量检检验评定定标准和苏州州市有关关规定进进行工程程检评。质 （2）量员随时时监督工工程施工工

4、质量是是否按照照图纸、施工规规范、施施工组织织设计、操作规规程施工工。如果果不符合合要求，有权停停止施工工，达不不到样板板标准部部位应坚坚决返工工；砂浆配合合比做到到现场挂挂牌，材材料过磅磅，按规规范要求求做好试试块，按按时试压压，砼浇浇灌须有有浇灌令令；工程的定定位放线线一定要要经过技技术负责责人的技技术复核核、公司司技术工工程部的的检查和和建设单单位的认认可；土建和专专业安装装在施工工前和施施工中，技术负负责人根根据需要要召开技技术协调调会议，解决专专业间矛矛盾，增增强协作作配合；推行样板板制和各各工种上上墙制度度（名字字、等级级、质量量挂牌上上墙）贯贯彻自检检、互检检、交接接检制度度，分

5、层层、分段段进行验验收评定定，坚持持按程序序施工，不得任任意颠倒倒工序；重视构件件钢筋保保护层，用小砂砂浆块垫垫支或钢钢筋马凳凳控制好好受力筋筋位置；聘请专家家到现场场指导和和监督。工程质量量控制的的原则坚持“质质量第一一，信誉誉至上”的原则则。我公司将将始终以以业主为为重，充充分重视视业主及及监理对对工程质质量提出出的意见见或建议议，在质质量面前前，任何何工作均均以能够够确保施施工质量量为前提提而展开开。以“人为为核心”的质量量控制原原则。 （3）各施工人人员是质质量的创创造者，质量控控制必须须“以人为为核心”,把人作作为质量量控制的的动力，调动人人的积极极性、创创造性、增强人人的责任任感，

6、树树立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人的的失误，以人的的工作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。“以预防防为主”的质量量控制原原则。“以预防防为主”就是从从对质量量的事后后检查把把关转向向对质量量的事前前控制、事中控控制；从从对产品品质量的的检查转转向对工工作质量量的检查查、对工工序质量量的检查查、对中中间产品品的质量量检查。坚持质量量标准，严格检检查，一一切用数数据说话话的原则则。质量标准准是评价价产品质质量的尺尺度，数数据是质质量控制制的基础础和依据据，产品品质量是是否符合合质量标标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。贯彻科学学、公正正、守法法的职业业规范的的质

7、量控控制原则则。工程施工工当中，任何管管理人员员在处理理质量问问题过程程中，均均应尊重重客观事事实，尊尊重科学学、正直直、公正正，不持持偏见；遵纪守守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉公办办事，同同时又要要谦虚谨谨慎、实实事求是是。各阶段的的质量控控制内容容事前质量量控制：在正式式施工前前的质量量控制重重点是做做好施工工准备工工作。 （4）施工准备备工作应应贯穿于于施工的的全过程程，包括括全场性性施工准准备、单单位工程程施工准准备，分分项、分分部工程程施工准准备，项项目开工工前的施施工准备备，项目目开工后后各施工工阶段的的施工准准备。所有的施施工准备备工作均均由专人人负责，

8、项目管管理人员员集体参参加编制制施工准准备工作作计划，每一计计划均落落实专人人负责，明确最最迟应完完成的时时间。每一施工工准备计计划的编编制均包包括以下下内容：技术准备备工作。（包括括设计图图纸的落落实、技技术交底底、图纸纸会审等等）物质准备备工作：包括建建筑材料料准备、构配件件和制品品加工准准备，施施工机具具准备、生产工工艺设备备的准备备等。组织准备备工作：主要是是对各阶阶段参加加的施工工人员进进行包括括各项内内容在内内的入场场教育。施工现场场准备工工作：针针对各阶阶段施工工情况的的变化，对现场场做出相相应的调调整，并并制定相相应的现现场管理理措施。事中质量量控制：本工程事事中质量量控制的的

