制衣厂2022年工作计划_第1页
制衣厂2022年工作计划_第2页
制衣厂2022年工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 制衣厂2022年工作计划 回首2022年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。2022年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开： 一、稳定质量管理工作，提高生产效率 质量管理仍旧是2022年工作的重中之重，但绝对不能忽略效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，

2、效率是在保证质量下的效率。 质量管理方面，06年一厂重新制定了成衣质量操纵程序，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。 效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。 二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料确切率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料确切率，2022年10月份引进了格柏服装cad打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料比较表，从源

3、头对成衣用料进行监视、操纵，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的本金操纵管理。 三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。 2022年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监视工作未形成制度化，在实际工作中有好多盲点，针对此种现象，制衣一厂从轻微之处着手，抓好细节工作，制定生产流程管理规定，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监视检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。 四、加强员工管理、稳定员工队伍 继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的资产。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2022年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步操纵工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间操纵在八点半左右。有加班加点状况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、关怀员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门凝结力，向心力，提高员工对企业的归属

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论