企业发展研讨会发言稿

1、企业发展研讨会发言稿各位领导、各位同事下午好：总结过去、统一思想、确定方向、制定目标，集大家智慧，共商公司未来 发展大计。下面我就自己所看、所想做一发言，不当之处请领导批评指正。一、公司当前现状分析去年到现在我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：虽然我 们工作中有很多缺点和不足，但整体上，过去的时间对于佳馨物业来说是 可喜的，是成功的，更是发展壮大的时期。一年多的时间，我们先后顺利 23完成农林公司苗木种植管理，接管鸿玺台物业服务等。同时，经各方面努 力，佳馨物业将在未来拓展更多业务，也会为员工提供更多的工作发展机 会。1、职工思想状态。表现为：一是多数职工看到、认同集团美好前景， 并同

2、时感受现阶段工作之艰苦，这与几年前在职工中普遍存在“三多”、“三少”的情况形成鲜明比对，。二是少数部门、部分中干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、扯皮的事情多，有些部门还存在本位主义思想。2、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现代企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家相关政策认识理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情况，有些部门劳动纪律松懈，上班干私事，上网打游戏随处可见。三节约意识差，浪费现象严重，长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象时有发生。四、公司发展的基本面公司

3、的发展不是一蹴而就的，佳馨物业的长久繁荣昌盛需要我们每个 人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节 同心同德，创新进取。完善教育培训机制，宣扬集团文化品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得

4、一个公司去考虑雇用 他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”相信，没有好的人品，是难以成就好品质的产品的，而我们的产品就是服务与管理。服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创名牌。当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得 互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力，懂得齐心协力。不因小事而毁 誉，不因私利而废公。我们物业公司推行的

5、理念就是集体、家庭式工作， 工作不分你我人人有责，把公司当成自己的家去爱，把公司的事当成自己 我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。建立完善管理制度，不能形同虚设。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。所以，要管好员工不能单单靠人管，仅靠领导管理肯定也是不行的，要利用完善的制度来管理。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。因此，工作中，要时刻注重与员工的沟通交流，了解员工真实思想，批评与表扬、惩

6、罚与奖励要向对应，不能偏离失衡，只考虑公司利益而忽视员工利益。3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对社 支持我们。第三个字和和，就是和睦和谐。诗经说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量-这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量， 这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰ft移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必须讲纪律

7、，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫， 肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系。康。建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。我们要和每个人、每位业主搞好关系，让所在之处成为我们成长的土壤。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们牢记品、赢、和三个字， 努力实现物质和精神双丰收！衷心祝愿各位领导身体健康

8、，合家欢乐，生活美满！二、公司的优势。依托果园港战略地位的优势，即“43261”优势， 4300022006- 6001100），16100地理优势：“30515”，30-距重庆朝天门约 30 公里，5-距渝怀铁515-15在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。特别是今年洪水禁航期间，其他码头停止作业，江北公司却独树一帜还能 作业。拟的。三、公司的劣势。生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制约，涵洞限制等。四、公司发展的机遇。明年集团将对江北公司会有较大的动作、调整定位，多半定位在“干散件

9、杂商滚”上，大量资产划归公司，资产增大， 设备增多，公司体量增大增强，这将再次迎接公司发展机遇，抓住天赐良机的时刻，尽可能向集团争取到更多份额，公司就一定能发展起来。五、构想及建议：进行创业，求生存发展。企业生存发展的关键是什么？说到底就是市场和 利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有 威信，就企业管理与发展问题的浅薄看法刘伟充分，高效管理的前提下，保证企业正常运转才谈得到发展，管理就是基 本功，就像学习一样要把基本知识掌握好，把基本功练好，那么企业发展 自然是水到渠成的事了，是管理工作的果实，管理是贯穿企业的诞生，发 展甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就

10、抓，想放下就放下 的事情。则。我们是否能够把这个原则贯穿在自始至终的管理工作中。是至关重要的，至于道理很简单，不少老话，象君子一言驷马难追，一言九 鼎,言而有信，无信无德等等吧，做人是这样，管理企业，经营企业对内对外犹如做人一样，说了就要兑现，吃亏上当吸取教训就要交学费，宁输钱不丢人。特别是领导同志，不要想说啥就说啥，信口开河， 前脚说了后脚就忘，可别人忘不了，时间一长谁还能相信你，一个不被大家信任的领导是不可能办好企业的。所以这是个原则，不能随便说，不负责任的随便说，随便许诺。第二个原则，法律是严肃的原则。企业不管大小，也不管多少都有规章制度，小的说叫规章制度，从国家大的说叫法律，为了提高对