9、策略是是：全面面控制施施工过程程，重点点控制工工序质量量。对各施工工工序之之间的交交接检查查均由专专职质量量员参加加监督。使各专专业队伍伍之间的的交接检检养成一一种习惯惯。对可能产产生质量量问题的的重点工工作：如如钢筋工工程、模模板工程程、砼 （55）工程、砌砌砖工程程等均编编制质量量预控对对策，做做到以“预防为为主”的原则则。重点施工工项目、均在施施工组织织设计内内单独编编制方案案及单独独的质量量保证措措施。任何单项项工程施施工前或或施工当当中均由由技术员员负责进进行书面面的技术术交底及及现场的的实物交交底。所有材料料的配合合比均由由质监站站指定的的试验室室配制。隐蔽工程程的验收收，提前前一

10、天通通知监理理方及建建设方，做到有有一定的的回旋余余地。计量、测测量器具具等定期期送检测测站检测测，每次次使用前前均由测测量员仔仔细复核核，做好好复核记记录。任何质量量问题的的处理均均要由责责任人填填写质量量问题处处理单，并由专专人进行行复查，填写复复查结果果。各成品的的保护均均制定专专项的方方案，派派专人负负责定期期检查成成品保护护措施的的实施情情况。由监理、建设方方及专职职质量员员进行质质量控制制一票否否决权，任何人人不得干干预（如如发现质质量异常常、隐蔽蔽工程未未经验收收，质量量问题未未处理、擅自变变更设计计图纸、擅自代代换或使使用不合合格材料料，无证证上岗未未经资质质审查的的操作人人员

11、等）只要其其中一项项未按要要求做到到，就可可以对质质量予以以否决，由项目目经理签签署返工工令，进进行返工工。 （66）各种质量量文件（包括：水准、坐标位位置、测测量、放放线记录录；沉降降、变形形观测记记录；图图纸会审审记录；材料合合格证明明，试验验报告；施工记记录；隐隐蔽工程程记录；设计变变更记录录；水电电安装调调试，试试压运行行记录，竣工图图等）均均编目建建档，由由资料员员专门负负责统一一保管。工程竣竣工验收收后，按按合同要要求进行行移交归归档。事后质量量控制：每一分部部分项完完成后，先组织织自检、用目测测法（看看、摸、敲、照照），实实测法（靠、吊吊、量、套）进进行检查查。自检检之后再再由监

12、理理、建设设方进行行检查，分部工工程由质质监站进进行质量量检查与与核评等等级。对质量检检查不合合格的产产品，进进行返工工修整直直至达到到要求为为止。工作质量量及工序序质量的的控制要控制好好一个项项目的施施工质量量，关键键是控制制好各分分部分项项的工作作质量及及工序质质量。施施工工序序质量控控制的主主要内容容为：A、严格格遵守工工艺规程程。B、主动动控制工工序活动动条件的的质量，主要控控制影响响质量的的五大因因素：（即施工工操作者者、材料料、施工工机械设设备、施施工方法法和施工工环境）。C、及时时检验工工序活动动效果的的质量。D、在关关键部位位或薄弱弱环节设设置工序序质量控控制点。为确保各各施工

13、人人员严格格遵守各各分项工工程的施施工工艺艺规程，在施工工展开前前，编制制施工组组织设计计时，重重点分项项工程均均列明施施工工 （77）艺流程，在施工工前，由由技术员员对照既既定的工工艺流程程及相应应的施工工操作规规程现场场交底，使每一一位职工工心领神神会。工序活动动条件的的质量控控制：人的控制制：人是是质量的的创造者者，本工工程工序序活动条条件质量量的控制制重点应应抓牢人人的控制制。操作工人人的选用用除大部部分选用用公司在在职技术术工人外外，向外招收收的工人人全部经经过公司司的统一一考核，按照公公司管理理制度重重新评定定其技术术等级，再经过过公司、项目部部、班组组三级教教育后持持证上岗岗。没

14、有规矩矩，不成成方圆，项目部部成立后后，马上上对全体体员工进进行包括括政治思思想教育育、劳动动纪律教教育、职职业道德德教育、项目管管理制度度的学习习、治安安保卫的的教育，安全、文明卫卫生教育育等的全全面教育育，使各各施工人人员充分分了解公公司的管管理制度度，加强强自身素素养的建建设。为创造好好的施工工质量，工人的的技术水水平是关关键，为为使各技术工工人的技技术水平平在原有有的基础础上有进进一步的的提高，项目部定定期开展展一个月月三次的的技术培培训，聘聘请公司司或兄弟弟单位的技术术标兵到到现场传传授技艺艺，并请请监理单单位及质质监部门门共同参参加指导导。为充分调调动工人人的工作作积极性性及加强强

