张高睿领导魅力演讲

1、领导魅力演讲让领导者倍增影响力课程背景英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”所以拥有优秀的演讲力显得无比重要，它是建立高效、优质客户关系，维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。做为企业的领导者，更离不开用语言去说服和影响他人，可是有时因不懂演讲技巧，经常是语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力，在不同的场合，不知道该怎么讲符合身份的话，该怎样讲才得体。那么到底该如何通过演讲提升个人影响力？如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象？本课程将会结合实际工作需要

2、，通过现场训练等方式，使领导者掌握演讲技巧，以塑造及提升个人领导魅力。课程目标做好演讲前的充分准备，掌握演讲结构及演讲稿设计增强领导者上台自信心，突破内心的障碍及恐惧掌握演讲开场及结尾的关键要领，使演讲首尾呼应透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众掌握幻灯片制作原则，如何有效的使用道具领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰培训方式实战演练 + 视频观赏 + 小组研讨 + 互动游戏 + 案例剖析 + 精彩点评课程时间2 天（ 12 小时）主讲老师培训对象课程大纲张高睿企业高层、中层、基层管理者课程导入：、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了

3、什么使其获得了2000 万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）、演讲的五个阶段想讲敢讲能讲会讲真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析第一模块：做好充分的准备、确定你的演讲目的演讲三大目的：传递信息表达感情让人行动小组研讨：深入思考回答以下问题我期望演讲给听众什么样的感觉？我期望自己给听众什么样的印象？我期望演讲对听众有什么样的帮助？、你要了解的演讲类型说服式演讲 （核心）告之式演讲 （辅助）娱乐式演讲 （润滑）、分析和适应你的听众听众分析原则：听众有什么样的背景？听众有什么样的倾向性？听众的知识层面如何？（结合学员手册讲解）听众接收原则：对听众有所帮助讲你的真实

4、体验观点要鲜明独特语言要简单明了资讯要比较新颖、设定一个响亮的主题设定原则：有兴趣还要有能力概况演讲中心思想吸引听众，引起好奇案例分析： “乔布斯”如何设定演讲主题、有效的收集资料我通过什么途径获取资料？资料中哪些部分与主题相关？相关内容是否符合听众接收原则？如何把相关内容运用到主题中？、精心准备你的演讲稿设计你的剧本搭建演讲架构计划影片时长案例研讨：如何设计“竞职演讲稿”第二模块：战胜内在的恐惧、剖析恐惧紧张的六大原因环境的改变怕出错求完美准备不充分过去失败的阴影内容不熟练缺少专业训练、克服紧张心理的三大关键转移注意力积极的暗示不断的练习、克服紧张心理的技巧方法小组研讨：你认为或曾经有效的克

5、服紧张方法？上台就想如何帮助到别人不要期待影响所有的人上台前先做深呼吸上台不要看听众的眼睛提前适应环境借用道具站稳不动再说穿舒适的衣服、如何让你保持最颠峰状态表现 = 潜能 -干扰互动体验：扎土豆、六指抬人相信相信的力量不断重复 + 自我暗示建立自信的五大信念：恐惧是你的朋友，只要你接纳它一切恐惧都来自于你的想象相信什么就会发生什么没有对错，只是角度不同任何能力都是熟练的结果第三模块：创建信任的开场、开场要达到的目的引起兴趣拉近距离建立信赖、开场要解决听众的心理问题你是谁？ （身份）你要讲什么？ （内容）我为什么听你讲？ （资格）你讲的对我有什么好处？ （价值）、你可以选择的七种开场巧问问题

6、（引导听众进入主题）直奔主题 （听众很想知道你的目的）制造悬念 （有好奇就会有兴趣）讲个故事 （运用故事启发听众）引用名言 （权威大于资讯）列举事实 （用事实及数据说话）赞美听众 （拉近与听众彼此距离）情景演练：小组练习及代表上台，老师点评第四模块：传递强有力信息内容：、语言内容要正确表达内容“四度原则” ：高度深度宽度厚度语言要简单、明了通俗化的讲解语言要生动、趣味性避免不必要的言辞、创建令人信服的内容具体举例说明,引用多方面的确凿事例引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例引用精确的数据引用权威人士的话用第三者见证、表达内容要有逻辑说服式语言逻辑“万能公式”先提炼你的中心思想无懈可击的演绎逻辑清晰

