精细化管理实施方案范文3篇

1、精细化管理实施方案范文3篇精细化管理实施方案1什么是项目精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范 化、精细化、共性化）管理的一项内容。最初它是针对企业 管理的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年 月），是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代 管理的必定要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管 理引向深化的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地 削减管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。仔细做能把事情做对，专心、做才能把事情做好。精 细化更是一种意识、一种观念、一种仔细的态度、一种精 益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是五精四 细，即精华

2、（文化、技术、才智）、精髓（管理的精髓、把握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型 管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精 准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详 细工作、细化管理的各个落实环节。精可以理解为更 好、更优，精益求精；细可以解释为更加详细，细针密 缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重 过程、重基储重详细、重落实、重质量、重效果，讲究专 注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最 佳。精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做 实、做深、做透，培育和树立一各追求卓越的精神、求真 务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作

3、作风和良好生 活习惯。精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做 精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是精确的信息与决策，精确的数据与计量，精确的时间连接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细 化特殊是执行细化（我认为这是管理中最简洁也是最难的部 分需要长时间的阅历来制定标准）。严：严是严格掌握偏 差，严格执行标准和制度。精细化管理的关键工作是在于执行力：企业（项目）有无执行力是企业精细化管理所面临的 最大问挑战。企业（项目）的执行力是企业的生命力，没有 执行力的企业（项目）就没有战斗力，没有执行力，企业（项 目）就没有竞争

4、力。详细表现为检查与落实。精细化管理 就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，它要求 每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位， 工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行检查，发觉 问题准时订正，准时处理等等开会+不落实=0，布置工作+ 不检查二0，抓住不落实的事+抓住不落实的人=落实，不折 不扣的执行二没有借口的贯彻+按质按量的完成。精细化管理的详细内容：关于精细化管理的概念与观点许多，在这不一一的 叙述，以后在工作中渐渐的向大家灌输。下面就重点结合 本项目的实际讲解如何进行工程项目精细化管理。（精细化 管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能说上来的， 也包括我自己，假如谁能说

5、上来说明他还是懂点管理的， 知道如何去管理）结合建设工程项目精细化管理的主要内容 可以归纳为二个建设、四项掌握、八项管理，详细为： 二建设：项目组织（机构）建设、项目管理制度建设；四掌 握,:进度掌握、质量掌握、平安掌握、成本掌握；八管理 即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息 管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。 做好了以上几点，项目的精细化管理也就到位了，接下来 我们就逐项的进行详细和规划和实施。组织与制度二项精细化建设：首先，我们讲项目组织机构和项目制度的建设，精 确的讲是工程项目管理组织。所谓工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而 建立的组织机构，以及该机构

6、为实现工程项目目标所进行 的各项组织工作。对一个工程项目进行管理，要有人，而 且不只一个人，是一个组织，是一个团队。常言道：工程 是要人干出来的，这里的人也包括项目的管理组织，人是 起关键性作用的。这里说的组织有两层含义：其一是作为 名词，指组织机构（项目管理班子）。其二是作为动词，指 组织工作（或行为、活动）。所以说项目组织建设不单单是 组建一班子人，而且还要在这个组织机构的领导下开展各 项工作，作为组织机构，工程项目管理组织是依据项目管 理目标，通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由肯 定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度 和信息系统等构成的有机整体。以一个合理有效的组织结

7、 构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息 系统，是实施工程项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，工程项目管理组织是通过该机构所给予的 权力，所具有的组织力、影响力，在工程项目管理中，对 所需资源进行合理配置，协调内部、外部及各方之间的关 系，发挥各职能部门的能动作用，确保信息畅通，推动项 目目标的优化，实现全部管理活动。工程项目管理组织的特点：项目的目标是项目组织的前提。项目的组织是为 实现项目的目标服务的，因此项目管理组织的设立必需以 项目的目标为依据，并依据既定的目标进行项目的组织设 计。目标有许多，如：质量、平安、进度、成本、新技术 应用等目标，并且要量化，就如人生