15、工人的的工作责责任心，施工现现场制定定明确的的质量奖奖罚制度度，质量量好的重重奖，质质量差 （8）的重罚直直至除名名。并将将质量奖奖罚名单单定期张张榜公布布，以资资鼓励或或警告在在职员工工。为了给职职工带来来良好的的工作环环境，宿宿舍全部部按标化化、文明明工地的的要求布布置，公公司领导导定期检检查、慰慰问职工工，充分分关心职职工生活活，以给给工人创创造良好好的心情情投入到到工作中中去，创创造一流流的质量量。对技术复复杂、难难度大、精度高高的工序序和操作作，操作作工人由项目目部事前前挑选，由技术术熟练，经验丰丰富的工工人完成成。动作复杂杂的机械械设备由由项目部部统一考考察选择择反映敏敏捷，应应变

16、能力力好的工工人操作作。对搭脚手手架、高高空作业业等要求求万无一一失的工工序和操操作由专专人负责责组织班班前交底底，班前前检查，控制职职工的思思想活动动，稳定定工人的的情绪。材料的控控制：掌握材料料质量、价格、供货能能力的信信息，选选择好供供货厂家家，尽量量获得质质量好、价格低低的材料料资源，从而确确保工程程质量、降低工工程造价价。合理地、科学地地组织材材料的采采购、加加工、储储备、运运输建立严密密的计划划、调度度体系，加快材材料的周周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要，确保施施工正常常进行。 （9）正确按定定额计量量使用材材料、加加强运输输、仓库库、保管管工

17、作，加强材材料限额额管理和和发放工工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损损失变质质。材料质量量的控制制、重点点要加强强材料的的验收，严把材材料质量量关。1）对用用于本工工程的材材料，进进场时必必须具备备正式的的出厂合格证、材质化化验单，如不具具备或对对检验证证明有影影响时，应补做做检验。 2）本本工程中中所有各各种构件件，必须须具备厂厂家批号号和出厂厂合格证证，由于于运输、安装等等原因出出现的构构件质量量问题，应分析析研究，经处理理鉴定后后方能使使用。3）凡标标志不清清或认为为质量有有问题的的材料；对质量量保证质质料有怀怀疑或与与合同规规定不符符的一般般材料；需要进进行追踪踪检验，以

18、控制制和保证证其质量量的材料料等，均均派专人人负责进进行抽检检。4）材料料质量抽抽样和检检验的方方法，应应符合建筑材材料质量量标准与与管理规规程，要能反反映该批批材料的的质量性性能，对对于重要要构件或或非匀质质的材料料，还应应酌情增增加采样样的数量量。5）在现现场配制制的材料料，如砼砼、砂浆浆、防水水材料、绝缘材材料、保保温材料料等的配配合比，应先提提出试配配要求，经试配配检验合合格后才才能使用用。 （100）重视材料料的使用用认证，以防错错用或使使用不合合格的材材料。对主要装装饰材料料及建筑筑配件，在定货货前要求求厂家提提供样品品或看样样定货，主要设设备定货货时，要要审核设设备清单单是否符符

19、合设计计要求。对材料性性能、质质量标准准、使用用范围和和对施工工的要求求必须充充分了解解，以便便慎重选选择和使使用材料料。凡是用于于重要结结构，部部位的材材料，使使用时由由专人仔仔细地核核对、认认证、其其材料的的品种、规格、型号、性能有有无错误误，是否适合合工程特特点和满满足设计计要求等等。机械控制制：所有机械械均由机机械人员员定期检检查维修修，并填填好检查查维修表表。需要标定定的机械械由专业业测试单单位定期期标定。施工方法法的控制制：施工方案案、施工工工艺、施工组组织设计计、施工工技术措措施等均均以书面面形式编编制，编编制好之之后，首首先由项项目工程程师审批批再送公公司总工工审批，总工审审批

