第一次把事情做对读后感

1、第一次把事情做对读后感什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？“做正确的事”，是战略和方向；“正确地做事”，是运作与执行；“第一次”，是管理效率。“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。而“零缺陷”是第一 次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。“第一次把事情做对”能带来什么？树立“第一次把事情做对”的理念不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，并 想当然地认为理所当然，不可避免。杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个 可接受的水平，它就会永远存在。可是，当它不被接受时，就会自然消 失。”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定会发生

2、，错 误事件也是一样。面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命的家 庭都会希望它永远是“零”。做对即“符合要求”，否则就要付出“不符合要求的代价”在竞争激烈的市场环境下，只有时刻关注客户的需求及其变化，并努 力满足其需求的企业才能立于不败之地，此外，“不合要求”或“超出要 求”都会失败。对于具体的工作也是一样，所有的工作都是一个过程，我们必须对整 个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求，这里的“符合要 求”，不仅仅是过程，也要结果。工作就像芭蕾舞：既标准又完美面对工作，我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则，既标准又完美。（1）第一次把事情做对（2）仔仔细细制定要求（3）与他

3、人协调工作以符合要求（4）避免“双重标准”（5）高度重视预防建立一套正确的个人工作哲学平台和资源很重要，现在我才渐渐理解为什么大学毕业后的第一份工 作对个人的职业生涯至关重要。书中有一段话令我印象深刻：在日常生活和工作中，文化和制 度就是我们的系统和平台。一个好的系统和平台，能够让一个二流的人 做出超一流的事；而一个糟糕的系统和平台，却使一个超一流的人只能做 出二流的事。所以，选择或者努力争取到一个好的系统和平台很重要。当然，光有系统和平台还不够，还要建立“零缺陷”的工作标准，并 在工作中树立“零缺陷”的工作心态，只有这样才能有正确对待错误的态 度，不害怕自己犯错误，也不放过所犯的错误，更不重

4、复犯错误。长此以 往，不论是个人还是组织都会取得成功。最后，“第一次把事情做对”，“零缺陷”工作理念不仅仅只适用于 工作，而且适用于人生的各个方面，并终身受用！作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提 供的读书机会，让我在工作之初，通读第一次把事情做对一书，这既 使我接受到了第一次把事情做对的工作理念，得到了个人价值的提升，同 时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行第一次把事情做对的 理念。现结合入所以来的实习情况，就第一次把事情做对一书，浅谈自 己的读书体会。第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。在我看来，既 然是做事情，就是一种实践活动。而实践的全过程

5、，就是一个不断探索、 不断完善的过程。历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不 刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。第一次把事情做对，并 不就是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中的第一次。诚然，既 然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路，但是，只要探索后形成 理论的总结，并以此为基础应用于实践中，就会收到事半功倍的效果。率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求设计人员在 综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设计制作。不得不佩服设计 人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底，对于毕业刚入职的我来说， 带着景仰和好奇的心态，感受着自己的无知，或许，因为现在的.

6、无知， 将成为我以后求知的动力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，又因为年 轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去，即使慢点，也总会有收获 的。实践是检验真理的唯一标准，一方面任何理论的诞生和发展，都是服 务于实践的应用，从而更好地推动社会的发展和人类的进步；另一方面， 因理论应运而生的实践，又反过来促进了理论的修正和完善。基于此，理 论和实践不是脱节孤立的，而是相互促进和统一的。所以，第一次把事情 做对，既要肯定理论探索阶段存在的重要性，又要注重第一次办事情做对 在理论应用环节对质量的严格把控。第一次把事情做对，每天都有第一次，日积月累，千千万万个第一次， 体现出来的就是对工作的熟练程度。以

7、硫化车间为例，制坯工序上，许师 傅将经过热炼的胶料用剪刀裁成合适地大小，然后针对不同的硫化件用料 情况进行称量，最后再填写流转卡并分区域存放，或整齐摆在工作台面上 供硫化工人取用，或放入温箱中恒温处理。剪裁的胶料基本上不用再进行 添添减减，符合工艺上对胶料重量的要求范围。硫化工序上，师傅们一个 人可以操作三四台硫化机，从模具的摆放入模到胶料的填入，再到硫化完 后的出模处理，看起来是那么地麻利流畅，有一气呵成地气势和节奏感。 修边工序上的女师傅们，坐在工作台前，对硫化的橡胶件进行修边，如果 说单纯地修边还算轻松的话，那每天下来搬搬拿拿的重达几十斤的橡胶件， 可不能说是闹着玩的，粗略地说，每人每天

