施工队质量管理及考核制度

1、安全、质量管理检查考核办法（讨论稿）理制度，进一步加强施工作业人员责任感，牢固树立安全、质量保障意识,不断促进安全质量管理水平的稳步提高，特制定安全质量管理考核办法。第一条 成立安全质量考核小组 .考核小组由三公司十四处领导安质工作的组织检查、培训宣传、劳动保护、资料汇总、考核总结等相关事宜。考核的结果直接与各施工队的绩效挂钩。任人。对本处安全质量工作负全面责任.项目部经理为该项目部的第一责任人，承担项目部综合监管、指导责任；各施工队长为项目实施安全质量负岗位责任。考核小组职责.docx第三条建立安全日常质量自查自检制度明确质量要求、安全要素。2、施工时，施工队责任人必须督促并带头做好各工序的

2、自检工项目经理，按甲方、设计单位认可的技术处理措施和要求进行处理 .完工后，施工队责任人必须做好现场作业点安全质量综合自检后 ,方可转移下个工作点。3、项目部第一责任人对本部的安全质量检查每周不少于 1 次，安质检查员每周不少于 2 次.考核小组对各项目部的检查每月不少于1 次。要求检查要有针对性，有资料图片佐证，与施工队之间，与包区人之间有信息反馈，发现问题有改进的措施,有整改的结果，也有责任追究的结果。第四条建立安全质量例会制度安全隐患、质量问题、人员奖惩、施工得失、优劣评价和意见建议等开展交流和沟通,并提出下步工作的改进办法。例会要有记录。2、处部每月要召开一次质量安全分析例会,时间定为

3、次月的第一个周六。内容由各项目部负责人汇报本期安全、质量、队伍动态方面的问题，要求内容图文并茂，多谈问题，多提办法和改进措施。会后要形成会议纪要，并向三公司、无线局等有关部门和领导汇报，并在 OA网上通报.第五条安全、质量考核的内容：1、检查考核施工作业点是否按照电信行业相关的质量标准、技术要求和施工操作规程规范操作。2、检查完工后的站点是否符合质量标准，分析存在的问题，褒奖好的作法，提出整改要求。3、对质量技术要求高或风险程度大的作业点，检查项目部是否工安全质量要求。4、,检查施工人员文明施工情况 要求施工时必须统一着装，佩带工作牌，佩带安全帽,收工时,必须对现场进行打扫、清理，回料入库时，

4、铁件等必须按要求进行捆扎、分类、堆码、轻拿轻放、摆放规整。拦板、安全标识等可靠的隔离措施.能（调整天馈方位角度；调整天馈下倾角度；连接馈线头；使用测试驻波比；使用测试手机）.用气等清洁卫生和安全防范情况。第六条建立安全质量监管考核办法：1、各级责任人未及时召开安全质量分析会，或者会议走形式、走过场，达不到预期效果的，根据情节扣减当月绩效。扣罚当月绩效30,第一责任人扣罚20%，安质员扣罚20.3、检查中发现质量问题和安全隐患的，按照问题的大小轻重程度及整改成本等，扣罚整个施工队10以上的绩效,扣罚项目部第一责任人20%以上当月绩效.4、检查中发现施工人员违章作业、野蛮施工的，发现一次处罚100

5、500元。5、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚100500 元，其所施工的项目考核分值为0，同时必须在规定时间内整改合格。6、凡因工作不负责任，不遵守操作规程发生的质量问题，其整改费用全部由责任班组承担,从考核绩效中扣减.因施工人员基本技能其整改费用个人按 50%承担，并责令停工跟班培训，限期提高。停工培训期间，按日平均工资的60发生活补助费.7、施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任人予以开除处理.罚外，作开除处理。电，以及影响他人休息等不文明不道德行为，一经查实视情节轻重，罚款50200元。10、因工作失职、失控、失察，造成重大安全质量事故和损失的，按有关规定追究各级安全质量第一责任人责任。触犯刑律的，承担法律责任. 5005000 元奖金。力强，被单位评为技术能手和操作能手.（3）工作积极负责,能提出合理化建议,作用较大者;（4） 能