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文档简介
1、医院院领导干部深入科室制度(一)经常深入科室调查研究1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入所分管科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。 2、院领导每月至少深入各科室一次,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。3、。(二)医院领导行政查房 1、院行政查房由院长或副院长带领院办、医务科、护理部、后勤总务科、财务科、设备科、院感科、预保科、药剂科等有关职能科室负责人参加。 2、行政查房时间:每周四下午3:00时,具体由院办负责
2、安排。 3、行政查房目的:深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科研、教学、政治思想、劳动纪律、物价政策、精神文明建设、清洁卫生和管理工作进行全面的检查。同时听取临床科室职工和要求,发现问题及时解决。4、行政查房前,相关职能部门要到基层了解情况,听取意见反映,做好准备。每次查房药确定主题,围绕主题开展。5、行政查房要和现场办公结合起来,查房结束后就地解决科室提出的困难和问题。6、对科室提出的困难,能够立即解决的,院长或副院长当场表态,责成有关部门限期解决,对暂不能解决的要讲明原因,对不能解决的问题,尽快作出具体答复。7、凡在查房中院领导表态,确定各有关职能科室需要办理的事情,各职能科室均要积极办理,并将落实办理的结果,及时向领导汇报并转院办公室。 8、院办公室对查房中提出需要解决的事情,要加强催办力度,了解办理情况,并将进展处理结果向院长或分管院长汇报。 9、院行政查房由院办作好记录,以备查阅归档。(三)领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作1、医院领导班子集体每季度一次,讨论在保持医院质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院安全文化氛围。3、每年至少召开一次有医
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