8、倒腾的橡胶件有3吨左右吧。 这不得不使我想起入所培训时，刘所长让我们做好吃苦准备的讲话。诚然， 天下没有不累的营生，累并快乐着，既是对生命的一种感知，同时，也是 对生活的一种享受。有道是：熟能生巧。在实际的生产中，熟是提高工作效率的法宝，而 巧则是熟练后享受工作的一种境界。书读百遍，其义自见。学习如此，工 作亦然。只有在熟练的基础上，才能生巧，才能迸发出更加饱满地工作热 情，带动出更加积极地工作态度，从而实现个人和集体的双赢。因此，第一次把事情做对，关键在于把每一个第一次做好、做对，这既是提高工作 效率的基础，同时又潜移默化中，提升了员工认真敬业的工作态度。第一次把事情做对，要重视沟通与合作。

9、人是群居动物，要生活，就 不可避免地要与他人进行沟通，而现今快节奏的社会，个人的力量毕竟有 限，依靠合作来整合资源，是大势所趋。在我看来，这个社会上一分耕耘， 一分收获的神话并不存在，因为当今的社会是共赢的社会，作为一个团队， 基于木桶效应，即便有人工作非常出色，抑或是每个人都忙得不亦乐乎， 也未必能实现1+12的工作业绩。这时，团队成员间的合作和沟通就显得 尤为重要。但是，积土成丘，集腋成裘，勿以善小而不为。现在的生产大多是流 水作业，只有保证每一道工序的合格，才能最终生产出用户满意的产品。 所以，第一次把事情做对，就要树立事无大小、事无巨细的工作意识。细节决定成败。注重细节，既是个人工作态

10、度的体现，又是企业文化 中不可或缺的一部分。胶囊成型过程中，工艺卡片上从机头的直径和宽度， 到胶帘布和胶片的层次、型号、尺寸和角度要求，再到钢丝圈的钢号、圈 数、排数、根数、直径参数和缠绕帘布的厚度宽度，无不体现出细节的重 要性。因为注重细节，就潜移默化中培养了良好的工作态度，为实现第一 次把事情做对奠定了坚实地基础。第一次把事情做对，强调做事要正确地做、思考地做、用发展的眼光 创新地做。一直以来，我不敢妄同存在即合理的论言，我觉得存在是前提， 而如何做到更好地长久地存在，才是王道。鉴于现在的存在，我们可以在 前人的基础上予以改进和创新，这就是社会之所以不断前进的原因之一， 倘只满足于现在的存

11、在，而不思进取，那今天理所当然地合理注定会阻滞社会的进步和人类文明的发展。在今后的工作中，我将踏踏实实地学习并 消化吸收现在的存在，为以后能长久地合理存在积蓄创新的基石！子曰：温故而知新，可以为师矣。在以后的工作中，我会将第一次 把事情做对一书中的理念延伸到实践中，同时，在实践中不断对该书精 髓加以消化吸收，争取更大地进步。刚看到开篇的时候，会有种拿错书的错觉。这是工具书还是小说？而 且是穿越的仙剑小说。可能是他的案例的缘故，反而更容易让读者找到共鸣。做正确的事，做正确事的人相加其实就是第一次把事情做对这本书的 中心观点。为了保持书里内容的有趣性，在这里就不剧透啦，有兴趣的小伙伴可 以自己看书

12、哦！看完这本书，最大的感触就是第一次把事情做对，不只是体现在工作 中，还体现在社会，生活等各个领域里。而思维的局限性和行为的暗示的 影响又是巨大的。整本书讲了很多案例，有两个案例对于而言是最印象深刻的，其中有 一个案例讲的是，工厂的产品总是会被返工，返工的结果就是工厂不能按 期完成生产计划，那这样对于客户来说是不能接受的，而且工厂的工人由 于返工，总要加班，从而没有自己的时间，有抱怨，并且还不能完成客户 需要的量，老板只能又再招几百人来解决问题。老板可以说是寝食难安。后来经过高人指点发现，其实最主要的问题是：领导者没有对一线工 人进行培训，他们的观念是“一切都需要返工”；另外专门设立的返工区，更是加深了他们的观念印象；并且建立零缺陷的工作执行标准从生产线上 就开始执行。所以，问题就全部迎刃而解。另外一个是案例中传达出的一些观念。即S制冷公司的3N目标，也 就是3个NO。S制冷公司严格执行这个目标，所以公司发展的特别好。第一次把事情做对其实和零缺陷传递的价值观是一样的。零缺陷的概念对于产品来说，注重源头的缺陷预防系统，强化生