8、目标。在上说的是项目部自己与自己订立的.管理目标。然而，项目部要与上级部门（分公司）签订项目管理目标责任 书。项目部自己的目标要高于与上级部门签订的目标。项目部应分阶段和分年度要对各管理目标进行考 评，对管理目标的人员也要进行考核，依据考评与考核结 果进行奖罚。工程结束后也要准时的进行、考评与考核。 （详细的措施见考核与奖罚制度。）（2）项目管理组织内部的分工和协作。项目管理组织 必需建立在构成要素之间的分工和协作基础之上。通过合 理的分工与协作，使组织的效用发挥到最大程度。否则， 组织就失去了存在的意义。我们要做到分工不分家，就比 如是质量、平安人人有责，有一句话大家请记一下：我们 要做到我

9、为人人，人人为我，不要人人为我，我为人人。 这重点要强调的就是团队精神，我想一根筷子与十根筷子 的道理大家都懂，我们要做到1+1大于2的效果。这里还要做好传、帮、带，使工作有连续性，当然下面的人也要 主动的学，仔细的学，要尊师敬长，工作与生活要分开， 开玩笑不要不分场合，现代年青人自己要把握好。项目管理组织应拥有不同层次的权力。为了保证 组织工作的顺当开展，必需对组织内部不同层次授予肯定 的权力。从决策层到执行层，具有不同的权力，也担当不 同的责任。这里我要强调的是什么层面的岗位要担当相应 的责任，不能消失问题和事故就一推六二五，有功劳都是 你的，这种人会是害群之马，过街老鼠。这里还要说的是

10、在权利范围内应放开手脚仔细、大胆、细心、的干，不要怕 担当责任什么事都请示，那样永久也不会进步。项目管理组织具有动态性。工程项目在建设过程 中的不同阶段有不同的工作重点，项目的组织也要做出相 应的调整，以保证项目各阶段任务的顺当完成。比如人 员：有的人对主体精通，对装饰装修不精通，那就可以调整相应的岗位，发挥其特长。工程项目管理组织的策划：项目管理组织策划的内容和程序如下：确定工作任务。依据项目目标确定的目标体系来 制订工程项目需要完成的任务。就是每个人需要做的详细 工作任务，用书面明确下来，做到有据可查，省的象无头 苍蝇一样，盲目的工作。选择项目管理组织形式。直线式、职能式和矩阵 式的组织形

11、式各具特点，在项目管理机构组织策划过程中，不能机械地照搬某种形式，而应依据项目的特点来选 择适当的组织形式。针对我公司的状况应当是矩阵式的管 理组织形式，项目经理负责制与分公司责任部门双重领 导，在这里我认为工程项目管理应以项目经理为主，分公 司相关责任部门为辅；且分公司责任部门应以指导、服务和 监督为主，直接管理为辅。同时我也认为项目上的大小事宜，无特别状况下，应逐级上报，不宜越级上报，否则有 时会造成项目管理工作，尤其是项目经理的工作很被动， 有时会处于尴尬地步。同时，两个领导层应常常的进行沟 通与沟通，项目部建立汇工作报制度。（3）确立组织结构、划分工作部门。在组织形式确定 的前提下，应

12、依据项目的特点和需要完成的任务，首先确 定组织的层次结构，一般组织结构可以分成三大层次，即 决策层、中间掌握层和作业层。在层次结构的基础上，对 每一层次设定相应的工作部门，来负责该层次工作任务的 完成。结合我公司的实际状况，我认为一般项目管理组织 结构宜分五层第一层项目经理（分公司责任部门），其次层 项目付经理，第三层是项目部门负责人，第四层是项目各 部门管理人员，第五层是各班组负责人，第六层是作业人 员（二、三层可以全并）。各新开工项目的项目管理班子、 开工申请报告必需经公司职能处室和分管领导批准。没有 公司的批准，任何项目都不准擅自开工，财务也不准支付 任何资金。项目经理和技术负责人应有公

13、司的任命文件。确定岗位职责、落实工作人员。确定了工作部门 的工作任务之后，就要确定每个部门的下作岗位，岗位的 设置应以完成部门的任务为目标，遵循责权全都的原则进 行。对每一个岗位都要制订相应的职责和丁作内容，并依 据岗位的要求落实工作人员。我认为每个工作岗位的职责 就细化、明确且要高标准、来要求，但也不是一成不变的，也是动态的，随着工程的进度变化，准时的调整。工 程施工不允许消失局外人和多余的人，这几种人坚决要排 解。即：每个人都要起到相应的作用，包括学徒也好，小 工也好。在其位谋其政，不能有的一人干几人的活，有的 人一点也不干，这样人的信念就没有了。制订与项目管理相关的工作制度和工作流程。精

