自考管理会计知识点

1、第一章：一、财务会计与管理会计的区别主要方面财务会计管理会计信息使用者外部使用者：股东/债权人/监管机构/公众内部使用者：企业各级管理者信息的时间属性历史性现实性、预测性会计报告的类型一般目的的财务报表：损益表/资产负债表/ 所有者权益变动表特定决策分析报告/业绩评价分析报告/控制 报告等会计报告的内容反映企业整体的总括性情况反映企业内部机构/部门等详细情况，与决策、 评价及控制相关会计报告的编报频率对外财务报表：年度、半年度、季度内部报告：根据需要适时提供约束性应该符合会计准那么不受会计准那么约束验证程序公认会计师审计无需外部审计二、管理会计的基本特点（1）服务于企业内部管理；（2）方法灵活

2、多样性；（3）面向未来的时间特征；（4）会计信息不受会计准那么约束；（5）重视人的行为问题。三、管理会计的职能作用（1）为决策提供客观可靠信息；（2）制定计划编制预算；（3）实施经营计划，评价业绩实施控制；（4）本钱确定和本钱计算。四、管理会计信息质量要求：（1）准确性；（2）相关性；（3）可理解性；（4）及时性；（5）本钱和效益原那么。五、当代管理会计开展提出的新观念和方法：.信息技术与管理会计信息系统设计；.代理人理论；.价值链分析、作业管理和作业本钱计算；.目标本钱计算和价值分析；.质量本钱与全面质量管理；.适时生产（存货）系统；.综合记分卡第二章一、固定本钱（1）本钱总额不随业务量而变

3、，表现为一固定金额；（2）单位业务量负担的固定本钱（即单位固定本钱）随业务量的增减变动成反比例变动。固定本钱分为约束性固定本钱和酌量性固定本钱（1）约束性固定本钱：固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。（2）酌量性固定本钱：广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等。二、变动本钱（1）本钱总额随业务量的增减变动成正比例变动；（2）单位业务量的变动本钱（即单位变动本钱）不受业务量增减变动的影响而保持不变。三、混合本钱分解方法L工程分析法：用于缺少历史资料.账户分析法：用于会计基础工作较好的企业.合同确认法.历史本钱分析法（分为高低点法，散布图法，最小平方法计算结果最准确

4、）四、完全本钱法与变动本钱法的区别.本钱划分的标准、类别、产品本钱的构成内容不同；.存货计价及本钱流程不同。五、企业采用完全本钱法的主要原因：.存货计价2.评估盈利能力3.定价决策六.变动本钱法的优缺点变动本钱法的优点：（1）能够促使企业重视销售，防止盲目生产；（2）能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息；（3）有利于企业加强本钱控制和正确进行业绩评价；（4）简化本钱计算。变动本钱法的缺点：（1）不符合财务会计的产品本钱概念及对外报告的要求;（2）不能适应长期决策的需要。第三章一.本量利分析的基本假定（1）销售价格固定；（2）本钱是线性的；（3）产销平衡；（4）销售组合固定。第四章一、决策分

5、析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、 方针或措施有关的各种备选方案进行本钱效益分析的过程。二、决策的特征.决策总是面向未来；.决策要有明确的目标；.决策要考虑人的因素。三、决策的分类按决策者所掌握的信息特点分类：（1）确定性决策：每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。（2）风险性决策：确定各种可能结果出现的概率。（3）不确定性决策：无法确定各种结果只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。按决策方案之间的关系不同分类：（1）接受或拒绝方案决策（2）互斥方案决策（3）组合方案决策。四、决策分析的程序.确

6、定决策目标；.收集与决策目标相关的信息；.提出实现目标的各种备选方案；.选择最满意方案；.决策方案的实施和跟踪反响。五、相关本钱1 .增量本钱2.机会本钱 3.重置本钱4 .可防止本钱5 .专属本钱6 .可分本钱六、无关本钱1,漂浮本钱2 .不可防止本钱3 ,共同本钱4 .联合本钱七、亏损产品是否停产的决策应遵循以下原那么（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。（2）假设亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后 所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案就是可行的。反之，如果转产

7、后所产生的边际 贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产，而是应继续生产亏损产品。八、风险性决策根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：（1）风险偏好者：关注最好的结果。（2）风险中性者：关注最有可能结果。（3）风险回避者：关注最坏的结果。九、不确定性决策不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法三大类。（1）保守决策方法：通常称为小中取大法。（2）乐观决策方法：通常称为大中取大法。（3）折衷决策方法：既不过于乐观，也不过于悲观第五章一、企业的定价目标一般包括：（1）以获得最大利润为定价目标；包括：以扩大当前利润为目标；以一定的预期利润率为目标；以获

8、得合理利润为目标。（2）以提高市场占有率为定价目标；（3）以适应或防止竞争为定价目标。二、影响产品价格的因素.产品价值；.市场供求关系；.价格政策；.产品寿命周期；.市场竞争类型：三、全部本钱加成定价法优点：（1）产品或劳务的价格必须要补偿全部本钱并应获得正常利润；（2）全部本钱可以证明产品或劳务价格的正确性；（3）全部本钱信息可以从会计部门容易地获得。缺点：（1）不可能使利润到达最大化；（2）产量一般很难预计准确；（3）不适用于短期定价决策。四、变动本钱加成定价法优点：（1）适用于短期定价决策；（2）使企业利润增长的价格；（3）是一种简单易行的定价方法；缺点：如果以产品或劳务的变动本钱作为定

