商贸公司部门职能编制及职位描述

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 商贸公司部门职能编制及职位描述 时间：二O二一年七月二十九日 一、部份职能之阿布丰王创作 2、完成集团的推销计划； 3、完成集团的仓储、物流配送体系； 4、完成公司的销售计划,提高对客户的服务能力与公司的盈利 能力； 二、部份编制和职位设置 总经理（1人） 总经理助理（1人） 推销经理 产物工程经理 仓储物流经理 营销经理 区营销经理 市营销经理 业务人员 财政经理 三、职位描述 职位名称：总经理 直接上级：集团总裁 直接下级：总经理助理、推销经理、仓储物流经理、营销经理、财政经理 主要职责： 1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理； 2、

2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划； 3、监视、考核商贸公司各部份工作的进展、完成状况； 4、负责组织商贸公司各部份负责人的培训工作； 5、按期招开公司内部工作会议,提出各部份工作中存在的问题并 给出整改看法； 6、协调商贸公司与集团各分公司与部份的关系； 主要权力： 时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日 1、有权调整商贸公司机构设置； 2、有权根据集团的需要及市场的变动适时的对商贸公司的工作计 划作合理的调整； 3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁； 4、有权对违返公司规定的人员做出教训决定； 5、有权要求集团的其他部份对商贸公司的工作予以协同； 主

3、要义务： 1、有义务完成集团下达的年度任务指标； 2、有义务按集团需求完成推销任务,不竭完善集团的物流配送业务,提高服务水平与服务能力； 3、有义务听取各部相关部份及客户对商贸公司的看法反馈并采用其合理的建议； 4、有义务根据市场及客户需求的变动对集团的推销计划做出相应的调整； 5、有义务充足、合理的利用集团的现有资源； 6、有义务操纵商贸公司的整体运作本钱,提高其盈利能力,寻求新的经济增长点； 职位名称：推销部经理 直接上级：商贸总经理 直接下级：产物工程经理 主要职责： 1、全面负责推销部的日常管理工作； 2、根据商贸公司的年度经营目标编制产物推销计划并负责组织； 3、负责对产物工程经理提

4、交的产物报表进行比力、分析,筛选出最具优势的产物； 4、负责对产物的品质、供给商的可信度进行考察,需要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产物及服务做出全面的评估； 5、选定供给商,与之签定合作协议并做好供给商关系的维护； 6、定本部份的培训计划,做好本部份人员的培训工作； 7、按期举办产物招标会,使供给商坚持竞争状态； 8、负责对本部份人员的工作监视、指导； 主要权力： 1、有权调整本部份内部的岗位设置； 时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日 2、对本部份的人员具有调配、任免、奖惩权； 3、有权与符合公司要求的供给商签定合作协议； 4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议

5、时有权与之解除协议； 5、有权明了公司各种资料的使用量,库存； 主要义务： 1、有义务完成商贸公司的推销任务； 2、有义务不竭完善推销部机构设置、人员配置,加强团队建设； 3、有义务向商贸总经理提交产物推销计划； 4、有义务对一致产物的分歧厂家进行对比分析并向总经理提交分析陈述； 5、有义务使所购产物符合集团下属各公司、部份的要求,其实不竭提升产物的性价比； 6、有义务听取各部相关部份及客户对商贸公司的看法反馈并采用其合理的建议； 7、有义务根据市场及客户需求的变动对集团的推销计划做出相应的调整建议； 职位名称：产物工程经理 直接上级：推销经理 直接下级：资料供给商 主要职责： 1、对分歧厂家

6、的同类产物进行质量、价格、市场占有率、竞争敌手使用状况进行分析并将陈述交推销部经理； 2、责调查所推销的产物在各分公司、部份的使用状况,存在的问 题及客户的反映并按期将调查结果提交推销经理； 3、责了解合作厂家新产物的开发及合作协议的履行状况,是否有 进一步合作的可能； 4、与符合要求的供给商就产物的品质要求、价格、合作方式等做 初步洽谈,并将洽谈状况反馈给推销经理； 5、负责追踪产物的质量、服务是否符合合作协议,对在产物使过 程中存在的问题对供给商提出提升看法； 6、负责统计各分公司出货状况,做好定货计划； 主要权力： 时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日 1、对所负责

7、产物有推销建议权； 2、有权要求各分公司提供出货状况； 主要义务： 1、搜集、整理所负责产物的厂家资料交推销部经理审阅； 职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部份） 直接上级：商贸总经理 主要职责： 1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理. 2、以年夜区为单元建立分级配送制； 主要权力： 主要义务： 1、设定最高与最低仓储标准,保证不竭货、不压货； 2、根据仓储信息向推销手下达定单； 职位名称：营销经理（营销总监） 直接上级：商贸总经理 直接下级：各区营销经理 主要职责： 1、全面负责销售部的日常运营管理工作； 2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部份的全年营销计划； 3、

8、负责本部份人员的合理调配； 4、对本部份人员进行系统的专业培训,监视、指导各区域经理的工作； 5、按期招开营销研讨会,对各市场反馈信息进行分析,适时对营销战略进行调整； 6、新的销售渠道的开拓； 主要权力： 1、有权对本部份的机构设置进行调整； 2、有权决定本部份人员任免、奖惩、调配； 3、有权根据市场销售能力的不同调整所售产物的品种、数量； 主要义务： 1、有义务完成公司下达的销售指标； 2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析； 时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日 3、我义务不竭完善销售渠道、部份内机构设置、加强销售团队建设； 职位名称：总经理助理 直接上