03质量管理文件

1、CHAIIECO 中铝国际沈加项目部PAGE PAGE 12施工协调程序管理规定质量-管理-031 总则为理顺项目施工工管理工作中中总包方与业业主/监理、各各施工分包方方和设备材料料供应方之间间的协调与配配合关系，现现场施工管理理与公司职能能管理部门之之间的协调与与配合关系，指指导工程项目目部建立规范范的施工协调调工作程序，特特制定本规定定。2 项目通讯在项目实施期间间,为保证项目目顺利开展，总总包方与各方方之间关于项目目事项的任何何通知都应以以书面文件形形式编码后发发送给双方授授权的接收人人。电话或传真作为为双方通讯的的手段，但通通过电话联系系并形成的协协议和决定，将将以书面方式式确认后，作

2、作为项目有效效执行文件。对重要的传真文文稿，必要时时可要求将原原件送达，原原件的法律效效力高于传真真件。2.1 总包方方：中色科技技股份有限公公司总部地址：河南南省洛阳市涧涧西区西苑路路1号 邮政政编码：4771039项目部现场： 邮政编码码：联络人： 电 话： 传传真： E-maail: 2.2 业主：总部地址： 邮政政编码：项目部现场： 邮政编编码：联络人： 项项目经理/现现场代表：电 话： 传真真： E-maiil: 2.3 监理：总部地址： 邮政政编码：项目部现场： 邮政编编码：联络人： 总总监/总监代代表：电 话： 传真真： E-maiil: 2.4 分包方方：总部地址： 邮政政编码

3、：项目部现场： 邮政编编码：联络人： 项项目经理：电 话： 传真： E-maiil: 2.5 文件签签署施工现场总包方方报送业主/监理的文件件、传真、报报告、变更等等全部文件必必须经总包方方施工经理/项目经理或或项目经理授授权代表签署署后方才有效效。业主/监理发往往总包方的文文件、指示、传传真、变更等等全部文件必必须经业主/监理的总监监或项目经理理/总监授权权代表签署后后方才有效。总包方与各分包包方之间的文文件往来要求求同上。施工现场的各种种协议、会议议纪要等需要要参与各方签签署的文件，经经总包方施工工经理/项目目经理或项目目经理授权代代表及相关各各方的项目经经理（总监）和和/或项目经理理（总

4、监）的的授权代表签签署后，方才才有效。3 施工阶段主主要会议和文文件的规定3.1 主要会会议3.1.1 主主要会议内容容及时间主要会议内容及及时间安排详详见附表31主要要会议内容及及时间一览表表。主要会议内容及及时间一览表表附表3-1序号会议名称时间地点主持人主要参加人会议主要内容和和目的1施工动员会议施工分包方进入入现场2周内内施工现场总包方项目经理业主/监理代表表、施工分包包方代表、总总包方代表检查开工前的设设计图纸、水水电供应、施施工分包方资资源和临设等等条件落实情情况，实施项项目施工动员员2设计交底、图纸纸审查会施工图交付后2周内施工现场总包方项目经理业主/监理、施施工分包方、总总包方

5、设计及及施工管理人人员由设计人员向与与会人员交代代设计意图、施施工中的重点点等；与会人人员就图面上上存在的问题题和设计人员员进行沟通3施工组织设计、重重大单项施工工方案审查会会按照项目总体计计划安排进行行施工现场总包方施工经理业主/监理、施施工分包方、总总包方设计及及施工管理人人员项目总体施工计计划、各种施施工资源配备备及进场计划划、施工暂设设布置等；重重大单项施工工技术方案审审查，如：特特种结构施工工、大型设备备吊装、设备备安装调试、涉涉及全局的施施工新技术应应用等4周施工生产协调会每周周四（暂定）施工现场总包方项目经理总包方代表、总总包方相关技技术、管理人人员，各施工工分包方检查本周的计划

6、划完成情况，根根据计划完成成情况和总体体计划的要求求，安排下周周的施工生产产计划，并要要求有关各方方做好相应的的配合工作5安全会议每周周三（暂定）施工现场业主/质监站/监理业主、监理、总总包方、各分分包方的安全全经理/安全全员检查每周现场安安全情况，对对不符合安全全规程及相关关HSE要求求的状况进行行整改6专题会议按需召开施工现场总包方施工经理业主代表、总包包方代表、分分包方代表专题会议，及时时解决现场发发生的重大问问题3.1.2 会会议纪要会议纪要由会议议主持方负责责编写，如有有按照本文要要求相关各方方签署后生效效。3.2 施工图图纸、文件的的接收与发放放施工图纸、文件件的接收与发发放按照中

7、色色科技股份有有限公司的相相关要求执行行。4 现场施工管管理组织机构构及职责现场施工管理组组织机构及职职责见项目目实施计划。5 施工与各相相关方的协调调程序5.1与业主/监理协调程程序5.1.1 主主要协调事项项和程序总包总包方业主/监理提供施工招标文文件（按具体体合同规定执执行）参加施工招标、评评标工作（按按具体合同规规定执行）审查、批准项目目施工开工报报告提供施工标准规规范明细，工工序质量检查查、验收，中中间交接审查、批准项目目月进度进展展、费用报告告和合同约定定的其他报告告提交工程施工交交工验收资料料办理工程交接、验验收手续配合业主开展试试车准备工作作5.1.2 现场施工协协调工作主要要