9、价的最低限额，固定本钱如果在企业本钱中占很大比重，那么就有可能会 把价格定得太低而不能弥补固定本钱，最终会给企业带来灾难。五、差异对待定价策略差异对待定价是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格。差异对待定价策略主要有以下四种：（1）依据消费者对象差异定价。（2）依据产品型号或形式差异定价。（3）依据位置差异定价。（4）依据时间差异定价。六、新产品的定价策略新产品的定价一般有两种策略：1 .撇油性定价（价格定的很高）2.渗透性定价（价格定的较低）第八草一、现金流量含义：由一项长期投资工程引起的，在该工程寿命周期内所发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。作用：1.有利于正

10、确评价投资工程的经济效益.使投资决策更符合客观实际.有利于科学地应用货币时间价值确定现金流量应考虑的因素.对企业其他部门或产品的影响.营运资金的需求.全投资假设二、现金流量由初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量构成1、初始现金流量包括：（1）固定资产投资（2）增加的营运资金（3）其它投资费用（4）原有固定资产的出售收入2、营业现金流量包括：（1）营业收入 （2）付现本钱（3）各项税款3、终结现金流量包括：（1）固定资产残值收入（2）营运资金的收回三、评价投资工程经济效益的方法：非折现的现金流量法包括：（1）回收期法 （2）平均报酬率回收期法的优点：1.计算简使，容易理解，能显示相对风险指标

11、2.用于小额资本支出的决策和技术更新较快的企业回收期法的缺点：L没考虑投资工程回收期以后所发生的净现金流量2.未考虑货币时间价值折现的现金流量法包括：（1）净现值法 （2）获利指数法 （3）内部报酬率净现值法的优点：L考虑了货币时间价值2.考虑了工程寿命期内的全部净现金流量3.考虑了投资的风险性净现值法的缺点：L不能揭示各个投资方本身可到达的实际报酬率水平2.是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益关系3.投资者所要求的报酬率或资本本钱确实定比拟因难第七章一、全面预算的意义（1）明确企业各级各部门工作的目标；（2）是企业内部各部门间工作的协调工具；（3）有助于收入提升与本钱节约；

12、（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。二、全面预算的特点（1）全员参与；（2）全额预算；（3）全程实施。三、全面预算的内容.营业预算：（排除财务预算）（1）商业企业具体内容包括：根据销售预测编制的销售预算；销售本钱和存货预算；购货预算；预计损益表。（2）制造业的营业预算包括：销售预算；生产预算；直接材料采购预算；直接人工预算；制造费用预算； 期末存货预算；销售本钱预算；营业费用预算或称销售及管理费预算；预计损益表。.财务预算：资本支出预算；现金预算；预计资产负债表。四、全面预算编制程序（1）明确的战略规划；（2）预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门具体任务，确定预算的总目标及实

13、现目标的方针和原那么;（3）编制分项预算草案；（4）汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案；（5）确定全面预算；（6）审议批准；（7）下达执行；（8）定期对预算执行情况进行分析，取得反响信息用于监控及决策。五、现金预算四个构成1 .现金收入2 .现金支出3 .现金结余4 .资金融通六、固定预算（一个业务量水平）缺点：（1）不利于控制经济活动和进行工作成果评价；（2）实际执行时会发生一些困难；（3）不适应新的变动情况；（4）忽视了企业的长远打算。七、弹性预算（多个业务量水平）特点：（1）扩大了预算的适用范围；（2）预算数具有可比性。八、滚动预算优点：（1）保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把

14、握企业的未来；（2）有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；（3）有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。 缺点：（1）消耗更多的时间、金钱；（2）导致会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，以跟上滚动预算的变化；（3）频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否认预算价值的借口。九、零基预算优点：（1）引导员工防止浪费性支出（2）有利于合理地进行资源分配（3）为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具缺点：（1）过分强调短期利益，而损害企业长期利益（2）预算本钱相对较高（3）易引起部门间的矛盾第八章一、标准本钱系统概念标准本钱系

15、统是集本钱分析、本钱控制、本钱计算为一体的本钱计算模式。它包括：本钱标准的制定、本钱差异分析、本钱计算及账务处理三大局部。二、标准本钱系统的作用.控制本钱，提高本钱管理水平；.正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性；.为企业的预算编制和经营决策提供依据.简化本钱计算，为对外财务报表的编制提供资料。三、标准本钱的类型支.理想的标准本钱；处于最正确状态为基础所确定的，是最高要求的标准本钱。.正常的标准本钱：正常的工作效率及正常的价格水平来确定的。.现行可到达的标准本钱：在预计可能到达的开工率下，考虑了平均的先进技术水平和管理水平而确定的。 四、实施标准本钱系统的基本条件支.工艺操作过程的标准化；

