实用年终工作总结四篇

1、第12页 共12页【实用】年终工作总结四篇年终工作总结 篇120 xx年4月初，我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿，从事停车场车辆调运工作，经过理论学习，理论操作到正式上岗，至如今已经工作了7个多月，这期间，我学到了许多东西，感触很深。为了进步自己的业务技能，使今后的工作可以顺利进展，现将前一阶段的工作全面细致地总结如下：一、业务才能培训学习1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。3、学习了停车场调运员工作制度。本

2、着“公平公正，先进先出”原那么，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原那么。4、学习停车场平安管理职责。确保平安是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记平安。把平安工作放在第一位。二、主要工作1、为了丰富煤矿工人的生活，进步员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈腾飞，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地完毕了本次活动。2、六月份平安月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱平安歌，共奔和谐路”的平安诗歌演讲比赛。使我

3、知道了平安的重要性。3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作可以顺利正常开展。三、问题及缺乏之处1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶然表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，进步心理素质。2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位

4、，应虚心请教，积极主动学习别人好的经历。总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。年终工作总结 篇2一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此

5、，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，

6、有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在

7、会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展

8、。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。虽然我们车间问题不小，可是我相信

9、，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！年终工作总结 篇3老年人是人类的珍贵财富，老年人安康是社会文明进步的重要标志，开展老年人安康管理工作，关系到家庭幸福、政治稳定和社会和谐。在过去的一年中，根据根本公共卫生效劳工程管理要求和我镇辖区实际情况，我们将老年人管理工作列入预防保健工作的重要组成局部，作为尊老、敬老、爱老和效劳社会

10、的详细实事，当成公共卫生效劳工作者义不容辞的神圣职责，不折不扣、脚踏实地地开展了老年人安康管理工作。详细表现为以下几个方面：一、认真学习工作方案、及时制定工作方案。3月中旬，我们派出专职慢病医生参加了市CDC慢病防治专题培训会议。随即就召开了全镇乡村医生和全体防保人员培训会议。会上，除传达了市慢病工作会议精神，学习了市CDC慢病管理工作方案外，还讨论落实了我镇的详细工作步骤，落实了工作人员，制定了工作方案，确保了我镇老年人安康管理工作的顺利开展。二、建立健全镇村两级组织网络。为确保工作进展，我们对全体防保人员实行了老年人安康管理工作划区包干，明确了1名分工负责人、1名管理人员和2名专职资料管理

11、人员。在村一级，也明确了村卫生室室长亲自负责，形成了自上而下的工作合力。通过上下联通、医患互动，使我镇老年人安康管理工作实现了真正意义上零的打破。三、开展安康教育与安康促进活动。针对老年人的生理和心理特点，我们利用喜闻乐见的形式，广泛深化地开展了老年安康教育与安康促进活动，如广场互动式安康知识教育、安康橱窗展示、专题安康知识讲座、发放老年保健小册子、与南京中医药大学结合开展老年传统医学效劳进社区等，使高血压、糖尿病、肿瘤、家庭急救、预防跌倒、老年体育活动和老年人安康生活方式等科学知识为越来越多的老年人所认同和掌握。四、做好老年人生活方式和安康状况评估、体格检查和安康指导工作。全镇65岁以上老年

12、人8702人，已建立安康档案8702份，建档率100%，电子录入8702份，电子档案录入率100%。按照每年进展一次安康检查的要求，我们组织了防保、临床和检验人员，走出医院、深化社区，扎扎实实地开展工作，截止10月20日，我们已完成8267人体检任务，体检率95%。体检过程中，我们及时对老年人生活方式和安康状况进展了评估，对查出的高血压病病人3052名36.91%、2型糖尿病病人710名8.5%，已及时转入慢病组进展慢病管理，通过努力根本完善了老年人安康管理体系。五、实行绩效管理。在老年人安康管理工作中，我们率先引入绩效管理机制，对镇村两级工作质量和工作效率进展及时考核，并将考核结果与个人奖金

13、挂钩，做到了奖勤罚懒，进步了工作效率。由于老年人安康管理工作起步较迟，缺乏标准的运作形式和工作经历，缺乏之处在所难免。如老年人安康检查开展不平衡，外来老年人安康管理机制不健全，原发性高血压和2型糖尿病病人管理需进一步强化等等，我们将在新的一年里努力改良。我们将通过发挥二院防保人的聪明才智和蔼于吃苦、勤于工作、乐于奉献和勇于登攀的精神，将老年人安康管理工作推向新台阶、创出新辉煌！年终工作总结 篇4光阴似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的

14、工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙一、 工作回忆1、 产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了根底。目前每月TP产能已达400-500K。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下 四层构造产品通线良率已经到达到达75%以上 。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、 设备

15、方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、 人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的.良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患

16、。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、 存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神相貌和

17、紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。三、 自身总结在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的消费管理 工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。度工作规划：1加强学习和理论，使自己本职工作才能得进一步进步于加强针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2竭尽全力完成 消费任务在 消费过程中 充分沟通，过程受控， 在消费上 更大的力度，牢记速度、完美