业主、监理与工程项目协调管理办法

1、业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A控制性质：不受控受控号： TOC o 1-5 h z 1目的12适用范围及编制依据13工作内容14工作程序25附录3附录A：业主、监理、总承包工程部和施工分包商之间工作原那么流程图.4附录B：总承包工程部与监理单位职责分工5业主、监理与工程工程协调管理方法业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0为了明确在总承包工程建设中的业主、监理单位和总承包商工程部之间的工作关 系，规范工程管理，建立合理的工作流程，特制定本方法。2适用范围及编制依据本方法适用XXX工程部同业主、监理单位和分包商之间的工作关系。本方法根据EPC总承包合同书编制。3工作

2、内容3. 1业主（代表）工作范围负责土地征用、施工租地、用地赔偿和有关用地手续。负责工程报批以及环境影响评价、接入系统等单项的报批，组织初步设计审查, 参与设备和施工技术评标。3. 1.3参加施工图纸会审；负责审查施工组织设计；对涉及费用变化的设计变更进行 审核确认。负责工程资金的筹措、落实。负责审核总承包商提供的工程付款申请报告，以 及有关的统计报表；按商定的付款计划按期支付费用。按照批准的施工组织计划提供施工用水、电、汽、通信等便利条件。负责协调本工程建设有关的外部关系，为工程实施创造良好的外部环境。负责收集与本工程建设相关的基础资料，并根据工程需要及时提供给总承包商。负责协调办理工程与外

3、部接口的有关工作。办理建设工程许可证、工程开工报 告等。参与工程部组织的设备供货商、土建、安装分包商的招标工作。3. 1. 10负责生产运行人员培训和生产准备，生产运行人员应当参加分部试运、调试工 作并承当在调试负责人指挥下的具体操作。负责工程接收后的生产和运行。3. 1. 11参加工程中间验收工作，组织工程整套启动验收。负责委托建设监理单位。负责施工区域内影响本工程建设的地面以上设备、管线和建筑物的拆迁工作。3. 1. 14负责缴纳电力建设标准化费、预算定额编制管理费和劳动定额测定费。第1页共7页业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0

4、3. 1. 16负责工程工程EPC总承包合同书规定的相关事项。监理单位的工作范围2.1按“总承包商+监理单位”的管理模式，负责工程建设中的“四控制”、“二管理”、 “一协调”的具体工作。2.2负责执行国家的有关法律法规、规程、规范和工程设计图纸等范围内的工程管 理工作。2.3负责现场的质量过程控制；负责现场检验批、分项工程、分部工程、单位工程 的质量验收。2.4履行工程监理合同所约定的职责。总承包商工程部的工作范围负责对现场总承包范围内各种施工资源、材料设备资源的配置。3.2负责提供完善的设计产品，组织现场各种资源进行有序施工作业；进行组织各类 设备安计划到货，组织验收及消缺工作；有效进行各种

5、资源的接口管理，及时协调处理 各个工作的接口问题，保证现场工作按计划进展。3. 3.3对现场各分包商的施工进度进行合理安排，有效控制。总承包合同范围内的施工质量、安全文明工作的工程服务、协调和控制。3. 3.5在确保安全、质量的前提下，负责按照工程的网络进度计划保证工程进度。3. 3.6履行EPC总承包合同和工程施工合同所约定的其他职责。3.4施工分包商工作范围4.1负责标段范围内的施工技术、质量、安全文明生产、进度等的管理。4.2在确保安全、质量的前提下，按照工程的网络进度计划保证工程进度。4.3履行标段合同所约定的职责。4工作程序根据工程实际情况，分包商向总承包商工程部提出工程建设中资源问

6、题和需协调 问题的具体方案和要求。根据分包商提出的需协调问题（职责范围内）的具体方案及要求和工程实际情况, 总承包商进行有效协调。对于现场日常的质量和安全工作，总承包商向监理单位报送相关需要审核的资料,第2页共7页业主、监理与工程工程协调管理业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0对于重大技术和质量事宜，总承包工程部会同监理单位根据工程建设有关程序解 决存在的问题，必要时将解决问题的方案抄报业主（代表）。假设是工程管理过程中的重 要环节，将通知业主（代表）一起研究解决。根据实际情况，在建设中对需要业主协调的事宜，总承包商对需要协调的问题提 出具体方案和要求，根据总承包工程部提出的

