施工班组管理制度

1、施工班组管理制度施工班组管理制度1. 遵照项目部制定的质量、进度、安全、文明施工管理办法，保质保量按期完成项目部下达的各项生产任务和合同约定的各项内容及目标。2. 2000 元底）3. 样板带路：各班组所有工作开始前，必须先做样板，经过项目部施工员及技术负责人、监理单位检查通过后，才能大面积施工，未通过样板验收，私自大面积施工的，返工损失由相关班组自行负责一2000 元工的，返工损失由相关班组自行负责一切损失。（包括质量和安全样4. 钢筋完成交给木工，木工完成交给钢筋工，木工楼层材料清理完毕交给砼工，砼工楼层清理完毕交给砖工等，各班组长向工长申请验收，要求进行，并对相关班组处罚500 元次。对

2、未进行工序交接出现的各班组由于费用问题扯皮时，由项目部判定各自承担的费用后，各班组必须执行。5. 实测实量，数据上墙：测量标准按飞检标准进行，实测实量必页脚内容1施工班组管理制度须跟上施工进度，才能及时发现问题，对后续施工起到指导作用和纠偏作用，实测实量数据每周生产例会上必须进行汇报，对未达到飞检 1000-5000元次周处罚。6. 9 目部内部质量大检查，各班组负责人必须参加，班组负责人迟到一次罚款 100 元，缺席一次罚款 500 元，原则上不准请假，班组请假的一次处罚200 元。7. 由工长和安全主管对各自问题形成整改通知单，下发各自有问题的班组进行整改，各相关班组必须全力配合。对配合不

3、力的，视情况处罚100-500元班组中扣除。8. 工期管理：周进度计划是完成总合同工期目标的根本，根据项目部下达的周进度计划，各班组必须如期完成，对未完成的，除每周罚款 500 元外，各班组必须加班及增加人力、机械等抢回工期，否则项目部有权外调其他人员进场突击，产生的费用从该班组工程款中扣除。9. 计时工管理：应由安排工作的施工员填写计时工单，班组长不得填写，其他施工员不得代安排工作的施工员签字；内容必须条理清必须保证计时工的效率；完工后必须在48 小时内开出（不能事后写回忆录）并交给项目经理签字，超出时间将作废；必须按上述要求办理页脚内容2施工班组管理制度签证，否则项目经理将不签字；签证单一

4、式两份，一份留存，一份交给实施班组。10. 部限定的时间内没有完成的合同内的内容，项目部派其他班组或人员完成，产生的费用将从应实施班组工程款中扣除。由项目部相关管理人员开具代扣单，代扣单应填写清楚，附相片，代扣单必须当天做当一份留存，一份交给被代扣班组，实施班组填写签证单。11. 已经发现的质量问题，相关班组人员必须在第一时间向项目经理汇报，不能延迟汇报，也不可为了赶工期而刻意隐瞒，以便项目部采取正确的处理办法，及时纠正错误。错误或质量问题未得到项目经理处理之 5000此而造成的损失。12.人员配备：各班组必须配备足够的管理人员，以满足工地管理质检员、安全管理人员，必须杜绝为了节约成本，少配管

5、理人员现象，杜绝班组只管生产，不管质量自检和安全的现象，杜绝把质量和安全全部推给项目部的现象。违者每月处罚元。13.各班组负责人每日必需到现场指导施工工作，如有特殊情况不到，必需向项目部领导提前通知否则以每天 500 元进行处罚。各班组负责人还必须参加项目部临时召开的各种协调会，缺席一次处罚 300页脚内容3施工班组管理制度元。14.每周四晚上 ：（夏季 7:30100 元，缺席一次罚款500 元，原则上不准请假，班组请假的一次处罚200 元。会议期间：会议期间手机必须调整至静音、震动或关机状态，接听电话必须到室外接听，凡会议期间手机响一次罚款 30 元；与会者不得在会议期间大声喧哗、交谈，违者罚款 30 元每次罚款；在他人发言时，未经会议主持者允许不得擅自发言，违者罚款30 该个人或班组处以500元每次罚款处罚。15. 认真执行机械设备施工前的试运转制度；做好班前教育。16.各班组工人入场，必须主动通知项目部安全组进行入场安全教17.工完场清，如果未及时进行，项目部将根据文明施工管理条例进行处罚外，项目部将派第三方人员进行清理，费用将从应实施班组中扣除。这条是当前各个班组做得不好的工序，本工地将严格执行。18. 寝室内入住，不得随意占用宿舍，否则必须无条件搬出；每间寝室必须入