16、.健全的本钱管理系统；.全体员工本钱意识的提高。第九章一、集权管理把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位那么从事执行工作。优点：有利于集中领导，便于统一指挥；有利于实现目标一致性；有利于合理利用资源。缺点：限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；最高决策层难于监督执行情况，对市场变化反响较慢，容易产生官僚主义；部门之间的协调困难。二、分权管理优点：为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；反响的时效性；下级管理人员的激励机制。缺点：可能会导致职能失调行为；使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的本钱;总部发生的管理费用

17、一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。三、责任中心责任中心基本上有以下四种形式：本钱中心、收入中心、利润中心、投资中心。责任中心的基本特征：（1）拥有相适应的经营决策权；（2）承当相适应的经济责任；（3）建立责任的利益机制；（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。四、责任会计制度必须具备三个特征（1）必须与组织策略及组织目标保持高度一致；（2）必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任；（3）应该能激励管理者及雇员。五、责任会计的内容体系：（1）合理划分责任中心；（2）编制责任预算；（3）合理的内部转让价格；（4）建立健全严密的记录、报告系统；（5）分析和评价实际工作业绩；（

18、6）建立公正、权威的内部协调机制。六、责任本钱与产品本钱区别区别：（1）计算的原那么不同；（2）本钱的计算对象不同；（3）两者的目的不同。联系：就某一定时期来说，全厂的产品总本钱与全厂的责任本钱的总和是相等的。七、本钱中心控制要求（1）本钱中心的责任本钱必须是可控本钱；（2）本钱中心的责任划分必须明确；（3）为各本钱中心编制本钱预算；（4）建立责任本钱计量体系。八、投资中心的控制要求（1）投资决策权必须落实；（2）利润中心的所有控制要求都适合投资中心；（3）投资决策讲究科学化；（4）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；（5）每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致九、内部转让价格的类

19、型.以本钱为基础的转让价格；.以市场为基础的转让价格；.根据协商价格制定的转让价格；,双重内部价格内部转让价格的概念及作用内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所 选用的一种价格标准。内部转让价格的制定通常遵循以下两条基本原那么:第一,但凡本钱中心之间提供产品或劳务，以及有关本钱中心的责任本钱转账,一般应按标准本钱或预计分配率 作为内部转让价格。其优点是简便易行，责任分清，不会把供应单位的浪费或无效劳动转嫁给耗用单位去负担，能激 励双方降低本钱的积极性。第二，凡企业内部产品或劳务的转让以及责任本钱的转账，涉及到利润中心或投资中心,那么应

20、尽可能采用市场价 格，协商价格或本钱加成作为制定内部转让价格的基础。内部转让价格的类型1.以本钱为基础的转让价格2.以市场为基础的转让价格3.根据协商价格制定转让价格4.双重内部价格十、投资报酬率的优缺点优点：1,能同时兼顾利润与投资；.能够反映企业资产使用效率及综合盈利能力；.与会计系统紧密相连；,所需数据取得较容易；缺点：易造成职能失调行为，影响企业整体利益。十一、剩余收益的优缺点优点：1.可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号；促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；.引导企业经营者采纳高于企业资金本钱的决策；促使部门目标与企业整体目标趋于一致。缺点：1.不便于

21、不同规模企业之间的比拟；2.剩余收益计算公式中含有净利润，同样具有会计收益指标的固有缺陷。第十章一、作业本钱法的基本程序.按工作内容区分区分不同类型的作业;.确定每种作业的本钱动因;.归集同质本钱;.计算各作业本钱库的本钱分配率;.根据本钱动因和本钱分配率，将作业本钱归集的作业本钱分配于产品。二、作业本钱二、作业本钱法与作业管理.作业分析：(步骤).作业改进：(措施)(1)作业消除；(2)(1)作业消除；(2)作业选择；(3)作业量减少;(4)作业共享(2)识别非增值作业；了解作业之间的联系;(4)建立计量评价标准；(5)报告非增值本钱。三、论述目标本钱法的概念、实施程序、目标本钱法所表达的本

22、钱管理思想特色.目标本钱法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时到达高品质、多功能、低本钱的本钱管理方法。.本钱法的实施程序：(1)以市场为导向设定目标本钱一市场驱动的本钱规划;(2)实现目标本钱；(3)运用持续改善本钱法以到达设定的目标本钱。.目标本钱法所表达的本钱管理思想特色(1)拓宽了本钱管理的范围；(2)确立立足未来市场的本钱竞争优势；(3)调整了本钱管理的重点；(4)深化了本钱管理的目标；(5)丰富了本钱管理的手段。四、适时生产系统的特点(1)以制造单元组织生产活动；(2)掌握多种技能的技术工人；(3)实施全面的质量控制；(4)减少机器设备的调整和准备时间；(5)防护性的设备维护；(6)与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。五、适时生产系统产生的效益(1)存货库存方面的本钱节约；(2)质量控制方面的效益；(3)缩短生产周期提高工作效率；(4)本钱数据收集和本钱计算方面的效益。表 10 .6表 10 .6质本钱分类预防本钱预防本钱签定本钱内部故障本钱质址工程加工过程