员工绩效考核评分表22719

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 员工绩效考核评分表22719 员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容协助工程经理管处理日常事务，为领导服务 6 综合性会议的筹备、组织、落实 6 生活区、现场文明施工监视管理9 对工程工程的治保综合管理，纠纷协调处理10 工程部生产例会，专题会的组织安排、落实 5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理 5 负责工程部车辆使用，劳保、办公用品管理 5 做好领导交给的其它事务 5 负责工程部的临时设施及后勤工作的管理 5 做好外来接待工作，收集整理工程部管理资 料 5 职

2、业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密 3 负责人评语 员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门

3、工程经理 工作内容负责协助工程经理处理行业部门及公司相关事务 6 负责协调工程管理人员，劳务，专业分包的进度、 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 10 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案 6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收 6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 文件 7 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作 6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通 5 做好领导交给的其它事务，负责员工的考核工作 5 协调材料部门对工程材料询价与购买工作 5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 进行教育 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤

4、奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 员工绩效考核评分表 姓名岗位工程副经理 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方

5、案 6 是否认真落实工程部下达的各项施工进度计划 6 对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术 交底，对不合格的产品是否及时落实整改 9 现场是否出现返工、重大整改、安全事故9 各种材料计划提供是否及时、规范、确切 5 现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务 分包、专业分包进行自检 6 非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证 5 协助工程经理做好现场的质量、安全生产检查 4 施工现场是否按图施工，施工本金是否得到操纵 6 工程质量是否做到过程操纵，是否完成领导交给 的工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够

6、完成自身职责 3 服务意识是否处理好监理、甲方及相关单位的关系 3 对本职工作尽职、尽责，听从工作调动 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 员工绩效考核评分表 姓名岗位工程技术负责人 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批

7、复 9 对工程部、工程部施工员、劳务分包、专业分包 是否实施专项方案技术交底 6 是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收 7 对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签 发书面整改，整改后的产品否及时报验 8 是否及时编制施工总计划、月计划 6 是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审 5 在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料 员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改 5 及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单 5 是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部 需要的相关结算资料 5 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭

8、力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识是否处理好监理、甲方及相关单位的关系 3 对本职工作尽职、尽责，听从工作调动 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位合约部负责人 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量 6 是否

9、及时办理上报施工过程中的签证资料 6 对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、 认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪 9 主动协助工程经理与甲方洽谈合同中存在的问题8 及时组织购买部门编制并提交次月资金计划 6 及时编制上报甲方的施工图预算 5 对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题 应及时反映，建立施工过程的本金分析台账 5 负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐 5 及时办理材料购买，劳务、专业分包的相关合同 6 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对

10、工作主动积极进取 3 对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位预算员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容认真熟悉设计施工图及预算的相关知识 5 是否完成部门领导安排的工作 6 计算的工程量是否确切，

11、是否及时向工程部提供 施工过程中所需的工程量 6 对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差 价要进行复核，发现问题要及时反映 7 对劳务分包、专业分包结算的工程量要确切，工 程量要经得起复查 6 及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料 5 经常对现场进行巡查，及时把握现场的动态 5 建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐8 认真做好施工过程中的本金分析，建立分析台账8 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽

12、责 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位购买部负责人 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容材料购买是否执行询价上报，货比三家 6 购买的材料质量是否符合设计、规范要求 6 材料购买是否按计划时间供至施工现场8 材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要 求做标识 7 是否参与工程部

13、对现场的材料使用管理 5 是否督促并做好材料购买台账，使用台账 6 购买的材料资料是否及时提供资料人员 5 急需使用的材料是否按工程部的要求进场 5 购买的材料是否报主管部门及公司审批 5 对现场购买的材料是否定期进行盘点，是否完成 领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 遵守公司及工程部的各项规章制度 6 上班时

14、间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位购买员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容材料购买是否按部门要求，执行货比三家， 询价上报 6 购买的材料质量是否符合设计、规范要求8 材料购买是否按计划时间供至施工现场9 材料进场是否履行验收入库8 是否参与工程部对现场的材料使用管理 5 是否做好部门领导交给的其它工作 5 购买的材料资料是否及时提供资料人员 5 急需使用的材料是否按工程部的要求进场 5 购买的材料是否经过主管部门及公司的审

15、批 5 是否完成公司、工程部领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位安全负责人（安全员） 考核负责 人 考核期现年月日 年

16、月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容对劳务分包、专业分包、特别工种人员进行登记 6 对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底 6 新工人进场后是否做到先教育，后上岗7 对现场的施工是否做到跟踪监视，发现隐患问题 是否及时落实人员整改 8 定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐8 定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展 安全教育活动 5 对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督 促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理 6 对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪 5 对协助管理的安全员是否每天进行指派任务 5 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作

