建筑赶工措施方案

1、第7页 共7页建筑赶工措施方案 一、工程概况工程名称：建立内容：建立规模：产品类型：工程选址：主要装置：二、工程赶工工期目的于2022年8月10日完成工程一期装置中交三、工程赶工工期目的基于现施工进度下的属于土建工作、全部安装工作、调试试车工作四、工程赶工措施共计8大项，并分19小项措施类型内容责任人/部门需求资方案调整整理信息、组织讨论，以一期8月10日进展装置中交为目的进展论证后升版出工程四级进度方案。工程组/施工单位由各施工单位消化图纸及核对工作量后提供四级进度方案，工程组进展汇编对关键途径上的辅房建立编辑专题方案，在土建及安装单位消化图纸内容、核准工作量后，将土建及安装单位召集共同进展

2、方案制定并细化辅房建立作业任务。工程组/施工单位辅房施工图纸正式出图且安装单位定标入场要求施工单位就钢筋、模板、水泥、砂石等及早联络，据实际情况调整各项材料方案表，按方案分批进场，适应施工进度的需要，并根据方案落实各种工程材料、成品、半成品等材料货。 同时，根据对工作量的分解，适量增加人员机具施工单位/技术措施图纸下发后第一时间组织工程技术人员及施工单位班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术、质量保障措施，提早做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度方案施行工程组/施工单位/经济措施增加措施费的投入并对安装承包商制定节点奖励，以奖励的机制刺

3、激承包商工作积极性，缩小安装施工周期。详细节点需双方方案升版后定工程组措施费节点奖励认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。同时，做好工人的思想工作，对加班工人给予相应经济补贴，使工人有一个自愿、主动、乐意进展加班工作的工作气氛宣传标语费用，工人加班补贴组织协调措施建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目的控制，对照方案，分析p 进度执行情况工程组专业工程师及管理团队配置达标坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，找出问题根，提出调整措施，减少窝工，进步工效将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序施行的工作合并，与施工单位一起

4、研究，通过部分调整施行过程和人力、物力的分配，到达缩短工期的目的加强各参建单位之间的协调、配合及工序交接收理，针对穿插作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接组织各专业人员对可施工方案进展优化讨论，汇总哪些工序可进展优化缩短工期，在判断可行性后进展方案的落地施行平安措施雨季对现场施工的影响较大，而为了赶工，不可防止的存在雨季施工的情况，故提出以下措施： 1在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工平安进展；2增加雨天员工个人防护用具的装备；3加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施； 工程组搭设防雨棚、购置防雨布、购置员工个人防护用具的费用增

5、加； 人员措施增配专业人员一那么为了提供更多技术上的支持解决各类问题，支持技术措施的施行；二那么为加强管理制度，以在如此紧张的工期下保持高效的施工组织。现华金工程人员配置缺乏，且已配置人员还存在兼职其他工程的情况各专业人员的招聘或由工程中心进展人力资调配工程组平安及质量管理人员需增配至少各一至两人两班倒制度下连续高强度作业，造成平安及质量隐患的增加，为保持监管力度设备、材料保证措施工程组根据实际安装工作的安排，将设备、材料需求时间报采购中心，由采购中心与厂家理解制造进度及是否能满足需求时间后反应工程组，以清查漏项及可能存在的差异，以便后续统筹安排部分还未进展采购的物资需由采购业务员根据经历判断

6、采购周期，提早与工程组做沟通工程组/采购中心未进展采购且判断出无法满足需求的部分，需考虑是否由双方共同商议特事特办，简化华金工程采购流程仓库增加及设备集中到货压力造成人员紧张，需进展增配设备从4月初开场集中到货，现场仓库管理人员将面临极大的收货、点货、检验工作量工程组仓储人员招聘或增加临时工数量加强对雨季施工的抵御才能充分利用天气预报，做好应付暴风雨等灾害性天气的准备工程组/各参建单位抓住晴好天气，加大投入并确保阴雨天气也能正常施工或就重点区域进展施工。同时，工程组将要求施工单位做好后勤保障工作，现场采取搭设雨棚，雨来躲避，雨后继续干活，灵敏施工抢工期工程组/施工单位搭设雨棚涉及到费用增加装备足够的、可以保证雨