总包对分包的管理措施

1、总包对分包的管理措施关键因素。从细节着手抓好项目分包合同管理理的水平。分包队伍的选择册资本及财务状况进行考查外，重点应在以下四个方面进行全面的了解。人员配备要求。包工程相关的技术工人和熟练的操作手。资金筹措能力。这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有有时甚至关系到合同执行的成败。施工经历。必须具有承担类似工程的施工经历。施工成本。分包商的施工成本往往被项目部忽视，一个好的分包合同会给合同的履行带来极大的困难。要特别注意。合同签订要执行会签制度。合同正式签订前，要执行会签制度，项目责任，从而杜绝个人行为给单位造成的损失。合同签订人要合法。项目经理为公司授权对外签订合同的唯一合法代当事人的

2、责任。预付款问题。除非分包大型工程，一般的小型分包工程，分包商都具（包括借款就是其突出表现。工程转包及层层分包。分包工程如果管理不到位，很容易出现转包及视为违约行为，应承担违约责任” 。工程进度控制。有的分包商由于种种原因，有时会出现“占着茅坑不的经济损失由乙方负责赔偿，同时负担新进场队伍的调迁费用”。工程变更。这在工程施工中是不可避免的现象，如果在合同中不予明变更工程计提管理费费率。结算程序。分包工程的结算是合同管理的一部分，也是分包工程出现问题较多的环节之一，因此，在合同中应明确按项目规定的程序办理结算手续。各种业务往来。在工程施工过程中，不可避免地与分包商有这样或那分包合同的执行要点合同

3、管理台帐的建立。在分包工程的合同管理过程中，除了对合同执反映项目与分包商之间的合同额、分包工程的形象进度、工程结算、材料调拔、结算与支付。有人认为结算与支付是一回事，从而使分包工程的结算同管理台帐反映的情况灵活处理。权力约束。在各种利益的驱动下，工程分包存在很多“暗箱操作”， 常重要的，因此项目部应充分认识到分包商的过程管理的重要性。为分包商们提供各种必备的培训服务现场，做好技术指导工作与项目部合作的分包商，虽说具有一定的施工设备能力和一定的资金能力， 是本项目利润的直接实现者，是项目部为充分利用社会资源而选择的合作伙伴， 是一种平等合作的关系。项目部理应积极帮助分包队伍合理地组织材料、机械、

4、劳动力，提高生产效率，加快施工进度。同时，驻地管理人员在现场及时协助他以便缩短工序之间的间隙时间，加快进度，避免人工、机械窝工。做好各分包商之间和各分包商与地方的关系协调工作避免或减少地方人员干扰分包商的施工，以避免或减少分包商非生产性成本发 生。通过计价和资金拨付控制，协助分包商做好成本分析工作一起分析成本节超原因，及时纠正分包商的施工成本曲线。农民工工资人工资卡中，有效避免农民工工资的种种问题。强制执行保险制度材料供应材料供应的及时性关系到整个工程的施工进展，直接影响到分包商的的责任。到点、到位。进行材料采购，从而降低采购单价，使项目部与分包商节约成本。3 分包管理中常见问题及应对策略分包管理中常见问题主要有：（1）分包商施工质量不佳，表现为：材料质（2）只顾自身，忽略整体；（5）逃避自身义务。应对策略主要有：（1）在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等， 堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因， 指定改进计划，实施和督促分包商改进。（2）合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理， 以项目