14、细化管理实施方案2精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理 提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和将来一段 时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企 业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工 作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了 确保精细化管理工作有序推动，取得成效，特制定本实施 方案。一、指导思想紧密围绕集团公司建设世界一流矿业公司愿景目 标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励， 运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载 体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理， 切实提高企业执行力。二、工作主题 公司开展精细化管理的主题是

15、定位精确、流程明 晰、程序详细、持续改进、细化责任、创建一流。三、基本原则根据集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精 细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的 核心是精、准、细、实。要想使企业精细化工作达到集 团公司精细化管理要求，必需运用精细化管理理念和管理 技术，通过提升员工素养，加强企业内部掌握，强化协作 管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业 整体效益，从而达到精、准、细、实。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质 在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我 们能够精确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的五精四细

16、精细化管理核心内涵，深 化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终 实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发 挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种 管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理 基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据 化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协 同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标 体系是根据管理对象的不同进行分解量化的详细指标数 字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每 一项工作内容都能看得见、摸得着、

17、说得准，各单位部门 要根据公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化 管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任 得到持续改进，并能够得到准时固化形成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管 理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立 一条以年度方案月度方案周方案周督办为主线的战略目 标管理体系，依据战略目标分解出策略依据策略分解出一 系列方案分解成执行案分解为分工表分解为进度表落实到 岗位上。最终将战略进展目标层层分解，抓住企业生产经 营中的重点问题，通过以点带面、逐层推动的方法，把精 细化逐步引入生产经营

18、和企业管理的各个环节，实现管理 链条的全面精细。四、工作目标1、准时梳理规章制度根据精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展 班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，准时总结先进管 理阅历，梳理成企业规章。2、完善工作流程体系根据精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员） 进行讨论、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工 作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有 相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。3、完善定额标准体系根据精细化管理的要求，清理完善各类工作标准， 明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定具体 的定额标准，完善计量手

19、段，满意量化标准和定额管理的 需要，实现考核指标可量化。4、完善岗位职责体系根据精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重 新梳理，完善单位部门职责；对公司现行全部岗位职责进行 重新修订，加强职责分工。5、完善制度约束机制根据精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项 业务、每件事情的完成都要根据制度规定进行操作，实现 岗位、程序间的相互制约。6、完善考核评价体系根据精细化管理的要求，建立完善单位部门、班 组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核 结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和 规章要求落到实处。7、完善激励机制体系根

20、据精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有 激励制度机制进行重新修订，注意考核结果的应用，以考 核促管理，以考核促执行，考核结果与员工嘉奖、任用挂 钩，充分调动职工乐观性。精细化管理实施方案3一、指导思想和目标指导思想：以科学进展观为指导，以集团公司创 建三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提 高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学 适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理 工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞 争力，有效促进分公司的可持续进展。目标要求：以精为目标，以细为手段，用1-2 年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以精 细化的规划

21、，精细化的分析，精细化的掌握，精细化的操 作，精细化的核算，实现企业管理从机会型到战略型、从 阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延 式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司进展 思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工 执行力、服务质量大幅提高。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解 决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以 抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做 精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误;细是

22、操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌握偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高 员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、 制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6月底 前，完成分公司十二五进展规划（草案）编制工作，并报 集团公司；10月底前，依据集团公司十二五进展规划，完 善分公司的进展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面 的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现 有制度汇编以及修订方

23、案报送集团公司；6月底前，将修订 后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在 分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面 梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工 序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据实 际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中 去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。依据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康平安管理体系、 iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、 办公等现场乐观推广6s管理、流程再造、可视化管理等 精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规 格化，提

24、高效率，保证质量，保障平安，使工作环境干净 有序，提高员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程 中的细节。细节打算成败、细节体现管理水平。要把五精 四细的要求落实到管理与生产的每个环节，乐观学习先进 企业的管理精华，把握管理企业的精髓，打造精品和品 牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到 协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流 程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立” 以顾客为关注焦点的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素养，实现提升司乘人员满足度和市场 占有率的目标。提出1 -2条体现精细化管理的理念。六是加强业务流程与

25、管理环节的信息化建设。要加 强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财 务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同 时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高 生产效率和服务力量。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先 导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型 企业。1、理念创新。加强在进展理念、经营理念、管理理 念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。20 xx年 要总结出1-2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方 法、管理手段和管理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时， 要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改 进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。20 xx 年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理 手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新