11、它严肃性的认识，我况且称它为法律的严肃性。企业的各种规定，规章制度等法规性文件是规范企业员工和运转的规范性文件，它是企业处理一切事务的重要依据，因此它应该具有相当的严肃性。我们在企业建立之初就成文或不成文形成种种规章、规定、制度等具 有约束性规范性的企业法规，并且随着企业的发展在不断的补充和完善， 逐渐形成每个员工的习惯，换句话说也就是一个企业习惯，因此 我想说关于严肃原则的第一个问题就是它的延续性。大家应该知道历史的 经验是宝贵的，很多经验不是也不可能是前人凭空臆造的。因此注意保持 企业法律的严肃性对于企业是很重要的，企业任何一项变化或变动的完全 如果失控，相关的员工不明确，不认真或无所适从

12、，那么带来的将是企业 有形或无形的损失，或大或小。因此我说，历史形成的这种规章、制度等 在没有可行可靠有效的东西替代之前不可轻言修改，废而不除甚至废除， 这好比一个罐子虽然旧了还有些漏，但它还能盛水，你要是在没有新的之 前先把它摔碎了那你就没的盛水了，用手捧吧。但这并不是说历史形成的 东西就不可以改变，我的意思是说虽然是历史的但同时也适应现实的有已丧失可执行度甚至成为企业管理与发展的绊脚石时当然要修改，就像国 家修改和废除过时的法律、法规一样要经过必要的程序来进行修改或废除， 不能凭个人的兴趣喜好，凭个人的一句话，这么严肃的事情就成儿戏了， 是不可以的。所谓创新是相对旧的而言，但并不应该笼统的

13、说是创新就好， 好不好对不对要经过实践的检验，历史证明它为企业发展显现了贡献它是 对的，否则就是错误的，推陈出新，标新立异可不是说凡是旧的就都要改 改它。我们要反对拍脑门，心血来潮，一觉醒来一个决策。要决断在认真 全面的调查论证之后，而不是之前。同时，人员不管怎么更迭，一定要尊 重企业法律的严肃性，任何员工都要在企业法律框架内工作。像常见的越级指挥现象，实际上也是不把企业组织结构的法律当回事，高级领导要老是越级指挥那还何必搞出那么多的机构，还要配许多负责人。人的能力总是有局限的，集体的力量是无限的。第三个原则叫整体划一的原则。在管理中一定注意不管单位大与小， 人员多与少，经营的规模怎么样都要注

14、意它都是一个有机的整体，都会存在点与面的问题，都会存在由局部扩展到全局的问题，没有单纯的独立的人与事件。在管理中一定要注意整体划一的原则，在作出某一个决议前一定把相互关联的问题及相互之间的影响和利害分析清晰。每个单位部门中的最高领导者因为地位高，做得好，对企业发展的贡献会最大，反之则有可能破坏与损害性最大。第四个就是共同但有区别的原则。企业管理是企业全员的管理，绝不 只是管理人员的事，更不只是基层员工应该如何如何的事，每个人都有责 任，不过是层面深浅，高低，涉及面大与小的问题，但绝没有哪个重要哪 个不重要的问题。国家兴亡匹夫有责，企业也一样，大家都有不可推卸的 你不去劝说，不去提出反对意见，到

15、时事情砸锅了，你推给领导就不太公 是在第一线，他们是最了解实际的，最有发言权的。所以说管理首先是共 同的。其次是说有区别的。有句话说，家有千口主事一人，总要有个最终 决定人，这本身没有错，因此随之区别也就产生了，既然你负的责任比人 家大那么你就要比别人敢于担当，既然你负的责任比别人多那么你就要为 企业多贡献，这就是区别。既然有区别就要区别的清晰，不能够说一套做 一套，谁的事谁做，而且要做好，谁见过正常比赛教练员，裁判，领队， 急眼了一块跑上场踢球的，没有，因为有规矩，企业既然也有规矩，那么企业的全体员工也都要共同遵守这个原则，为企业的正常运转和发展贡献自己的力量，实现共同但有区别的收获。下面说

16、一说发展问题。其实发展这个问题应该也是一个贯穿企业诞生 和成长过程永远相伴的话题。他是一个设立，修订，再设立，再修订的议 题。但不管怎么设立和修订，有几个要点是非常重要的，一，要做什么， 我们服务的对象是谁。二，谁来做，也就是人的问题。三，怎么做，也就 企业要选好产品或服务，也就是方向，因为任何产品或服务都是有生命周期的，只不过或长或短，因此要调查研究，要做市场分析，要分析对手。要确定我们为哪些人服务，企业应该追求利润最大化，不管通过怎样的方法，不管是规模化还是高科技含量，还是独此一家等等。二就是人的问题，做哪行事要有哪行人这是个再简单不过的道理。有人说外行就能领导内行，像三国中的刘备有什么武

