系统建模与仿真技术在生产实践当中的应用

1、系统建模与仿真技术在生产实践当中的应用1、ERP沙盘模拟企业动作管理实验的过程及其作用。2、Flexsim建模软件在生产物流系统仿真中的应用过程，案例分 析及其作用。3、Petri网建模与仿真技术在制造系统中的应用。在制造系统仿真与建模的课中，我第一次按触到ERP沙盘模拟试验， 在近二十个课时的学习中，我与同学起协作，共同完成了对一家公司 运行7年的试验。这次试验让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维， 同时也让我知道了做事情思考必须全面。现对这次学习作如下总结。在我们小组中有七个人，分别担任不同的企业角色，有CEO、 财务总监、财务助理、生产总监、营销总监、运营总监以及采购总监， 我们在自己的岗

2、位上坚守自己的职责，其中，首席执行官CEO）是 企业最大的执行官，带领小组的其他成员完成企业的生产；财务总监 主要是管财务这一块，负责资金的筹集、管理，做好资金的预算，按 时做好财务报表并做好财务分析；营销总监所担任的职责就是开拓市 场和实现销售；生产总监随企业的一切生产活动进行管理，并对企业 的一切生产活动及产品负最终的责任；采购总监是企业生产的关键， 从价格、质量上把好第一关。这次参加了 日？的学习，而且通过第三次的游戏，使我对ERP的认 识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来ERP没有我以前玩 过那么简单，你要做什么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。 广告的投放涉及到你产品的销

3、售，而且固定的单一投放市场会使自己 吃力不讨好。在游戏中，建设年只有第一到第二年，第三年就应该开 始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么权益值是上升不 高的。ERP曾经带给我欢喜，也带给我悲伤，但是ERP的沙盘模拟让 我认识了自己的管理能力，而且也让我学到了很多。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识 没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其 中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品， 广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机 会成本等。这次沙盘模拟学到很多。首先，企业是以消费者的需求为根据 来生产产品的。

4、所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上 线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企 业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业 没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争 对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研 发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所 以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行 了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才 能体现出来。只有统

5、一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力 支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞 争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下 去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先 安内。再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展 的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重 视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基 础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展 的。假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条 件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对于战略.）你肯定子己出局

6、。现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依 据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息 在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像 一个人失去了感官，想存活是不容易的。最后谈一下领导者的问题，虽然管理学界一直在淡化具有人格 魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是显而易见的。尤其 在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。理想中的领导者应该是理性且充满激情，果敢又不怕犯错误， 寓兴趣于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念 不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观情况的理性分析 后，做出的决策后

7、就要大力推行下去，不畏任何艰难和质疑，抵抗， 用尽一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易改变。很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优 秀。虽然在第一天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且 经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，我觉得这 是我最大的收获。在我想象中的“沙盘“是一堆沙子，然后好多小房子，就像楼盘里的那 些沙盘模拟房一样，可是当我亲身经历我们专业的沙盘模拟，我才发 现很多东西不是想象中的那么简单，就像我们模拟一个企业的运营状 况。开始我觉得这是一个很简单的活，就那么些材料和钱，况且几个 人的脑子，难道还搞不定那些小玩意儿吗，可是当我们着手开始

8、做起 来，我发现我们欠缺的还有太多，而一个沙盘的完成需要整个小组的 齐心协力，更需要我们统筹兼顾的运营方式，我们要计划每一年的广 告费，以及还有生产的费用，要琢磨怎样才能盈利最多，怎样才不至 于破产，一个想象中极度简单的东西，却死了我们N多脑细胞，不 得不说，沙盘模拟是一个技术活，真正的脑力活。我们小组的名称是“同心圆”，当初用这个组名采用的就是洞心圆”的 意义，我们要齐心协力，共同合作，把我们“同心圆”企业做大做强。 在第一天的模拟沙盘中，我们的状况并不乐观，因为最初投放的广告 费太少，所以没能投到好的订单，制约了我们的生产，在第一年我们 的亏损额达到最高；而后我们投放的广告费就很多，可是却

9、没有考虑 到生产线的问题，所以差点要交违约金，最后没办法只好从别的小组 买来产品才得以安全过关。当然在这样的两年下，我们就积累了相对 的经验，要及时更换生产线，也要按照自己的生产力来投放广告，同 时还要开拓新的市场，占有更大的市场。在最初的模拟中，我们小组 的报表总是难能平衡，也总是迟迟不能很早的交上去，总是会因为这 样那样的错误而导致我们的报表不能通过老师那一关，因为在模拟中 我们总会有那么些粗心，不能很好的做到每一个账目都平衡。在我们 的考试沙盘中，我们汲取模拟沙盘中的经验，树立全局观念和团队合 作的理念，做好自己职责的工作，然后做好自己的职业定位，尤其是 生产线和广告费的协调问题，要量力

10、而行，同时也要考虑最大的收益 问题，所以在我们的努力下，我们小组一年比一年做得更好，收益也 很好，成为小组第一。我觉得沙盘模拟最重要的是细心和团结，一组成员最重要的就是团 结，只有团结，做好自己职责的事情，才能把企业的运转有条不紊的 进展下去。我也总结了关于企业运转一些关键点，第一，还是关于生 产线的问题，其实它是一个很重要的事情，再后来的几年里一定要把 公司的生产线尽可能的全部建成全自动生产线，这样能够保证产品的 出产，提高生产效率和速度。第二，研发更多的新产品。第三，厂房 的建设，都知道在模拟的六年中大部分开设的都是大厂房，再后来的 几年中如果资金充足的话可以开设小厂房，这样可以提高公司的

11、竞争 力。第四，开辟更多市场，不仅仅是国内，还有亚洲，国际，这样可 以扩大销路。第五，优化公司的资源配置，不仅仅是生产设备上，还 可以是公司员工方面的。第六，规范公司的经营运作方式。文摘第1章系统建模与仿真概论1.3仿真技术的特殊作用前面提到，数学模型是由人工建立的，对建模者的素质要求较高，而 且数学模型有可能是不完备的，为什么非使用仿真技术不可呢？ 这个问题涉及仿真技术的特殊作用。所谓特殊作用，就是其他技术很 难达到或者无法取代的作用，主要有以下几个方面。（1）过程工业系统通常属于大型工业系统，其流程复杂、投资巨大、 生产连续性强。从经济利益和安全性出发，一般不允许在真实系统上 进行试验研究

12、，必须借助于仿真手段。（2）计划中或设计中的过程系统，现实世界中尚不存在，只有通过 仿真手段进行试验研究。（3）高质量的仿真模型具有预测性。应用现代高速大容量的仿真计 算机，人们可以在短时间内预测实际过程系统数月甚至数年时问中所发生的现象和事件，这是仿真技术“超时空”的优点。（4）实际过程系统根本不允许作的试验，如超极限运行、破坏性实 验、事故试验等，利用仿真技术不会造成任何损失，是最安全的实验 研究方法。（5）仿真实验研究主要在仿真机上进行，与真实系统试验相比，除 了安全以外还能节省原材料、能源消耗和人力资源等。（6）动态仿真数学模型可以产生被仿真系统受到各种外部扰动或操 作变化的动态响应，这种特点即模型的预测性。也就是说，一个高质 量的数学模型不是主观认为赋给模型哪些功能，模型则只能产生哪些 功能或现象。例如一个设计合理的流体流动管路与阀门组成的网络模 型，可以产生各阀门不同状态的所有排列组合现象。从这个意义上看， 采用仿真技术可以辅助工程技术人员全面认识和分析过程系统，包括 事故和危险隐患，防止人为思维惯性所产生的遗忘或概念混淆导致的