精益文化建设

1、精益文化建设作者：杨琪邓艳蓉来源：现代经济信息2015年第22期杨琪邓艳蓉新化烟草分公司摘要：精益管理简单地说就是如何以最低的成本创造最大的价值，而今精益管理在中国烟 草行业正如火如荼地推进，各省市都在寻求新的突破点。然而，我们也看到不少地区在精益推 行的过程中存在不少问题。因此，我们提出了精益文化建设的重要课题，通过分析精益文化建 设的内涵、重要性以及途径来加深生产过程中对于精益文化的培养，以便更好实现精益管理， 全面提高工作效率，增强企业效益。关键词：精益文化；制度保障；全员参与中图分类号：F270.7文献识别码：A文章编号：1001-828X(2015)022-000406-01一、精益

2、文化建设是精益管理成功的关键所谓“小企业靠领导，中企业靠制度，大企业靠文化。”丰田帝国的崛起正是由于其独特 的企业文化，可见好的文化对于企业成长的重要作用。首先，精益文化是导入精益生产方式的 重要铺垫。对一般员工来说，要接受一种新的作业方式首先要理解为什么这样做，是否会产生 更加有效的结果，理解了精益的内涵和文化核心才能更好地理解新的作业要求；其次，精益文 化是促使精益管理落地生根的驱动力。文化之所以被称为“软实力”，是因为它是通过改变人 们的观念来改变人们的行为，精益管理的成效需要持之以恒的努力才能体现，而维系这种改变 一直周而复始的正是文化的强大导向作用和驱动效应；再次，精益文化能够让精益

3、管理的方式 不断丰富与创新。当人们接受了这一文化并长期浸泡于如何履行文化要求的思考中时，越来越 多的创新方案和技术就会源源不断地涌现出来，对于文化的认同和追求是让精益管理越来越丰 富的根本原因。此时，精益生产已经成为一种价值取向。二、精益文化的内涵丰富“精”指的是精益求精，追求最小的成本，零浪费，“益”就是指最大的收益和回报。精 益文化则是时时以“精益”的要求对待工作，它是一种深入到意识层面的价值观、使命感，指 导着员工不断发现优化工作的可能性。精益文化是一种意识。自改革开放以来，中国市场逐渐被打开，人们越来越认识到资源的 稀缺正在成为当今企业不断发展壮大的一大阻碍，时刻保持高度警惕，具有危机

4、意识是长远发 展的基础，精益文化提倡尽可能地减少生产要素的投入，避免任何形式的浪费，更有效率地利 用有限的资源。只在恰当的时间进行必要的工序，同时不断创新工作方式，才能突显追求卓越 的核心要求。精益文化是一种观念。低成本、高效率的精益文化是对以往高成本、低效率的粗放式发展 的否定，“中国制造”也因此一度被冠以粗制滥造的恶名，但是精益文化不是单纯地追求低成 本，而是追求成本与价值的最佳配置，而这种价值同时也是站在客户立场上的最大价值。也就 是说，我们要形成新的观念，以最少的投入成本追求产品质量最优化，追求客户与企业都认同 的最优价值。精益文化是一种习惯。我们说，文化常常体现在细节之处。精益文化不

5、仅仅是生产线上的 文化，企业内部的每个部门每个岗位所履行的职责实际上都是一种生产，在生产过程中要养成 这样一种习惯，时刻思考着“一定还有改进的空间”，并不断地改进工作方案，寻找最佳方法。三、精益文化的建设需要制度保障规章制度决定着员工的行为方式和规范，为保证精益文化建设的顺利开展，制定相关的制 度和实施步骤是很有必要的。精益文化建设的基本制度保障包括以下内容：制定印发精益管理实施方案并不断改善。要以精益思想为指导，通过流程再造和系统整 合，实现扁平化的组织架构，这是从线性思维到系统思维和创造性思维的转变。重视培训，尽快掌握方法。制定课表，定时开展分阶段、多形式的精益管理培训，使不 同层次的员工

6、都能理解精益内涵，掌握必要的管理工具和方法。及时总结，不断吸收优秀经验。定期开展精益管理交流会之类的现场交流活动，搜集员 工意见，畅所欲言，评论项目的实施成果、总结经验教训、查找问题不足并提出改进意见。建立激励制度，以目标激励形成执行力。建立清晰的目标，注意一定要可衡量、有数据， 制定出可以实现的进度表，层层分解落实，以目标激励的形式一步步渗入到生产经营循环中去。 在完成任务的基础上思考创新方法，不断追求小目标达成的方式改善和效率提升。四、精益文化的建设需要全员参与精益文化的建设是基于以人为本的思想开展的，精益企业最看重的是人的价值。全员参与 是精益文化建设的组织保障，而这个组织保障包括两方面

7、的内容：一是领导层强有力的支持； 二是全体员工广泛的参与。真正从精益的推行中获得成功的企业不是只有某个部门奉行精益的 企业，而是将精益思想植根于全体员工的日常思维和行动中的企业，精益文化的建设不仅需要 管理层的重视，更需要全员的参与，要积极营造全员参与精益文化建设的良好氛围。任何一种形式的变革都需要领导层的参与和强力支持。精益文化的建设也是如此，它也是 由上而下推行的，所以首先需要从领导者做起。领导层的重视可以使企业站在更高的角度去考 虑文化的推进，而不是将其看作简单片面的管理方式的改变。五、精益文化的建设需要持之以恒精益管理源于生产但不局限于生产，它是一项持续改进、不断完善的系统工程，需要不断 地总结和提升。在精益管理的实施初期可能不会有明显的效果，精益文化的建设亦是如此，它 需要不断地充实和完善，让员工坚持经常性、日常性的改善活动，才能推动企业不断地向前发 展。持之以恒建设精益文化要做到充分信任员工。企业是一个大家庭，里面的每一个成员都是 改善的源泉所在，任何人都有可能贡献卓越的想法，我们应该相信员工、鼓励员工并共同分享 胜利成果。精益文化建设的持之以恒要做到思想一致。文化建设是一项长期工程，需要思想上 的一致性，企业在员工的思想指导上要做到坚持一个方向不改变。持之以恒建设精益文化要做到动态地改善。企业不是