企业人员聘用制度

1、企业人员聘用制度一、员工招聘制度总则为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。人员需求计划的编制人员需求计划编制依据职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。人员需求计划编制程序在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人导批准实施。招聘过程管理员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图 7-1 所示。招聘准备阶段发布招聘信息初选笔试面试公司领导面试 报人力资源中心体检岗前培训试

2、用转正签订劳动合同招聘准备阶段职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等，报人力资源中心。确定复试和面试内容。对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。招聘信息发布由公司人力资源中心发布招聘信息。招聘信息包括一下内容：如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。报名时间、地点、方式。报名时需提供的证件材料。其他注意事项。初选秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。员会同用人部门一起进行初选。5101/31/2。笔试笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要

3、求：管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。行政服务人员主要测试基本综合素质。组织笔试工作流程部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。60 分者，予以淘汰。面试12理人员面试记录评分表进行评分。面试前的准备本情况。确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。布置面试环境。正式面试人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑

4、予以淘汰：5 个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。身体有欠缺。面试内容与应聘资料出入很大。其他情况。进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。笔试、面试综合评定4:6 的比例算出综合得分，分数由高到低排列。1.52 倍人数确定进入公司领导面试程序。公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。报人力资源中心用人员的体检和岗前培训。试用13转正转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出工作的不足、对公司各方面工作的建议。经评议合格的人员从转正批准之

5、日起与公司签订正式劳动合同。附表：年度部门增员计划表附表71部门部门工作岗位职务类别计划编制日期工作职责现有人数负责人增加人数小计合计部门主管审批注：表中类别一栏为：A 正式员工；B 临时员工C 兼职人员增补申请表附表7-2申请人总经理审批申请人总经理审批人力资源部意见申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度特急急一般有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其他（请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求注：表中类别一栏为：A 正式员工；B 临时员工C 兼职姓名用表提要评分项目应征项目评分标准仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着

6、姓名用表提要评分项目应征项目评分标准仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着体格、健康领悟、反应对其工作各方面及有关事项之了解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志外语能力54321极佳佳平实略差极差极佳佳普通稍差极差特强优秀平平稍慢极劣充分了解很了解商了解部分了解极少了解极配合配合尚配合未尽配合未能配合极坚定坚定普通犹豫极低极佳好平平略通不懂总评拟予试用列入考虑不予考虑填表人：制表日期：年月日面试结果推荐书附表7-4姓名姓名日期外文知识会话书写智力水平专业知识 性格特征面试小组评语推荐书录用职位级别酬薪等级待用辞谢赞成此意见者（面试小组）签名送达部门及主管：ABC应聘人员登记表附表7-5姓

7、名姓名籍 贯毕业学校性别出生年月健康状况体重技术职称应聘职位工作年限期望月收入联系电话联系地址婚否何年何月至何年何月何 单 位任何职工作简历姓名关系工 作 单 位职务及电话家庭主要成员及其工作单位招聘工作计划表附表7-6单位名称：填表日期：年月日岗位名称岗位名称人员数量人员要求招聘目标发布时间发布渠道发布方式报纸网络专业行业杂志人才中介机构人才市场猎头其他发布安排招聘工作预算项目共计金额姓名工 作 职 责组长副组长招聘小组成员分工成员成员填表人：审核：总经理：特殊训练技能注：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关部门。特殊训练技能新员工试用表附表 7-7姓名应

8、试职位入厂时间分发部门甄选方式公开招考推荐内提升工作经验年龄相关非相关学位试试用计划1.2.3.4.5.6.7.试用职位：督导人员工作：观察训练拟安排工作：训练项目：试用工资：核准：拟定：试试用期间：自年月日至自年月日用1.2.3.4.5.安排工作及训练项目：工作情形：满意尚可结出勤状况：返退评语：拟正式任用次，病假差天，事假天束拟予辞退考核正式工资：拟核：核准：填表人：人事经办：考核人：制表日期：年月日姓名员工转正申请表部门附表 7-8职务学历专业到岗日期试用时间年评核 1.试用期间的月日年月日工资级别内容内容2.对公司或主管有何建议评分优秀（95%） 良好（85%） 一般（75%） 差（6

9、0%）考核内容部门经理审批试用期不合格，不拟聘用人力资源部主管审批项目自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进行5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤迟到次早退次病假次事假次旷工状况分分分分次分考核结果提前转正，晋（ ）级，从 月 月 日起正式分结按期转正，晋（ ）级聘用。按期转正，不予晋级，延长试用期个月论（到年月日）二、员工录用制度为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度。职员聘用合同按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不发生15 天书面人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单交给新职员本人，一份由人力资源部存档。附表

10、：员工正式聘用合同书附表 7-9编号员工正式聘用合同书共第页页公司（单位（以下简称甲方）（以下简称乙方）甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条乙方的考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理第二条乙方的职务或工种为：第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履职责。(一) 甲方公司总部；(二) 甲方在全资公司或参股的合资公司； (三) 甲方在内地省份机构或增外机构；(四) 应出差服务之场所。第四条乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能及甲方需要进行分派。第五条乙方之正常工作时间每日为8 小时，每周5 个工作日，其工作休息

11、休假等，依员工手册办理。第六条甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒之事由外，乙应与配合，有关加班事宜，依员工手册办理。第七条甲方按国家规定实行社会保险制度，并为乙方投保。第八条甲方按国家规定实行劳动保障制度，乙方可以享受有关劳保待遇第九条乙方工作报酬：(一)甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇定为等并可享受司规定的津贴福利和奖励。(二)甲方得参考下列事项调整乙方职：乙方每月工作考核记录；乙方工作职务（或工种）变化情况；甲方盈利状况；劳力市场供需状况及社会经济发展一般水平。第十条乙方每月工资由甲方于次月5 日发放。若工资发放日适逢周日或日，甲方得提前或推后1 日或数日发放。第十一条第十一条终止时，甲方增发乙方一个月工资，且乙方不必补偿培训费。方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发一个月工资。愿意遵