17、艺？，不照样指挥千军万马吗？。从表面看是这样，但有一条，刘备知道要桃园三结义，刘备会膝下摔阿斗等等，他会用人。也就是说，不大内行甚至外行，但我们可以以德服人，能够把他们团结起来为我们去做内行事，那实际上是我们就间接地成了内行。一个合理的全方位的人才结构很重要，技术人才，行政人才，万金油人才都需要合理搭配，各自独挡一面。在舞台上我们不可能同时扮演两个以上的角色，除非下台换行头再上台。大家的事大家做，不是说众人各位领导、各位中干下午好：今天，我们相聚在东泉参加公司某某年战略工作研讨会，通过这次会议，总结过去、统一思想、确定方向、制定目标，集大家智慧，共商公司明年发展大计。下面我的发言分六个方面。一

18、、公司现状分析；二、公司优势；三、公司劣势；四、公司发展的机遇；五、构想及建议；六、安全管理工作的思路。一、公司当前现状分析1、职工思想状态。表现为：一是多数职工看到、认同未来果园码头美好前景，并同时感受现阶段工作之艰苦，这与几年前在职工中普遍存在“三多”、“三少”的情况形成鲜明比对，。二是少数部门、部分中干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、扯皮的事情多，有些部门还存在本位主义思想。2、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现代企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家相关政策认识理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存在潜在的不稳定因

19、素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情况，有些部门劳动纪律松懈，上班干私事，上网打游戏随处可见。三节约意识差，浪费现象严重， 长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象时有发生。3、生产经营方面。可以用八个字概括：“喜忧参半，不容乐观”。10优势。依托果园港战略地位的优势，即“43261”43300022006-6001100），16100地理优势：“30515”，30-距重庆朝天门约 30 公里，5-距渝怀铁路鱼嘴中心站 5 公里，15-距江北国际机场 15 公里，绕城高速横贯港区，在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。特别是今年洪水禁航期间，其

20、他码头停止作业，江北公司却独树一帜还能 作业。拟的。三、公司的劣势。生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制约，涵洞限制等。四、公司发展的机遇。明年集团将对江北公司会有较大的动作、调整定位，多半定位在“干散件杂商滚”上，大量资产划归公司，资产增大， 设备增多，公司体量增大增强，这将再次迎接公司发展机遇，抓住天赐良机的时刻，尽可能向集团争取到更多份额，公司就一定能发展起来。五、构想及建议：进行创业，求生存发展。企业生存发展的关键是什么？说到底就是市场和 利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有 威信，要有群众基础，就

21、必须要有作为，能带领企业全体职工创造尽可能 多的利润，让职工口袋里的钱一年比一年增长，职工才认同企业。江北公司从 07 年拆迁分流安置、临时过度、去年职工“3050”政策到今天，离不开领导、中干和职工的坚苦努力。但是，随着果园码头建设逐步形成，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问 题，如公司定位不明确，机制不灵活，技术、经营管理人才匮乏，市场开 怎么生存和做强？提出几点构想和建议：1、明确目标，开拓货源，实现企业发展。明确公司发展的近期、中期、远期目标，按公司十二五发展战略规划，尽快打造一支经营管理营销人员队伍。培育一批具有营销理念，吃苦耐劳的经营人才，彻底改变座商经营习惯，

22、真正走出去，要让我们的经营人员直接面对市场，与地方码头争货源。要树立“人无我有，人有我优，人优我特”的经营战略，努力把河沙经营业务做大做强，成为公司经济增长的亮点。建立战略合作伙伴关系，把公司打造成为干散货物流平台。2、实施人才战略。缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，人的数量基本满足，质量参差不齐，即有丰富管理经验的技术人才少，高素质管理人才少，独挡一面的人才少，公司要发展， 光靠目公司未来发展需要，制定培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。3、修改完善搞活现有的分配激励机制，做到“责、权、利”有机统8激励作用，但也存在诸多缺陷，如一线职工工班产量个人收入多少，职工自己计算不到，50/值班津贴是否发放、职工节假日加班工资的计算等，这些问题人事部应作 进一步调研，使之在收入分配上更量化、更直观、更符合政策要求，让职 工看得见、摸得着，真正体现按劳分配的原则，让职工共享公司发展成果、