20、后，再报监监理及建建设方批批准执行行。预定的施施工方案案，施工工技术措措施形成成书面资资料前，均要切切合工程程实际，能解决决施工难难题，技技术可行行。最终确定定施工方方案前，要由经经济核算算人员对对多个方方案的经经济效益益进行比比较，及及由安全全科做出出安全性性能评价价，方能能最终定定稿。 （111）施工方案案一经确确定，在在施工正正式展开开前，必必须组织织有关技技术人员员及施工工人员熟熟悉方案案，并做做出详细细的交底底及解释释。环境控制制：施工现场场按标化化工地、文明工工地的要要求布置置，保持持材料工工件堆放放有序、道路畅畅通、工工作场所所清洁整整齐。项项目部每每月二次次定期对对施工现现场进

21、行行综合性性检查整整理。质量管理理严格按按公司的的质量保保证体系系运行，确保良良好的工工程管理理环境。编制详细细的冬雨雨季施工工措施，以减少少气候变变化对质质量带来来的影响响。工序活动动效果的的质量检检验。工序活动动效果是是评价工工序质量量是否符符合标准准的尺度度。也是是工序活活动条件件的质量量控制是是否有效效的直接接反映。对本工工程工序序活动效效果的质质量检验验要做好好以下几几点：每一施工工过程均均由专职职质量员员或兼职职质量员员跟踪检检查，严严格按照照质量评评定标准准进行及及时的质质量评定定。由质量员员负责及及时用数数理统计计的方法法掌握各各施工过过程的质质量动态态。一旦旦发现有有异常情情

22、况，随随即研究究处理，自始至至终使工工序活动动效果的的质量满满足规范范和标准准的要求求。内外装修修质量保保证措施施影响装饰饰工程质质量的要要素，主主要有以以下几点点： （122）A、装饰饰基层质质量。 B、装饰设设计质量量。 C、装装饰材质质质量。 DD、装饰饰工艺水水平。 E、工人操操作水平平。 F、成成品保护护水平。 GG、装饰饰施工管管理水平平。为确保本本工程内内外装饰饰质量，除重点点控制装装饰设计计质量外外，拟在在装饰阶阶段采用用以下制制度以切切实保证证装饰工工程的施施工质量量。统一放线线、验线线制度：结构施工工完成以以后，统统一测试试楼层楼楼高基准准和坐标标基准，逐个房间间弹出坐坐标

23、十字字线，作作为装饰饰施工与与设备安安装统一一参照的的水平线线。材料审批批检验制制度：装饰施工工单位根根据装饰饰设计的的要求选选购材料料，递交交样品报报设计单单位（或或甲方、监理）审批，防火材材料须有有市级或或市级以以上消防防专业单单位检验验证明。材料进进场时对对照经核核准的样样品检查查、验收收。装饰饰材料在在安装之之前须再再次检查查过关。工序流程程交接制制度：根据装饰饰工程和和设备安安装工序序的逻辑辑关系编编制统一一的工序序流程，各工序序的施工工员按流流程先后后进入工工作面。前后二二道工序序的交接接一律以以书面移移交。上上道工序序的施工工人员撤撤出工作作面后，下道工工序成品品保护工工作。工艺

24、标准准制度：对各装饰饰分项，分别编编制工艺艺标准，下达到到作业队队，作为为技术交交底和施施工过程程控制的的依据。 （13）样板制度度：由选定的的材料和和工艺做做出样板板，并经经业主和和设计单单位（或或监理单单位）确确认后方方可按样样板标准准进行大大面积施施工。工人考核核上岗制制度：采用专业业领导下下的的专专业班组组的劳动动组织形形式，施施工之前前进行技技术交底底和操作作培训，考核不不合格的的不得上上岗操作作。质量检查查、验收收与奖惩惩制度装饰质量量检查验验收包括括：隐蔽工程程验收工序交接接验收。装饰工程程完工验验收。奖惩措施施：班组经济济分配与与操作质质量挂钩钩。质量不合合格的坚坚决返工工并对奖奖金有否否决权。对质量事事故的责责任人处处以罚款款或行政政处分。金阊新城城20110保障障性住房房工程8#、111#楼楼成品保护护制度编制人：沈洪兵兵吴江市建建设工程程（集团团）有限限公司