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1、第 第5页 共 5 页关于总包管理费的若干问题解答，看这篇就够了总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下：1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给的一部分分包给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用。2取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）2%，由总分包双方协商议定。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包 单位向收取总包服务费。法律条文解释“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的可。”如果当总承包人要求发包人同意其分包时，发包人往往要求总总包管理费。合同条款中出现的总包管理

2、费内容N%计算。M%计算条；招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同要求，按分包的专业工程估算造价的NM%计算。这条实际对应名词解释的一（2）条；从实际操作中可以看出，总包管理费实际是两个管理内容：1、分包管理费：总包自己找的分包有没有条款都会收管理费，不组卷。这部分费用收取没有太多争议，总包大部分时间只是在例行公事， 主要沟通还是在甲乙双方之间进行。2、总包配合费：这部分费用争议就非常大了。首先，分包交了钱，许多措施费用以为就不用花了，如脚手架、电梯、垃圾清理等，可没想到分包进场后，总包的脚手架、电梯已经拆除了，就找建设方要脚手架搭设费、二次搬运费；其次，总包总是指工程结构主体的

3、施工方，但到了装修阶段，主体结构、二次结构、水电预埋工程全部完工，甚至结构已经交工了，现顶、地面孔洞遗留封堵问题；结构间缝隙问题；成本保护问题；专业是没法处理的事情。看得见摸得着的（如堵洞、填缝）还容易解决， 象搬运费、清运费多半结算是不了了之。在为建设方解题之前先澄清几个小问题：1、总包管理费和材料保管费问题：如招标人自行供应材料的，按M%释，与材料保管费没任何关系。2、分包设备费和分包甲供材费用不计总包管理费：这一条虽然在市场通用，但合同中最好明确清楚。3、分包单位可不可以收管理费，上面说了，一些分包方在特定时建设方在总包合同中应该注意以下几点：1、建设方拥有所有权的项目要行使控制权：如现场道路，不管临收买路钱；2、建设主、总包方都没有报有权的项目要有监督权：如脚手架、塔吊、电梯，合同中要有明确的相对使用日期，如结构封顶后*天， 结构交工后*天等；3、总包方的所有权项目，建设方要拥有使用权：如围档、电箱、阀门，虽然这些措施项目净残值最终所有权归总包，但施工期间，建设方出了钱，使用权应该归属于建设方，直到工程竣工验收后*天。4场内谁都不管的项

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