7、工程建设中资源问题和需协调问题（职责 范围内）的具体方案和要求，业主根据有关程序解决存在的问题。监理单位在施工管理过程中，如遇重大紧急事项，可直接对总承包商工程部的分 包商发出指令，但随后应及时以书面通知总承包商工程部。施工分包商遇有施工技术问题也可直接联系监理单位进行咨询，但随后应以书面 方式通过有关程序给以确定。原那么上，监理单位对总承包商工程部的分包商发出的所有指令、通知、工程技术 文件等均应通过总承包商工程部进行；总承包商工程部的分包商发出的以上需要监理单 位或总承包商工程部协调解决的事项，均应通过总承包商工程部进行。5附录附录A:业主、监理单位、总承包商工程部和施工分包商之间工作原那

8、么流程图 附录B:总承包商工程部与监理单位职责分工编写人:审核人:批准人:第3页共7页业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0附录业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0业主、监理单位、总承包商工程部和施工分包商之间工作原那么流程图第4页共7页业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0附录B：总承包商工程部与监理单位职责分工监理单位与总承包商工程部工作关系一、各种工程会议的组织会议原那么：谁发起，谁组织。明确会议主题、会议时间、地点、参加单位或部门。1工程调度会：工程正式开工后每周一次，现场所有参建单位负责人及相关部门人员出席，由总 承包商工程部的工程管

9、理部牵头，工程主管副经理主持，业主方（代表）有关领导、监 理单位及总承包商工程部相关部门负责人和专业工程师参加。会议内容：协调工程建设 过程中发生的问题。凡涉及需协调设计、施工、设备材料供应以及工程其它外部条件的工程协调会由 总承包商工程部或工程部职能部门主持。但凡协调现场各分包商之间关系的协调会，由总承包商工程部组织并主持会议， 通知业主（代表）及监理单位参加。2专题性工作会议：应分包商要求，或是业主（代表），总承包商工程部、监理单位认为有必要，可以 建议就某项技术或管理专题召开会议，由有关单位专业人员参加。会议由提出建议的一方主持，并邀请对方及相关单位、部门参加。3监理单位可以由总监/副总

10、监或专业监理工程师主持。2.4总承包商工程部可以由主管经理/相关部门负责人或专业工程师主持。业主（代表）可以自己或委托监理单位/总承包商工程部主持并邀请相关单位、部 门人员参加。3固定命题的会议以下固定命题的会议，原那么上监理单位，总承包商工程部、业主（代表）、分包商 参加：设计图纸交底会审会：总承包商工程部/监理主持施工组织设计及施工方案会审会：施工监理单位主持调试措施，调试方案审查会：总承包商工程部主持质量例会/分析会：总承包商工程部/监理单位主持第5页共7页业主、监理与工程工程业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0安全例会：总承包商工程部主持会议纪要的编写：各种会议都应形

11、成会议纪要，会议纪要由主持会议的一方负责。纪要的分发传递按 相关工程文件管理制度办理。二、各种工程文件的审批权限1、以下各种工程文件，应首先经总承包商工程部审签后报监理单位审查批准，如果需 要由监理单位报业主（代表）审查：分包商资质报审表主要材料及构配件供应商资质报审表施工计划进度报审表单位工程开工申报表施工质量检验工程划分报审表主要工程材料报审表工程中采用新技术、新材料、新工艺、新设备审批表重大施工方案报审表土建交付安装中间验收交接表分部试运后验收签证单设计变更单技术核定单变更设计单（业主提出）材料代用申请单索赔报审表工程（暂）停工令（危及人身与设备安全，监理工程师可先直接命令停工，然后再

12、报告）整改报验单质量事故处理方案报审表质量事故处理结果报审表2、其它工程文件，监理工程师签批后，报业主（代表）备案；如果监理单位认为该文 件涉及工程进度、质量、安全、投资控制的重大问题，需要请示业主（代表）时，在其 审批意见中注明请业主（代表）审批的内容。此时，业主（代表）应对此工程文件履行第6页共7页业主、监理与工程工程协调管理业主、监理与工程工程协调管理方法现行版本：A修改码：0三、总承包商工程部与监理单位对现场管理的参与和分工1设备开箱检验，由总承包商工程部的物资管理部组织，对装置性材料的现场检验由 分包商主持，监理单位、总承包商专业工程师和物资管理部派人参加。2隐蔽工程验收由监理单位会同总承包商工程部完成，但要通知业主（代表），业主（代 表）应对是否参加该项检查给予明确答复。3工程四级验收由总承包商工程部会同监理单位代表业主完成；但工程中重要的四级 验收工程应通知