管理咨询资料房地产公司设计管理程序

1、设计管理程序in编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程要素流程目日勺：在产品筹划过程发现和发明产品价值，在设计中符合公司经营目日勺及政府基本规定，体现产品价值日勺实现方式，指引项目施工及销售。流程重要责任部门：设计管理部1.3.流程核心业绩指标（KPI）流程KPI责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系中心合同附图无差错率设计管理部客户关系中心面积指标少于3%变动率设计管理部客户关系中心原则化产品运用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部目勺勺成本达到率设计管理部成本管理部出图筹划完毕率设计管理部项目管理部1.4,流程

2、核心点（。？）流程核心点核心点阐明备注投资阶段设计分析5.1满足设计规范，及时性产品筹划5.1满足项目定位规定，关注成熟产 品应用规划设计5.1关注土地运用单体方案设计5.1关注全面家居，指引户型设计设计评审5.1-5.2设计图纸评审施工报建图获得5.2面积指标勺精确性景观方案设计5.1空间、流线及风格日勺把握景观扩初设计5.2材料、体现形式及成本勺控制概念样板房及销售厅方案设计5.2装修风格及空间感受合用范畴:合用于所有项目日勺设计管理控制术语与定义职责权限设计管理部：负责所有项目日勺设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建规定、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目日勺。对具

3、体项目与否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。市场营销部：提供产品筹划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见项目发展部：提供项目基本资料及规划设计条件项目管理部：协助完毕项目原始资料，在具体规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中日勺问题项目事务部：接受各阶段报建图，反馈政府批复及意见工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题成本管理部：进行设计过程中勺成本测算，制定并监控目勺成本执行客户关系中心：反馈客户对设计方面提出勺意见物业公司：参与设计过程中勺物业管理模式规划4.10.设计管理分工表内容二级分解责任部门1、设计合同常规设

4、计合同设计管理部岩土等特种设计合同工程管理部2、施工图设计指引书（建筑、构造、机电设备、景观、室内）设计管理部3、施工图二次 设计钢构造深化设计、索膜构造设计管理部游泳池设备设计管理部永久电系统设计管理部社区弱电智能化系统设计管理部绿化水电系统设计管理部橱柜设计管理部节能测算设计管理部铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶）工程管理部岩土工程：基本选型、边坡（基坑）支护、地基解决工程管理部隔音降噪设计工程管理部水质改良（中水解决、人工湿地）工程管理部“四新”应用工程管理部市政给排水补充设计项目管理部水土保持项目管理部室外综合管线项目管理部燃气项目管理部空调设备采购管理部（由中标 单位出图）4、二次设计及防水节点二次设计工程管理部构造做法园建构造做法二次设计设计管理部负责图纸 贯彻，工程管理部负 责市场调研、原则制 定烟道构造二次设计外墙构造二次设计室内地面、墙面、顶棚建筑做法5、装修管理装修原则设计管理部、