17、主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 组织纪律遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位安全员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容是否听从部门主管人员的工作安排 6 对作业人员入场后要进行三级教

18、育 6 新工人进场后是否做到先教育，后上岗8 对现场的施工是否做到跟踪监视，发现隐患问题 是否落实人员整改 8 定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐 6 是否主动协同部门主管人员定期组织劳务分包、 专业分包作业人员开展安全教育活动 6 对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否进 行旁站监护管理 5 发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告 6 是违章施工的作业人员是否及时进行治止 5 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对

19、本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 组织纪律遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位施工员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管 理失误造成作业人员返工 6 施工日志记录是否细心、真实 6 施工进度计划是否通过细化落实至施工班组 7 每天下达的施工任务是否进行过程监视促管理7 施工现场是否

20、做到工作有安排、过程有管理、事 后有检查、问题有整改 8 班组作业前是否进行安全与技术交底 6 各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算 6 对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责 人办理隐蔽验收 5 对晚上作业的部位是否进行值班 5 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，

21、不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位施工员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管 理失误造成作业人员返工 6 施工日志记录是否细心、真实 6 施工进度计划是否通过细化落实至施工班组 7 每天下达的施工任务是否进行过程监视促管理7 施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事 后有检查、问题有整改 8 班组作业前是否进行安全与技术交底 6 各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算 6 对完成的产品是否进行自检

22、，是否通知质量负责 人办理隐蔽验收 5 对晚上作业的部位是否进行值班 5 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分 员工绩效考核评分表 姓名岗位测量员 考核负责 人 考核期现年月日

23、年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管 理失误造成其他返工 6 施工日志记录是否细心、真实 6 预先是否根据施工要求设置可靠安全的坐标点、 水准点 8 是否建立定位放线图、操纵7 施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事 后有检查、问题有整改 6 施工前是否对作业人员进行标高及操纵线交底 6 各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算 6 是否定期进行标高复核、沉降观测 6 是否做好施工过程中沉降观测资料及相关台账 5 是否完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3

24、 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位仓管员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容做好仓库管理和收发服务工作 6 及时解决、处理、反馈、仓库存在的问题 6 严格入库验收手续，认真对产品、半成品、 成品的规格

25、、数量、质量、颜色等不合格的 不予入库 9 对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放， 挂牌 6 认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐 7 定期对物资的完好性进行检查、盘点 6 严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放 6 做好仓库的防火、防盗工作 5 建立劳务分包、专业分包领用台帐 5 完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“O

26、A办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位后勤接待员 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容负责上级部门、行业部门、兄弟单位的来访 接待 6 负责公司文件、通知的下发与登记工作 6 负责会议的时间通知，会场布置9 负责办公用品、劳保用品的仓库管理，收发 登记 7 负总经理办公的日常事务、办公室卫生管理 6 负责协同员工工资结算的办理 6 负责小会议室的卫生管理 6 负责公司及工程部的通讯管理 5 负责工程工程例会的记录

27、，和会议纪要签发 5 负责领导交给的其他工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热心 4 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位财务会计 考核负责 人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理

28、 工作内容负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表 6 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证 应拒绝入帐。要严格把握开支范围和开支标准 6 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符9 每月书面向总经理汇报财务状况，当好经理参谋， 发挥财务监视作用 7 定期装订凭证、帐簿、表册等，合理保管和存档 6 工程竣工前的会计资料、档案由会计人员保管 6 协助出纳作好工资、奖金的发放工作 6 负责掌管财务印章，严格操纵支票的签发 5 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资 料 5 遵守会计职责，完成领导交给的其它工作 5 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

29、 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识对工作主动积极进取，听从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 团结精神积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 组织纪律遵守公司及工程部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“OA办公制度 3 上班时间不上网闲聊，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密 3 负责人评语 考核总分100 员工绩效考核评分表 姓名岗位财务出纳 考核负 责人 考核期现年月日 年月日考核工程考核内容分值应得分主管部门工程经理 工作内容认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度 6 遵守财务人员职业道

30、德，坚持实事求是 6 保守本公司商业机密，未经过领导同意，不许泄 露公司的会计信息 8 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账， 账簿一律采用订本式 8 资金收、付账务要清，做到记账确切、整齐、日 清月结 7 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符 合报销程序和管理制度、金额确切后才能付款 7 对不涉及设计施工本金费用外的废弃料处理、处 罚费等，应单独立账，凭证齐全 7 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证 账实相符，保证现金安全 6 听从领导安排，及时协同会计做好其他日常工作 6 职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 服务意识 对工作主动积极进取，听从工作调动 3 团结精神 积极协同其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3