7、明了的归纳逻辑、讲“好故事”和“讲好“故事讲“好故事” ：讲典型的故事讲名人的故事讲自己的故事讲鲜为人知的故事讲对听众有启发意义的故事“讲好”故事：讲故事的“ 5W “要素逻辑的关系是精彩故事的关键讲好故事要挖掘细节给你的故事加上悬念及冲突把故事与听众建立联结讲时要有角色参与感故事要总结提炼得出感悟视频案例：“柴晶”的故事讲解（演讲大赛一等奖）声音：、让你的声音变的更有磁性变换你的语音语调让你声音抑扬顿挫语速快慢要适中停顿要恰到好处、不断练习很重要肺活量练习声音响度练习多说绕口令朗读文章及加强重音肢体：、你的表情将告诉听众一切自然、放松要与所讲的内容一致适当微笑、用眼神有力的控场与听众的眼睛随

8、时保持交流特别注意在开头结尾,及念稿时的交流透过听众的眼神反馈来调整内容目光不要移动太快,也不要老盯着一个人看鼻梁，看眉心、看眼睛做到点视与环视相结合视频案例：“奥巴马”的演讲、打开你的手势场面大，手势大；场面小，手势小语速快，动作快；语速慢，动作慢肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切不要用手指指着听众仓库里应存储 3 到 5 个手势、注意你的站姿要站稳，也可走动,不要太频繁双脚与肩同宽，手自然下垂身体前顷表示亲切情景演练：小组练习及代表上台，老师点评建立强大的气场： （演讲是信心的传递，情绪的转移）、坚定的信念听众相信确定的感觉对你所讲内容必须确信、明确的价值观听众需要你理清思路听众愿意接收明

9、确的指令、饱满的激情想帮助别人讲真情实感要拥有梦想视频案例：“马云”的激情演讲第五模块：发挥武器的威力、幻灯片是你演示的利器使用幻灯片的作用：提纲谐领突出重点图形化表达幻灯片制作的“四目原则”一目了然过目不忘耳目一新赏心悦目制作幻灯片六大要点：每次只演示说明一个论点论点应用陈述语言，而不是标题性语言文本应尽理简短，提炼核心关键词少文字多图片，尽理用图片来还原注意幻灯片的趣味性使用“搭积木”方法提高趣味性案例剖析：幻灯片的修改、使用好你的道具不要让听众先看到道具讲话时不要让其传阅能演示一下更好讲话时不要老盯着道具，要与听众沟通用完道具就收好第六模块：掌握最后的绝技、催眠你的听众听众的记忆来自想象

10、与感受影响听众的潜意识就是暗示加重复运用催眠语言模式、掌控你的场面说的好不如问的好引发掌声响起来参与其中，才有体会触动、幽默是你的润滑剂幽默的作用：融洽关系，愉悦听众调节气氛，化解尴尬表达委婉，启迪听众幽默的技巧：意想不到巧用停顿自我解嘲一本正经巧用修辞何时运用幽默：是多用于即兴是多用于开场是多用于应变多用于讽刺或批评、友善的处理听众的异议表示对异议者的肯定借助现场听众解答寻求共同点澄清是彼此价值观、要灵活发挥“即兴演讲”即兴演讲的“黄金三点论”理查德即兴演讲“四步曲”聚会发言“魔法公式”即兴演讲的“感谢模式”情景演练： “颁奖典礼”感言“年会致辞”发言“开幕致辞”发言、砰然结束，掷地有声结尾

11、目的：强调重点，激发行动五大结尾方式：总结式号召式幽默式故事式诗词式情景演练：小组练习及代表上台，老师点评课程结尾：答疑回顾、检视回顾两天的学习要点是什么？你在两天学习中印象最深的是哪部分？两天的学习你最大的收获是什么？通过这个收获你准备采取什么行动？、学员提问、结束寄语出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下

12、平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之