精细化考核办法

1、安全精细化考核管理办法为了进一步深化安全精细化管理，把精细化管理体制充分渗透到 班组和个人，真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观和安全 零理念，结合生产实际针对传统的“粗放管理”向更高的管理质量迈 进，特别是瓦斯治理工程能更好的取得成效，特制定安全精细化考核 管理办法如下：一、成立安全精细化考核领导小组组长：区长支部书记副组长：副区长成员：各班班长全精细化考核领导小组职责：组长职责：负责制定区队安全精细化管理制度，明确精细化考核 制定的原则、方法和程序，及时发布精细化考核细则并公示。根据生 产条件、施工工艺发生变化时，负责及时公布考核细则公示.副组长职责:搜集各班组安全精细化的考核及各种

2、考核标准并提 出的异议并及时向组长反馈，配合组长提出解决办法，负责对各种考 核标准制定的原则、方法、程序向班组和职工解释工作。成员职责：负责监督当班精细化工程的落实，负责本班“抓系统”、 “系统抓”业务保安职责，持之以恒的推动本班的安全精细化工作。二、班组精细化考核办法1、制定目的结合本区对实际，深入查找各班组中存在的问题，找出差距，分析所存在问题的原因，制定相应的措施;为了响应集团公司的号召， 抓好工程质量精细化管理，以精细化工程和达标工程为抓手，强力推 进钻探队工程质量精细化管理工作的顺利进行，特制定本办法：2、组织机构为了对标行动工作的实施，确保精细化对标工作在我区队取得实 效，切实加强

3、对标工作的管理，成立对标工作领导小组，负责协调、 督促、指导对标的日常工作.组长:区长支部书记副组长：副区长成员：班组长职责分工：组长:确定各班组的对标方案，查找各班组在精细化上的短板， 提出改进措施，找出差距，树立典型模范，营造一个比、学、赶、帮、 超的精细化生产氛围，并做好宣传，推动区队各项工作快速、高效、 健康发展。副组长：协助组长抓好区队班组对标管理的监督监管及工作落 实，确保区队班组对标管理工作的有序开展.成员：负责本班组对标的具体工作，确定本班组精细化施工体系， 确保本班组对标、精细化工作的有序进行。由区队组织，每月进行一次班组总结、评审，推广先进的精细化 管理办法、改进措施，在取

4、得工作成效的基础上重新调整对标标准， 重新确定新的赶超对标对象，通过持续的对标行动，不断提高本班组 的精细化管理水平。3、“对标管理”范围：三小生产班组及大班4、“对标管理”实施时间：2011年9月份开始执行5、对标考核办法根据考核实际得分多少，四班进行排名，分出一、二、三、四名。 第一名奖3000元，第二名奖2000元，第三名不奖不罚，第四名罚款 2000 元。6、考核细则：安 全 效 果1、一般“三违出现一人次，扣本班当月的0。1分，（一般“三 违”的界定按照矿安检科下发的一般“三违”界定范围执行），多 起累计计算.2、严重“三违”出现一人次，扣本班0.1分，（严重“三违 的界定按照矿安检

5、科下发的严重“三违”界定范围执行），多起累 计计算。3、班内成员出现轻微伤，扣班的0.5分，多起累计计算。4、班内出现轻伤或三级以上事故，扣除本班当月全部。5、当班出现三级以下非伤亡事故，影响生产23个小时的， 扣当班0。1分，多起累计计算.6、由上级查出的安全隐患，一般隐患扣当班0. 1分，重大隐患 扣当班0。5分；7、本班当月无“三违V工程质量达到规定要求的，当月加奖 本班0。2分。工 程 质 量1、推槽无中线,扣本班0。1分。2、工作面上下风道柱缺防倒链，每根扣本班0.1分.3、工作面和上下风道缺柱号,扣本班0。1分。4、槽头、机尾无压柱或压柱不合格，扣本班0。1分.5、井下没有备用配件

6、，每小件扣班组0。1分，每大件扣3%米煤：1、违反作业规程规定采煤出现不合格棚扣0.1分.2、凡推槽不按规定推槽的每处扣0.1分。3、凡放顶不按规程规定放顶的扣0。1分。文明生产1、电缆、风管吊挂不齐、管路漏液、上下替棚头里外管线乱、 料场卫生不好、工钢码放不整齐、无挂牌管理、巷道有杂物、设备精品文档管线卫生差，每小项扣0.1分。劳 动 纪 律1、早收工、不交接班、开槽挡风皮（板）、坐、卧铺，不带帽 带、不带毛巾、迟下早上、开槽别按钮，每小项扣0.1分7、现场办公在现场办公的时间内所查问题，所在地区有放人的地点归本班所 负责班长负责落实责任人，没有放人的地点所查问题归本地区所负责 的班组。每条问题扣1分8、局检在局检的时间内所查问题，所在地区有放人的地点归本班所负责 班长负责落实责任人，没有放人的地点所查问题归本地