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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 员工评选活动方案策划 员工评比活动方案计划 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就往往需要事先打定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案理应怎么制定才适合呢？下面是我帮大家整理的员工评比活动方案计划，仅供参考，大家一起来看看吧。 员工评比活动方案计划1 一、前台话务班组 20 xx年度优秀员工评比方案 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均劳绩排名第一、其次、第三名即为20 xx年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均劳绩排名第一，本班班长和质检员即为20 xx年度优秀员工。 二、外呼营销班组 20 xx年度优秀员工评比方案 外

2、呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名12名的员工，即为20 xx年度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20 xx年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核手段分班计算，每班评比出12名，概括人数根据班组整体付出和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩根据班组年度付出值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门含市场中心、终端中心、支撑组根据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 人力行政部门含培训、雇用、报表根据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可

3、参选。 五、赏赐方案 20 xx年优秀员工赏赐xxx豪华游 员工评比活动方案计划2 目的 为鼓舞员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，呈现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和模范。 一、评比对象和条件： 1、评比范围 生产一线员工全体员工。入职满6个月以上员工 2、评比条件 1团结同事，互帮互助，专心履行岗位职责。按照领导安置，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2工艺操作纯熟、模范，产品质量好。 3工作严以律己、任劳任怨，专心负责合作班长做好本班工作。 4年度内无违规操作，无安好、责任事故，一月内无投诉及处置纪录。 3、取消评比资格条件 1年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天

4、；婚假、丧假除外 2造谣生事、吵架行为以公告处理及行政、经济处置为依据； 3年内罚款30元/次以上包括30元/次； 4年内有严重质量事故由本人负主要责任的； 5年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的； 6入职不满6个月不含6个月。 二、优秀员工赏赐标准 奖金：XX元或荣誉证书 三、评比小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 四、评比方法、程序及原那么 1、由各班组长、车间对照评比条件，以班组推举、个人申报相结合，12月30日前，将推举名单报公司； 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评比人选，报送评比小组；全体员工再以不记名方式举行评比。 3、评比原那么： 1客观、公允、公正、公开、实事求是； 2表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评比结

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