8、内容（1）施工管理理工作的范围围：a）总包方负责责组织施工的的范围；b）业主负责或或自行委托的的施工范围；c）有关配合事事项。（2） 保证连连续施工的条条件a）建设资金拨拨付和物资供供应；b）业主/监理理驻现场代表表工作。（3） 施工管管理组织机构构和联系a）总包方现场场管理组织机机构和负责人人；b）业主/监理理派驻现场管管理组织机构构和负责人；c）联系制度和和方式。（3） 施工管管理a）项目施工总总进度计划、施施工组织总设设计和重大施施工技术的确确认程序；b）质量、环境境、职业健康康安全管理体体系和管理制制度的确认程程序；c) 质量控制制点的确认，工工序质量的检检查、验收；d) 审查、批批准

9、项目月进进度进展、费费用报告和合合同约定的其其他报告。5.2 与施工工分包方的协协调程序5.2.1 主主要协调事项项和程序总包总包方施工分包方审查、批准单位位工程施工开开工报告提供施工标准规规范明细，工工序质量检查查、验收，中中间交接审查、批准项目目月进度进展展、费用报告告和合同约定定的其他报告告提交工程施工交交工验收资料料办理工程交接、验验收手续配合总包方开展展试车准备工工作5.2.2 协协调工作主要要内容(1) 施工管管理工作的职职责范围：施工分包方负责责组织施工的的范围；总包方负责或自自行委托的施施工范围；有关配合事项。(2) 保证连连续施工的条条件总包方资金拨付付和设备材料料供应；施工

10、分包方人、机机、物等施工工必需资源保保障状况。(3) 施工管管理组织机构构和联系施工分包方现场场管理组织机机构和负责人人；b) 总包方现现场管理组织织机构和负责责人；联系制度和方式式。(4) 施工管管理施工组织总设计计和重大施工工技术的确认认程序；质量、环境、职职业健康安全全管理体系、制制度的确认程程序；质量控制点的确确认，工序质质量的检查、验验收；审查、批准项目目月进度进展展、费用报告告和合同约定定的其他报告告。(5) 工程交交接程序部分设备或单项项工程完工后后，进行交接接的条件和程程序；全部工程完工后后，进行工程程交接的条件件和程序。5.3与总包方方本部管理部部门/专业科科室的协调程程序5

11、.3.1主要要协调事项和和程序施工施工现场管理部门/专业 科室审查、批准项目目施工开工报报告 审查、批准现场场质量、职业业健康安全和和环境管理体体系审查、批准施工工计划、检查查计划完成情情况提供施工图和执执行标准规范范明细，解决决设计存在问问题按时提交施工情情况月进度进进展、费用报报告等设备材料采购计计划和到货情情况，现场仓仓储职责分工工5.3.2 协协调工作主要要内容(1) 施工管管理工作职责责范围：按国家和地方政政府的规定办办理注册、监监管和其他手手续；申请项目施工开开工报告；对施工现场的质质量、进度、职职业健康安全全和环境管理理等施工管理理工作全面负负责；本部管理/专业业科室协助开开展上

12、述工作作。(2) 保证连连续施工的条条件资金和管理人员员保证按需到到岗；设计、采购需按按计划完成，保保障施工生产产连续进行；工作环境和设备备满足施工生生产要求。(3) 施工管管理组织机构构和管理体系系：建立、健健全施工现场场管理组织机机构和质量、环环境、职业健康安全管理体体系工程技术公司、质质量安全部协协助体系的建建立和进行对对口业务指导导；建立完善联系制制度和方式。(4) 施工管管理公司相关部门下下达项目总体体控制进度计计划和项目施施工总进度计计划；向总部报审施工工组织总设计计和重大施工工技术方案、施施工计划、季季月和三月滚滚动计划；按照质量、环境境、职业健康康安全管理等等体系、制度度的要求

13、开展展各项工作；按照规定的质量量控制点计划划对施工分包包商的工序质质量进行检查查、验收；按时向业主申报报项目月进度度进展、费用用报告和合同同约定的其他他报告，同时时报送给总部部有关部门。5.4 采购部部和设备供应应方的协调程程序5.4.1 主主要协调事项项和程序施工施工现场采购部和设备供应方设备材料采购、运运输、到货计计划 特殊、关键设备备供应商工厂厂制造计划现场检验、仓储储、保管要求求实际施工计划调调整与设备制制造周期的要要求设备供应方技术术服务人员现现场服务计划划现场应急采购工工作程序5.4.2 协调工作主主要内容(1) 现场施施工部门工作作职责和内容容提供主要设备施施工计划、大大型设备吊装装计划；随机技术资料接接收保管职责责；向公司